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许延颖:企业内训课程|提升团队建设与领导力,实现高效绩效管理

在企业竞争日益激烈的环境中,如何打造高效能团队,提升管理者的领导能力,是企业亟需解决的核心问题。借助PDP组织行为管理系统,提供科学的识人用人方法,帮助企业实现人才的优化选、育、用、留,全面激发员工潜能,最终构建强有力的团队,推动企业在市场中持续发展。此课程适合企业中高层管理者,助力他们在实际工作中突破团队管理的瓶颈。

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曹大嘴老师
  • 目标导向确保团队成员朝着共同目标努力,形成合力,提升执行力。
  • 凝聚力通过建立共同的使命感与归属感,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 激励机制设计科学合理的激励机制,提升员工的积极性与创造力。
  • 控制功能通过合理的团队搭配与管理,充分发挥每个成员的优势,实现团队效能最大化。
  • 识人用人运用PDP测评工具,快速识别团队成员的特质,做到适人适岗。

团队建设与领导力提升的关键要素 通过对团队建设的深入分析,探索提升领导力的有效途径。本课程聚焦于目标导向、团队凝聚力、人才激励及控制功能等四大核心模块,以科学的测评工具及实战案例为基础,帮助企业实现团队的高效建设与管理。

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九大关键点,助力团队建设与领导力提升

通过对团队建设及领导力的系统分析,深入挖掘提升团队效能的策略,以应对现代企业管理中的挑战。
  • 心理学原理

    了解团队建设中的四大心理学原理,提升团队管理的科学性。
  • PDP测评

    掌握PDP测评工具的应用,助力团队成员特质的科学识别与评估。
  • 团队行为解读

    通过PDP特质模型,深入分析团队成员的个性特质与行为模式。
  • 管理中的优势发挥

    识别与发挥团队成员的天赋优势,实现优势互补。
  • 沟通与激励

    探索不同特质人员的沟通与激励模式,提升团队合作效果。
  • 授权管理

    掌握不同特质下属的有效授权方式,提升管理效果。
  • 工作状态改善

    分析个人工作状态,提出改善措施,提升工作满意度。
  • 团队搭建法则

    应用木桶原理与团队搭建法则,构建高效团队。
  • 核心领导力

    提升个人核心领导力,增强团队的战斗力与凝聚力。

掌握团队建设与领导力的实战技能

通过系统的学习与实践,提升团队建设与领导力的能力,增强市场竞争力。适用于希望突破团队管理瓶颈的中高层管理者。
  • 识人用人

    快速掌握识人用人的方法,提升人力资源管理的科学性与针对性。
  • 团队建设

    运用天赋特质优势,构建高效团队,完成目标与绩效。
  • 沟通技巧

    提升与团队成员的沟通能力,增强团队协作效果。
  • 激励手段

    掌握多样化的激励手段,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 授权管理

    学会有效的授权技巧,提升管理者的领导力与影响力。
  • 心理学应用

    将心理学原理应用于团队管理中,提升管理的有效性。
  • 团队搭建法则

    掌握团队搭建的黄金法则,增强团队的整体效能。
  • 工作状态改善

    通过对工作状态的分析,提出改善建议,提升整体工作满意度。
  • 核心领导力

    提升个人核心领导力,增强团队的向心力与战斗力。

解决企业团队管理中的核心问题

通过科学的方法与系统的实践,解决企业在团队管理中面临的各种问题,提升团队的整体效能。
  • 团队目标不明确

    通过目标导向功能的强化,确保团队成员朝着共同目标努力,提升执行力。
  • 团队凝聚力不足

    建立共同的使命感与归属感,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 激励机制不完善

    设计科学合理的激励机制,提升员工的积极性与创造力。
  • 人才流失

    通过适人适岗的原则,提升员工的工作满意度,降低人才流失率。
  • 沟通不畅

    分析不同特质人员的沟通模式,提升团队沟通的有效性。
  • 管理者角色不清

    通过明确不同角色的管理职责,提升管理者的领导力与影响力。
  • 团队配合不力

    运用团队搭建法则,实现优势互补,提升团队协作效果。
  • 工作状态不佳

    关注工作状态,提出改善建议,提升整体工作满意度。
  • 缺乏核心领导力

    提升个人核心领导力,增强团队的向心力与战斗力。

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