课程ID:35093

周隽峰:目标管理|提升绩效面谈技巧,激发团队潜能,实现企业快速增长

在当今竞争激烈的市场环境中,企业如何通过科学的目标管理提升团队绩效,增强执行力,成为关键挑战。借助OKR这一全球通用的管理工具,帮助管理者掌握绩效目标设定与评估的方法,提升绩效面谈技巧,最终实现组织战略的高效落地与可持续增长。适合各层级管理者与高潜骨干,助力企业在激烈竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • OKR理念深入了解OKR的基本概念与核心思想,掌握其在现代企业管理中的重要性,助力企业建立科学的目标管理体系。
  • 绩效目标设定学习如何有效设定与评估员工绩效目标,确保目标具有挑战性与可实现性,为团队提供清晰的方向与动力。
  • 绩效面谈技巧掌握绩效面谈的核心步骤与技巧,提升与不同类型员工的沟通能力,确保绩效反馈的有效性与建设性。
  • 部门OKR分解通过战略地图分析,将公司战略有效分解为部门与员工的具体目标,确保各级目标一致性与协同效应。
  • OKR运行管理学习OKR的整体运行管理流程与监督机制,掌握数据收集与反馈的技巧,提升组织的执行力与适应性。

用OKR重塑绩效管理,激发组织增长潜力 通过对OKR的深入解析与实践,帮助企业在目标设定、绩效评估与员工面谈中构建系统化流程,提升绩效管理的有效性和可执行性。课程涵盖从目标管理的基本理念到具体实施步骤,助力管理者在复杂环境中明确前进方向,实现目标导向的高效团队管理。

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从目标设定到绩效提升,全面打通绩效管理链条

通过九个关键模块,系统化梳理绩效管理的各个环节,确保目标从设定到执行均能有效落地,促进团队整体绩效的提升与企业目标的实现。
  • 绩效管理的核心理念

    解析绩效管理的基本原则,理解OKR如何帮助企业提升绩效管理的科学性与有效性,做到目标明确、执行有力。
  • 目标设定的有效策略

    学习如何设计SMART目标,使其既具挑战性又切合实际,并确保目标与企业战略的高度一致。
  • 部门与员工的OKR分解

    掌握将公司战略有效分解为可操作性目标的技巧,确保每一层级的目标都能为组织整体目标服务。
  • 绩效面谈的实战演练

    通过角色扮演与录像分析,提升管理者与员工进行有效绩效面谈的能力,建立积极的反馈文化。
  • OKR的运行与调整

    学习如何在实际运营中跟踪与调整OKR,确保组织在动态环境中保持灵活性与适应性。
  • 绩效评估与反馈机制

    建立系统的绩效评估与反馈机制,确保每位员工的努力与贡献都能得到公正的评价与认可。
  • OKR与薪酬激励的结合

    探讨如何将OKR与薪酬激励相结合,确保员工的激励与企业目标的达成相一致,提升整体执行力。
  • 绩效分析会议的组织

    学习如何有效组织绩效分析会议,确保会议目的明确、流程清晰,提高团队协作与沟通效率。
  • 行动计划的制定与执行

    在课程结束时,管理者将制定切实可行的行动计划,确保所学知识能够应用于实际中,推动组织持续发展。

掌握绩效管理核心,重塑团队执行力

通过系统学习与实战演练,管理者将全面提升自身在目标设定、绩效评估及面谈沟通等方面的能力,助力团队形成高效协作与执行的良好氛围。
  • 深入理解OKR

    全面掌握OKR的理念与应用,为企业构建科学的目标管理体系打下坚实基础。
  • 掌握目标设定技巧

    学习如何设定具有挑战性与可行性的目标,确保团队方向的精准与执行的高效。
  • 提升绩效面谈能力

    掌握与员工进行高效绩效面谈的技巧,提升反馈的有效性与员工的积极性。
  • 构建OKR分解机制

    学习如何将宏观战略分解为部门与个人的具体目标,确保目标的层层落实与协同。
  • 优化绩效管理流程

    掌握绩效管理的全流程,确保每个环节都能够有效运作,促进整体绩效提升。
  • 增强团队协作性

    通过OKR的实施,提升团队协作与沟通效率,形成强大的组织合力。
  • 有效应对绩效挑战

    学习识别并应对绩效管理中可能遇到的挑战,确保组织在变化中保持稳定。
  • 制定切实可行的行动计划

    在课程结束后,管理者将具备制定与执行行动计划的能力,推动组织持续向前发展。
  • 培养绩效文化

    通过OKR的实施与面谈的有效沟通,逐步建立起以绩效为导向的企业文化,增强员工的归属感与积极性。

解决绩效管理难题,提升企业竞争力

通过科学的目标管理与绩效面谈技巧,帮助企业解决绩效管理中的各类难题,提升组织的整体执行力与市场竞争力。
  • 目标模糊不清

    通过OKR的实施,帮助管理者明确目标,提高团队的方向感与执行力。
  • 绩效评估不公

    建立科学的绩效评估机制,确保每位员工都能获得公正的评价与反馈,增强信任感。
  • 员工激励不足

    通过将OKR与薪酬激励相结合,确保员工的努力与企业目标的一致性,提升员工的积极性。
  • 沟通不畅

    通过绩效面谈技巧的提升,增强管理者与员工之间的沟通效率,形成良好的反馈机制。
  • 执行力不足

    通过系统的绩效管理流程,确保每个环节都能有效落实,提升组织的执行力与适应能力。
  • 缺乏合理的绩效反馈

    建立有效的绩效反馈机制,确保员工在发展中得到及时的指导与支持。
  • 目标设定不科学

    学习如何设定符合SMART原则的目标,提高目标的挑战性与可实现性。
  • 组织协同不足

    通过OKR分解机制,提升各部门之间的协同与配合,确保整体目标的实现。
  • 绩效管理流程混乱

    通过系统化的绩效管理流程设计,确保每个环节有序进行,提升管理的效率与效果。

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