课程ID:25503

杨文浩:企业内训|破解绩效难题,提升管理者战略执行力

在快速变化的市场环境中,绩效管理成为企业成功的关键。通过系统培训,帮助管理者理解使命与目标的关系,掌握绩效管理的流程与方法,提升团队的激励与执行能力,从而实现组织的高效运行与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 目标管理深入理解目标管理的核心思想与实施过程,确保目标设定既可量化又具挑战性,真正实现从愿景到目标的有效转化。
  • 绩效考核掌握绩效考核的四大基本内容,厘清绩效管理与考核的关系,提升考核的科学性与透明度,推动管理落地。
  • 团队辅导学会如何有效辅导团队成员设定个人绩效目标,提升员工的承诺感与主动性,实现团队的共同进步。
  • 激励机制探索物质与精神并重的激励策略,激发员工潜力,增强团队凝聚力与执行力,推动企业绩效提升。
  • 绩效复盘通过复盘机制总结经验教训,分析实施过程中的问题与挑战,为未来的绩效管理提供反馈与改进依据。

绩效管理全景:从目标设定到执行落地 课程围绕绩效管理的核心环节,涵盖目标设定、绩效考核、团队激励、柔性辅导等关键内容。通过实践案例与工具应用,帮助管理者掌握绩效管理的系统思维与实用技术,推动企业向高效能组织转型。

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从目标到结果:九步打造高效绩效管理体系

通过系统分析与实践训练,帮助管理者从目标设定、执行到复盘,全方位构建企业绩效管理的闭环,实现高效能管理与持续增长。
  • 使命与愿景

    理解企业使命与愿景对目标设定的重要性,帮助管理者将个人目标与企业愿景有效对接,形成共同的奋斗方向。
  • 目标设定

    掌握目标设定的SMART原则,确保目标明确、可衡量、可达成,从而引导团队高效执行。
  • 绩效考核设计

    学习如何设计科学的绩效考核流程,确保考核结果真实可靠,促进员工与企业的共同发展。
  • 柔性辅导技巧

    掌握柔性辅导技术,通过有效沟通与反馈,帮助员工识别并克服个人绩效障碍,提升整体团队效率。
  • 激励机制

    探索如何构建有效的激励机制,提升员工的工作热情与责任感,推动企业绩效的整体提升。
  • 绩效复盘

    总结绩效管理的实施经验,通过复盘机制识别问题与改进点,确保持续优化管理流程。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,学习如何通过集体智慧推动目标实现,形成有效的团队作战机制。
  • 数据驱动

    掌握如何利用数据分析工具进行绩效评估,优化管理决策,确保目标的达成与执行。
  • 文化建设

    打造以绩效为导向的企业文化,增强员工的归属感与责任感,从而推动整体绩效的提升。

掌握绩效管理关键,提升企业竞争力

通过系统学习与实践,提升管理者在绩效管理中的能力与信心,促使企业在竞争中立于不败之地。
  • 愿景描绘

    掌握教练技术,能够有效描绘企业愿景,激励团队共同奋斗,实现目标。
  • 目标细化

    能够将企业战略目标细化为可操作的具体指标,确保目标的可执行性与可监控性。
  • 绩效评估

    掌握SWOT分析与绩效评估工具,能够精准评估团队与个人的绩效表现。
  • 行动计划

    学习如何制定实际可行的行动计划,确保绩效管理的各个环节高效联动。
  • 绩效承诺

    能够制定绩效承诺,确保团队成员明确责任与目标,提升团队执行力。
  • 复盘技巧

    掌握绩效复盘的技巧,通过总结与反思不断优化绩效管理流程。
  • 辅导技能

    提高员工辅导能力,促进员工成长与发展,实现团队整体绩效的提升。
  • 沟通能力

    提升沟通能力,能够有效与团队成员进行绩效反馈与指导,增强团队的凝聚力。
  • 执行力提升

    通过系统培训,提升组织的执行力,实现战略目标与绩效目标的有效对接。

解决企业绩效管理难题,实现持续增长

通过系统内训,帮助企业识别与解决在绩效管理中遇到的各种问题,确保管理的高效性与可持续性。
  • 目标不清

    帮助企业厘清目标设定的思路,确保目标明确、可操作,避免因目标不清导致的执行偏差。
  • 考核失效

    通过设计科学的考核流程,解决绩效考核失效的问题,确保评估结果的公正与透明。
  • 员工激励不足

    探索有效的激励机制,解决员工激励不足的问题,提升团队的工作积极性与创造力。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技能,解决管理者与员工之间的沟通障碍,促进信息的有效传递。
  • 绩效复盘不力

    通过建立有效的复盘机制,解决绩效复盘不力的问题,确保经验与教训的总结与应用。
  • 团队协作不足

    提升团队协作能力,解决团队协作不足的问题,推动目标的高效实现。
  • 数据分析不足

    帮助企业掌握数据分析工具,解决数据分析不足的问题,提高决策的科学性与准确性。
  • 文化缺失

    通过文化建设,解决企业内部缺乏绩效文化的问题,营造以绩效为导向的良好氛围。
  • 管理者能力不足

    通过培训提升管理者的绩效管理能力,解决管理者在绩效管理中能力不足的问题。

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