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杨文浩:绩效管理课程|让管理回归效能,提升组织与员工共同成长的动力

在当今企业管理中,绩效管理不仅仅是分配资源与惩罚,更是提升团队内生动力、促进组织效能的关键。通过深入剖析绩效沟通的核心技巧与策略,帮助管理者克服沟通障碍,构建和谐高效的团队氛围。课程内容涵盖绩效管理的全流程,专注于提升管理者的沟通能力,使其在绩效辅导中游刃有余,实现组织目标与员工发展的双赢局面。

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曹大嘴老师
  • 绩效沟通掌握有效的绩效沟通技巧,帮助管理者在面谈中与员工建立信任,顺畅交流,促进团队凝聚力。
  • 角色定位明确管理者在绩效管理中的多重角色,帮助其灵活转换身份以适应不同的沟通场景。
  • 冲突解决学习识别并处理绩效面谈中的冲突,通过有效的策略减少沟通障碍,提升面谈效果。
  • 团队建设通过建立高效的团队文化与沟通机制,提升团队的整体绩效,引导员工朝向共同目标努力。
  • 实战演练结合实际案例进行模拟演练,增强学员的实操能力,确保所学知识能够立即应用于工作中。

绩效管理的全景视角:从沟通到达成的策略体系 通过系统化的绩效管理方法,帮助管理者识别并解决在绩效沟通中遇到的挑战,提升整体组织效能。本课程将聚焦于绩效沟通的核心技巧和管理者角色定位,结合丰富的案例分析,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识,优化团队绩效。

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从理论到实践,全面提升绩效管理能力

绩效管理是一项系统工程,只有从多维度入手,才能真正实现组织效能的提升。通过九个核心模块的深入探讨,帮助管理者掌握绩效管理的全貌与实务操作,确保在复杂的管理环境中保持清晰的目标导向。
  • 绩效计划

    明确绩效管理的起点,通过科学的计划制定,确保团队目标与组织战略相一致。
  • 绩效过程

    有效监控与反馈团队在执行过程中的表现,及时调整策略以确保目标的达成。
  • 绩效评价

    通过系统化的评价方法,准确评估员工的工作表现,为后续的辅导与发展奠定基础。
  • 反馈辅导

    运用有效的沟通技巧,及时提供建设性的反馈,帮助员工持续提升工作表现。
  • 冲突管理

    识别面谈中的潜在冲突,运用策略进行有效管理,确保沟通顺畅无阻。
  • 角色转变

    灵活适应管理者在绩效管理中的不同角色,提升沟通的针对性与有效性。
  • 实战演练

    通过角色扮演与案例分析,加深对绩效辅导流程的理解与应用,提升实战能力。
  • 团队协作

    构建高效的团队协作机制,增强团队内部的沟通与信任,以实现共同目标。
  • 持续改进

    建立持续反馈与改进机制,确保绩效管理体系不断优化,以适应快速变化的市场环境。

掌握核心技能,提升团队绩效的实战能力

通过系统化的学习与实践,管理者将掌握一系列有效的绩效管理技巧,提升团队的整体执行力与协作能力,为企业创造更高的价值。
  • 沟通技巧

    掌握六大绩效沟通技巧,提升与员工的交流效果,促进绩效达成。
  • 角色理解

    深入理解管理者在绩效辅导中的多重角色,灵活应对不同的沟通场景。
  • 冲突处理

    学习冲突发生的根源,掌握六个策略有效地解决面谈中的问题。
  • 团队建设

    运用高效的团队建设方法,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 实战演练

    通过模拟与案例分析,增强管理者的实战能力与应对策略。
  • 绩效评价

    掌握科学的绩效评价方法,确保员工表现的客观、公正评估。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保绩效辅导的持续性与针对性。
  • 目标设定

    掌握SMART目标设置法,确保绩效目标的明确性与可达成性。
  • 内生动力

    激发员工的内生动力,提升团队的整体工作积极性。

破解绩效管理难题,提升组织效能

面对复杂的市场环境,企业在绩效管理中常常遇到诸多挑战。通过针对性的培训,帮助企业管理者识别问题根源,掌握解决方案,从而提升组织的整体绩效管理水平。
  • 沟通障碍

    识别与克服绩效沟通中的障碍,确保信息的准确传递与反馈。
  • 角色混乱

    明确管理者在绩效管理中的角色定位,减少职能重叠与沟通不畅。
  • 冲突频发

    通过有效的冲突解决策略,降低绩效面谈中的摩擦与矛盾。
  • 目标模糊

    确保绩效目标的清晰与可行,帮助团队聚焦关键任务。
  • 反馈滞后

    建立及时有效的反馈机制,确保员工在工作中能迅速调整与改进。
  • 绩效不均

    通过科学的绩效评价方法,解决团队内绩效差异的问题。
  • 团队信任缺失

    通过沟通与协作,重建团队信任,提升整体执行力。
  • 内生动力不足

    激励员工的内生动力,增强团队的主动性与创造力。
  • 执行力弱

    通过系统的管理方法,提升团队的执行力,确保战略目标的实现。

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