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许延颖:中高层管理培训|提升领导力,破解人才管理难题

在新时代的企业管理中,人才的选、育、用、留成为核心竞争力。通过PDP组织行为管理系统,学习识人用人的科学方法,帮助中高层管理者有效应对人才流失与团队建设的挑战,为企业的可持续发展注入新活力。

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曹大嘴老师
  • 识人用人掌握快速识别和合理配置人才的有效方法,确保每个员工都能在合适的岗位上发挥最大潜能。
  • 团队建设了解如何构建高效团队,通过优势互补提升整体执行力,实现组织目标的高效达成。
  • 领导力提升学习如何激励和授权团队成员,发挥个人与团队的最大效能,打造具备强大执行力的领导团队。
  • 组织效率变革通过科学的管理工具与方法,推动企业组织效率的提升,促进管理者素质的全面提升。
  • 人才梯队建设建立标准化的人才管理机制,实现企业人才的持续发展与储备,确保企业的长远发展。

破解人才管理的五大关键 通过深入探讨组织行为管理与职业心理学,掌握识人用人、团队建设和提升管理者素能的实用技巧,帮助企业在激烈的竞争环境中获得优势。

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九大核心要素,助力组织高效管理

通过全面的课程架构,企业管理者将掌握从理论到实操的各项管理技能,确保战略有效落地,提升组织整体效能。
  • 组织行为理论

    深入学习组织行为管理的基本理论,理解心理学原理如何影响管理决策与团队互动。
  • PDP测评工具

    掌握PDP测评工具的使用,帮助管理者理解团队成员特质,为团队建设与管理决策提供科学依据。
  • 岗位胜任力

    分析员工性格与岗位需求的匹配度,确保用人精准,提升工作效率。
  • 沟通管理

    提升沟通技巧,学习与不同特质员工有效沟通的方法,促进团队协作与信息传达。
  • 激励与授权

    深入理解激励理论,学习如何根据员工特质制定个性化的激励与授权策略,提升团队士气。
  • 团队协作模型

    掌握团队搭建的黄金法则,以模型为基础,科学分析团队结构与协作方式。
  • 自我驱动力提升

    通过自我分析与反思,提升个人的工作满意度与动力,增强职业成就感。
  • 持续改善机制

    建立科学的反馈与改善机制,确保管理实践不断优化,适应市场变化。
  • 案例分析

    通过实际案例学习,结合理论与实践,提升管理者的实战能力与应变能力。

全面提升管理能力,打造卓越团队

通过系统学习,企业管理者将具备识人用人、团队领导与高效执行的能力,从而实现组织的可持续发展。
  • 识别人才

    掌握有效的识别与评估人才的技巧,确保团队拥有合适的人才配置。
  • 提升沟通

    学习如何有效沟通,减少误解,提高团队内部的协作效率。
  • 增强激励

    掌握不同特质员工的激励方法,提升团队的工作热情与创造力。
  • 管理授权

    学习如何合理授权,激发团队成员的主动性与责任感。
  • 团队协作

    掌握团队合作的最佳实践,提升团队整体绩效与凝聚力。
  • 自我管理

    通过自我反思与提升,增强个人的工作驱动力与成就感。
  • 变革应对

    学习如何在组织变革中保持稳定,灵活应对市场变化。
  • 目标达成

    通过系统的管理方法,确保组织目标的精准达成与执行。
  • 持续改进

    建立持续改进的文化,确保组织在竞争中不断优化与提升。

有效解决管理中的九大挑战

通过系统的课程学习,帮助企业管理者识别并解决在人才管理与组织运行中遇到的各种问题,提升组织竞争力。
  • 人才流失

    针对企业人才流失问题,提供有效的管理与激励策略,帮助企业留住核心人才。
  • 团队协作

    解决团队内部沟通不畅、协作效率低下的问题,提升团队整体执行力。
  • 管理盲点

    帮助管理者识别自身与团队中的管理盲点,完善管理技能与领导能力。
  • 绩效不佳

    分析绩效不佳的原因,制定切实可行的改善计划,提升整体业绩。
  • 文化建设

    推动企业文化建设,提升员工的归属感与团队的凝聚力。
  • 变革适应

    帮助管理者适应组织变革,增强应对变化的能力与灵活性。
  • 沟通障碍

    解决团队内部的沟通障碍,提升信息传递的效率与准确性。
  • 个人发展

    提供个人职业发展的指导,帮助管理者制定清晰的职业规划与发展路径。
  • 管理效率

    提升管理效率,确保资源的最优化配置与利用。

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