课程ID:32991

李轩:保险销售管理|提升销售管理者能力,助力企业高质量发展

在当前人力和产能双重压力下,保险销售管理者的能力直接影响战略落地效果。通过系统化的培训,帮助销售管理者提升关键技能,确保在高质量发展道路上不迷失方向,构建长效管理机制。

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曹大嘴老师
  • 管理能力提升针对保险销售管理者的管理能力进行全面提升,帮助他们更好地理解和执行企业战略,提升团队绩效。
  • 文化建设深入探讨团队文化对业绩的影响,通过共创和标准化的文化建设提升团队凝聚力和执行力。
  • 高质量增员构建高质量的增员体系,提供实用的增员工具和话术,帮助管理者高效增员,提升团队活力。
  • 有效辅导建立新人成长的全链条辅导机制,通过目标设定与技能提升,确保新人快速成长为战斗力。
  • 团队管理通过目标管理、时间管理等工具,帮助管理者实现高效的团队日常运营,提升整体工作效率。

五项修炼,助力销售管理者提升能力 本课程通过对保险销售管理者的五项核心技能进行深入剖析,旨在帮助学员理清管理脉络,形成标准化工作模型,利用实用工具提升团队管理能力,确保日常运营的高效与顺畅。

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从技能提升到团队管理,全面构建销售管理能力

课程重点围绕提升销售管理者的核心能力展开,帮助学员在实际工作中应用所学知识,提升整体管理水平。
  • 市场洞察

    通过市场分析和调研,帮助销售管理者更好地把握市场动态,为团队制定有效的市场策略。
  • 团队文化

    探讨文化在经营中的重要性,以及如何通过建设积极的团队文化来提升团队士气和执行力。
  • 增员策略

    介绍高效的增员渠道和技巧,帮助团队快速扩大规模,提升团队的市场竞争力。
  • 辅导技巧

    通过实战案例分析,帮助管理者掌握有效的辅导方法,提升新人的成长速度与质量。
  • 绩效管理

    分享绩效管理的工具和方法,帮助管理者在团队中建立有效的目标管理和评估机制。
  • 时间管理

    提供时间管理的实用工具,帮助管理者优化工作流程,提高工作效率。
  • 领导力培养

    探索优秀销管者的领导力特质,帮助管理者在团队中树立榜样,提升团队的整体执行力。
  • 持续发展

    讨论核心人才的挖掘与培养,确保团队的健康可持续发展,适应市场环境的变化。
  • 案例分享

    结合一线成功经验,通过案例分析帮助学员理解理论与实践的结合,提升学习效果。

掌握管理核心技能,提升团队运营能力

通过课程的学习,学员将获得系统的管理知识和实用工具,能够有效提升团队的运营效率和市场应对能力。
  • 战略思维

    培养学员的战略思维能力,帮助他们在复杂的市场环境中作出明智的决策。
  • 团队激励

    学习有效的团队激励机制,提升团队的工作积极性和创造力。
  • 目标设定

    掌握科学的目标设定方法,帮助团队明确方向,实现高效执行。
  • 沟通技巧

    提升学员的沟通能力,确保团队成员之间信息的高效传递与反馈。
  • 问题解决

    学会运用逻辑思维和系统性方法解决管理中的实际问题,提升决策能力。
  • 创新思维

    培养学员的创新思维能力,推动团队在市场中不断寻求突破与改进。
  • 执行力提升

    通过实践演练,提升学员的执行力,确保战略目标的顺利达成。
  • 自我管理

    学习自我管理的技巧,帮助学员在压力下保持高效工作状态。
  • 持续学习

    培养学员的持续学习意识,保持对新知识、新技能的渴求与探索。

解决销售管理中的关键问题,提升企业竞争力

课程针对销售管理者在实际工作中面临的挑战,提供切实可行的解决方案,帮助企业提升整体竞争力。
  • 增员难题

    通过高效的增员策略与技巧,帮助企业解决增员困难,提升团队实力。
  • 文化缺失

    解决团队文化缺失的问题,通过建设积极的团队文化,提升团队的凝聚力。
  • 管理混乱

    通过系统化的管理工具与方法,帮助企业理清管理思路,提升工作效率。
  • 新人成长

    针对新人适应周期长的问题,提供系统的辅导方案,帮助新人快速融入团队。
  • 目标模糊

    通过科学的目标管理方法,帮助企业明确目标,提升团队执行效率。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升团队成员之间的沟通与协作。
  • 绩效低下

    通过绩效管理工具,帮助企业改善团队绩效,提升整体工作效率。
  • 创新不足

    解决企业在市场竞争中创新不足的问题,推动团队探索新思路、新方法。
  • 人才流失

    通过核心人才培养机制,解决企业人才流失问题,构建稳定的人才梯队。

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