课程ID:33773

刘寻:幸福力提升|助力管理者找到职业发展的动力与方向

在经济不确定性加剧的背景下,管理者面临着职业生涯的迷茫与压力。通过科学的幸福力提升方法与实用的职业规划技巧,帮助管理者突破瓶颈,重塑职场认同感和责任感,提升幸福力,助力企业与个人的双赢局面。

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曹大嘴老师
  • 幸福力专注于提升管理者的内心满足感与职业热情,帮助他们在高压环境中找到内心的平静与快乐。
  • 职业规划通过系统的职业目标设定与生涯发展路径的设计,帮助管理者明确未来的职业方向,提升职业认同感。
  • 压力管理提供科学的压力应对与情绪调节技巧,帮助管理者在职场挑战中保持冷静与专注。
  • 团队协作促进管理者在团队中建立信任与沟通,提升团队整体的幸福感与工作效率。
  • 积极心理学运用积极心理学理论,培养管理者的心理韧性,激励他们在职场中实现自我价值与成长。

重塑管理者幸福力:实现职业与企业共赢的策略 课程聚焦于提升管理者的幸福力与职业发展能力,通过科学的理论与实践相结合,帮助管理者在职场中平衡个人成长与企业目标,促进更高效的团队协作与积极的职场文化。

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从策略到实践,全方位提升管理者的职业幸福力

通过深入分析管理者面临的挑战与机遇,课程涵盖了多个关键领域,帮助管理者在职场中实现个人与组织的双重成功。
  • 生涯规划的重要性

    深入探讨生涯规划如何影响职业幸福感,帮助管理者理解职业发展的本质与意义。
  • 个人定位技能

    通过三大定位工具,帮助管理者准确识别自身的职业定位,明确成长路径与目标。
  • 情绪智力的培养

    提升管理者的情绪管理能力,帮助他们识别与调节情绪,优化团队氛围。
  • 压力识别与应对

    教导管理者识别压力的来源及其表现,并提供有效的应对策略,提升心理韧性。
  • 团队文化建设

    通过增强管理者的责任感与认同感,促进积极的职场文化,提升团队的凝聚力与协作效率。
  • 积极心理学实践

    运用积极心理学的原则,引导管理者建立积极的心态,提升工作满意度与幸福感。
  • 行动策略制定

    帮助管理者制定具体的行动计划,以实现职业目标与组织目标的同步发展。
  • 沟通与信任建立

    培养管理者在团队中有效沟通的能力,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 持续反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助管理者及时调整职业发展策略,确保持续成长。

掌握幸福力提升的核心技能,实现职业与个人的双重成长

通过系统性的学习与实践,学员将掌握一系列实用的工具与技巧,帮助他们在职场中有效应对压力,实现个人与职业目标的同步发展。
  • 明确职业目标

    帮助管理者精准定位自身职业发展方向,制定切实可行的职业规划与目标。
  • 提升幸福感

    通过科学的心理学方法,增强管理者的幸福感与职业认同感,提升工作满意度。
  • 掌握情绪管理技巧

    教会管理者如何识别与调节自己的情绪,提升情绪智力,从而更好地应对职场挑战。
  • 增强压力应对能力

    提供系统的压力管理策略,帮助管理者在高压环境中保持冷静与专注,提升工作效能。
  • 优化团队协作

    提升管理者在团队中沟通与协作的能力,营造积极的团队文化,推动团队共同成长。
  • 提升心理韧性

    通过积极的心理训练,增强管理者的心理韧性,帮助他们在压力中保持积极的心态。
  • 培养自我反思能力

    鼓励管理者进行自我反思与调整,帮助他们持续提升自我认知与职业发展能力。
  • 建立信任关系

    通过有效的沟通与互动,帮助管理者在团队中建立信任关系,提升团队的凝聚力。
  • 制定行动计划

    帮助管理者制定具体的行动计划,确保职业目标与组织目标的一致性与可行性。

解决管理者面临的职场困境,提升组织整体效能

通过系统的学习与实践,帮助企业解决管理者面临的各种职场困扰,提升团队的整体效能与幸福感。
  • 职业发展迷茫

    帮助管理者明确职业发展方向与目标,避免因迷茫导致的职业抱怨与跳槽。
  • 团队稳定性不足

    通过提升管理者的责任感与认同感,降低核心管理力量流失率,增强团队的稳定性。
  • 压力管理不当

    提供系统的压力应对与情绪调节策略,帮助管理者在高压环境中保持冷静与专注。
  • 职场文化消极

    培养积极的职场文化,提升团队的幸福感与协作效率,推动组织的整体发展。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通能力,增强上下之间的沟通效能,优化团队协作。
  • 缺乏心理韧性

    通过积极心理学的实践,增强管理者的心理韧性,帮助他们更好地应对职场挑战。
  • 目标不一致

    帮助管理者在职业规划中与组织目标形成一致,提升团队的协作与贡献。
  • 缺乏行动计划

    帮助管理者制定具体的行动计划,确保职业发展与企业战略的有效对接。
  • 情绪管理不足

    提升管理者的情绪管理能力,帮助他们更好地应对压力,维护团队的心理安全。

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