课程ID:34075

顾樱英:管理者培训|在不确定时代,重塑你的领导力与团队效能

在快速变化和高度不确定的商业环境中,管理者如何有效应对挑战,提升团队士气与绩效?通过积极心理学与赋能型沟通,帮助管理者寻找工作意义,增强内驱力,实现团队的高效协作与持续成长。课程将提供实用工具与方法,助力管理者在复杂局面中发挥领导力,提升组织绩效,构建积极向上的团队文化。

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曹大嘴老师
  • 积极心理学探索积极心理学的核心理念,帮助管理者找到工作与生活的平衡,提升职业满足感和幸福感。
  • 赋能沟通学习如何通过有效的沟通赋能团队成员,提升他们的工作主动性与责任感,实现更高效的团队协作。
  • 福流体验掌握进入“福流”状态的方法,将工作能力与挑战相匹配,提升工作表现与满意度。
  • 深度会谈运用深度会谈法与员工沟通,增强交流的能量与效果,提升团队凝聚力。
  • 生命意图探索个人的生命意图与价值观,帮助管理者在工作中找到更深层次的意义,激发内在动力。

重塑管理者的领导力与团队效能 通过积极心理学与赋能型沟通训练,帮助管理者理解工作在人生成长中的重要性,提升团队氛围,增强内驱力与行动力,从而实现组织绩效的优化。

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九大核心要素,助力管理者提升领导能力

课程围绕九大核心要素展开,帮助管理者在复杂的工作环境中提升领导能力与团队效能。
  • 人生平衡轮

    通过人生平衡轮的分析,帮助管理者理解财富与幸福的关系,找到人生的真正意义。
  • 积极信念

    学习积极心理学的五大信念,让管理者在面对挑战时保持积极的心态,激励自己与团队。
  • 心流状态

    掌握如何进入心流状态的方法,提升工作中的专注力与创造力,提升团队表现。
  • 管理风格转变

    通过管理风格测试,帮助管理者从传统管理向赋能型管理转变,提升领导效果。
  • 沟通技巧

    学习有效沟通的技巧,包括倾听、反馈与提问,增强团队成员之间的理解与信任。
  • 深度会谈法

    通过深度会谈法提升与员工的交流质量,使每次沟通都充满能量与价值。
  • 价值观探索

    帮助管理者探索自身的价值观与生命目的,增强工作中的内在动力与使命感。
  • 反馈机制

    建立基于事实与感受的反馈机制,促进团队成员的成长与发展。
  • 终极练习

    通过终极练习,帮助管理者明确个人使命,找到在工作中的真正热情。

修炼管理者的核心能力,提升团队绩效

通过学习与实践,管理者将掌握提升团队效能与个人成长的核心能力,助力企业实现目标。
  • 内驱力提升

    增强自身与团队的内驱力,激励成员在工作中主动出击,达成更高的目标。
  • 有效沟通

    掌握赋能型沟通技巧,确保每次对话都能促进行动与合作。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,创造积极的工作氛围,促进团队成员之间的互信与支持。
  • 目标导向

    明确个人与团队目标,确保每个成员都朝着共同的方向努力。
  • 心理韧性

    增强心理韧性,帮助管理者在面对压力与挑战时保持冷静与决策力。
  • 领导魅力

    提升领导魅力,成为更具影响力的管理者,激励团队向前发展。
  • 自我成长

    通过自我反思与实践,持续推动自身的成长与发展。
  • 问题解决能力

    提升解决问题的能力,帮助团队面对挑战时快速找到有效方案。
  • 人生意义

    探索生命意义与职业热情,帮助管理者在工作中找到更深层次的满足感。

破解管理难题,提升团队绩效

通过系统的训练与实用的工具,帮助企业管理者解决在实际工作中遇到的多种管理难题。
  • 高离职率

    通过赋能沟通与团队建设,提升员工的满意度与忠诚度,降低离职率。
  • 团队士气低

    通过积极心理学与激励措施,提升团队士气,营造积极向上的工作氛围。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧训练,消除团队成员间的沟通障碍,提升协作效率。
  • 目标不明确

    帮助管理者明确团队目标,确保每个成员都朝着共同的方向努力,提升执行力。
  • 缺乏内驱力

    通过提升内驱力与个人使命感,激励团队成员自发投入工作,增强工作动力。
  • 管理风格落后

    通过管理风格转变训练,帮助管理者从传统管理向赋能型管理转变,提升领导效果。
  • 缺乏沟通技巧

    通过沟通技巧训练,帮助管理者掌握有效的倾听与反馈技巧,促进团队成员之间的理解。
  • 团队合作不佳

    通过团队协作与共创机制,提升团队的合作精神,促进高效协作。
  • 工作意义缺失

    帮助管理者探索工作中的意义与价值,增强员工的工作热情与投入感。

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