课程ID:29737

曾秋香:教练管理课程|激发员工潜能,提升企业绩效的关键之道

在快速变化的市场环境中,企业需转变传统管理方式,通过教练管理方法提升员工积极性和创造力。该课程将帮助管理者掌握教练技术,打破信息壁垒,优化团队协作,最终实现企业绩效的显著提升。

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曹大嘴老师
  • 教练领导教练领导是一种新型的管理方式,强调通过倾听、提问和反馈激发员工潜能,提升团队表现。
  • 情商提升高情商的管理者能够更好地理解员工需求,建立信任关系,从而有效提高团队的工作激情和绩效。
  • 团队管理通过教练管理方法,管理者能够优化团队协作,增强团队凝聚力,推动整体绩效提升。
  • 心理教练将心理学原理与管理实践结合,通过分析员工性格和需求,促成更有效的沟通与合作。
  • 绩效提升通过实施教练管理技术,帮助员工明确目标、改善行为,最终实现个人及团队的绩效提升。

教练管理核心要素:提升团队绩效的五大关键词 课程围绕教练领导力展开,通过有效的教练技术与管理理念,帮助企业管理者提升团队凝聚力和工作效率。五大核心关键词将引导学员全面理解教练管理的精髓。

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教练管理全景:九大重点内容助力企业增长

课程重点围绕教练管理的核心理念和实用技巧展开,帮助管理者掌握从认知到执行的全链条,提升团队的整体表现。以下九个重点内容将为企业发展注入新的活力。
  • 行为心理模型

    学习如何通过行为心理模型理解员工情绪与行为之间的关系,以更好地引导团队。
  • DISC性格识别

    掌握DISC性格矩阵,分析团队成员性格特点,从而制定相应的管理策略。
  • 有效沟通

    通过四级聆听与三维提问技巧,提升沟通能力,确保信息的有效传递与反馈。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,利用BIA/BID工具帮助员工不断改进,提升绩效。
  • 目标设定

    运用SMART原则为团队设定明确、可达成的目标,增强员工的目标意识。
  • 情绪管理

    学习情绪管理的ABC法则,帮助管理者有效应对和调节团队情绪。
  • GROW模型

    掌握GROW模型,进行目标制定、现状分析、行动方案探索与意愿强化的全流程辅导。
  • 助推器技能

    学习如何成为员工成长的助推器,通过支持与指导帮助员工实现自我突破。
  • 角色扮演

    通过角色练习与情景模拟,增强实际操作能力,提升教练领导的实战水平。

成长实战:九大能力提升助你成就卓越团队

通过课程的学习,企业管理者将掌握多项实用技能,能够更有效地引导团队并提升业绩。这九大能力将帮助你在教练管理的道路上走得更稳、更远。
  • 深度倾听

    培养深度倾听的能力,理解员工的真实需求与想法,增强团队的信任感。
  • 有效提问

    掌握提问技巧,激发员工思考,帮助他们找到解决问题的自我答案。
  • 行为反馈

    通过有效反馈,帮助员工认识自身表现,推动积极的行为改变。
  • 目标管理

    运用SMART原则设定清晰可行的目标,提升团队的执行力。
  • 情绪调节

    掌握情绪管理技巧,确保团队在压力下依然保持高效运转。
  • 团队激励

    通过教练技术激励团队,提升员工的积极性与创造力。
  • 教练文化

    培养企业教练文化,使团队管理更具人性化与有效性。
  • 思维转变

    从传统管理思维转变为教练思维,关注员工的成长与发展。
  • 持续学习

    建立持续学习的意识与机制,提升团队的适应能力与创新能力。

企业转型利器:九大问题解决方案

通过实施教练管理方法,企业能够有效解决多种管理问题。这九个解决方案将帮助企业在转型过程中稳步前行。
  • 管理方式陈旧

    通过教练管理方法更新传统管理方式,提升团队的灵活性与适应能力。
  • 员工积极性不足

    激发员工的内在动机,通过教练技术提升工作积极性与创造力。
  • 沟通障碍

    改善团队沟通,通过深度倾听与有效提问消除信息壁垒。
  • 绩效提升乏力

    针对团队绩效瓶颈,运用反馈机制与目标管理助力绩效提升。
  • 情绪管理困难

    学习情绪调节技巧,帮助团队在压力环境下保持稳定表现。
  • 团队凝聚力不足

    通过建立教练文化,增强团队信任与合作,提升团队凝聚力。
  • 缺乏发展规划

    运用GROW模型帮助员工制定个人发展规划,提升员工职业满意度。
  • 角色不清晰

    通过角色扮演与情景模拟,明确团队成员的角色与职责,提升协作效果。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保员工能及时获得改进建议,促进持续成长。

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