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徐莉:人力资源内训|打破薪酬僵局,激活企业绩效管理新动力

在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临着薪酬激励不足、人工成本上升、绩效管理流于形式等困境。通过科学的薪酬设计与绩效管理体系,帮助企业提升员工积极性、控制人工成本、实现利润增长。结合众多成功案例,提供实战工具与模板,助力企业打破传统思维,构建高效人力资源管理体系。适合中高层管理者及人力资源专业人士,助您在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 薪酬设计系统掌握薪酬设计的整体流程与九步法,帮助企业打造科学合理的薪酬体系,提升员工满意度与忠诚度。
  • 绩效管理深入了解绩效管理的四个阶段,设计有效的绩效指标,确保绩效评估与薪酬分配的有效关联。
  • 职位分析通过职位分析工具与方法,优化职位体系,明确各岗位的职责与任职资格,为薪酬设计提供依据。
  • 市场调研掌握市场薪酬水平调查的方法与数据分析技巧,帮助企业制定竞争力强的薪酬策略。
  • 人工成本管控通过有效的人工成本管控措施,降低企业运营成本,实现可持续的利润增长。

精准薪酬与绩效管理:企业增长的新引擎 通过对薪酬体系与绩效管理的深入解析,帮助企业优化人力资源配置,提升整体绩效,进而实现可持续发展。课程内容涵盖薪酬设计流程、职位分析、绩效管理等核心模块,结合案例实操,确保学员能够将理论与实践相结合,真正提升企业的竞争力。

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从理论到实践:薪酬与绩效管理的全面解析

课程通过系统分析与实战案例,帮助企业厘清薪酬与绩效管理的关系,明确如何通过科学的管理策略提升员工绩效与企业效率。掌握核心工具与方法,确保薪酬与绩效管理的有效落地与执行。
  • 人才管理全貌

    解析企业经营与人才管理的关系,帮助管理者明确人力资源在企业增长中的重要作用。
  • 薪酬现状分析

    通过现状分析,识别薪酬体系中的问题与不足,制定优化方案,提升薪酬管理水平。
  • 职位体系优化

    运用职位分析与任职资格模型,优化企业职位体系,明确各岗位的职责与要求。
  • 薪酬结构设计

    根据不同职位特点设计合理的薪酬结构,提高薪酬的公平性与竞争力。
  • 绩效指标设计

    制定符合企业战略目标的绩效指标,确保绩效管理的有效性与精准性。
  • 奖金设计

    明确奖金分配原则与流程,激励员工的同时控制人工成本,提升整体绩效。
  • 人工成本管控

    通过有效的管控措施,降低人工成本,实现企业的利润最大化。
  • 调薪机制

    建立合理的调薪机制,确保员工的积极性与企业的可持续发展。
  • 人才投资回报分析

    分析人才投资的回报率,帮助企业优化人力资源的配置与使用。

掌握薪酬与绩效管理,提升企业竞争力

通过深入学习薪酬与绩效管理的相关知识与实战技能,学员将能够有效设计与实施企业的薪酬体系,提升员工绩效,增强企业的市场竞争力。
  • 薪酬设计能力

    掌握科学的薪酬设计方法,提升企业薪酬管理水平,增强员工的积极性与满意度。
  • 绩效管理能力

    熟练运用绩效管理工具与方法,实现绩效评估的科学化与精准化。
  • 市场调研能力

    掌握市场薪酬调查与数据分析的方法,为企业薪酬策略提供依据。
  • 职位分析能力

    通过职位分析工具,明确各岗位的职责与要求,优化职位体系。
  • 奖金分配能力

    制定合理的奖金分配方案,激励员工的同时控制人工成本。
  • 调薪策略能力

    建立有效的调薪策略,确保员工的积极性与企业的可持续发展。
  • 人工成本管控能力

    通过有效的管控措施,降低企业的人工成本,实现利润最大化。
  • 人才投资回报分析能力

    分析人才投资的回报率,优化人力资源的配置与使用。
  • 团队协作能力

    提升团队的协作能力,确保薪酬与绩效管理的有效实施与落地。

解决企业薪酬与绩效管理的痛点

通过系统的薪酬设计与绩效管理方法,帮助企业解决薪酬激励不足、人工成本上升、绩效管理流于形式等痛点,提升整体竞争力。
  • 薪酬激励不足

    通过科学的薪酬设计,提升员工的积极性与忠诚度,解决薪酬激励不足的问题。
  • 人工成本控制

    运用有效的人工成本管控措施,降低企业的运营成本,实现利润最大化。
  • 绩效管理流于形式

    建立科学的绩效管理体系,确保绩效评估与薪酬分配的有效关联。
  • 员工流失率高

    通过合理的薪酬与激励机制,降低员工流失率,提升企业的稳定性。
  • 职位体系不清晰

    通过职位分析与优化,明确各岗位的职责与要求,提升职位体系的科学性。
  • 市场竞争力不足

    通过市场调研,制定具有竞争力的薪酬策略,提升企业的市场竞争力。
  • 调薪机制不合理

    建立合理的调薪机制,确保员工的积极性与企业的可持续发展。
  • 绩效考核不公

    通过科学的绩效指标设计,确保绩效考核的公正性与透明性。
  • 人才投资回报低

    分析人才投资的回报率,优化人力资源的配置与使用,提升投资回报。

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