课程ID:25433

杨文浩:人力资源内训|重塑管理思维,激发团队潜力,驱动企业高效增长

在数字化新时代,企业管理者需重启思维,适应时代发展。通过该内训课程,掌握人力资源管理的全新视角,提升直线管理者的管理意识与能力,破解部门效率低下和人才流失等难题,为企业的发展注入新活力。

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曹大嘴老师
  • 职能定位明确人力资源部在企业中的角色定位与战略规划,确保人力资源管理与企业目标高度一致。
  • 管理认知帮助管理者深入理解自身在组织中的定位,识别管理中的误区与挑战,实现自我提升与团队协作的双重目标。
  • 人才选用掌握科学的选人标准与方法,提升人才甄选的精准度,为企业发展提供强有力的人才支持。
  • 人才激活学习如何有效激活团队成员的潜能,提升员工的工作积极性与创造力,推动团队整体绩效的提升。
  • 团队和谐建立良好的团队氛围与协作机制,实现员工之间的有效沟通与信任,促进团队的凝聚力与向心力。

人力资源管理的全新视角:重塑管理者的思维与能力 课程旨在帮助管理者理解人力资源管理的核心职能,明确自身角色定位,掌握人才选用与激活的有效方法,提升整个团队的管理效能与协同能力。

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战略驱动:从定位到执行的完整闭环

通过深入分析人力资源管理的各个核心模块,帮助管理者实现从战略制定到执行落地的高效转化,确保企业在激烈竞争中保持领先地位。
  • 人力资源职能

    探讨人力资源部的角色与职能,如何在战略层面为企业提供支持与保障。
  • 管理者自我认知

    帮助管理者理解其在组织中的定位与责任,推动自我成长与团队发展。
  • 科学选人

    提供系统化的人才甄选与评估工具,提升选才的科学性与有效性。
  • 激励机制

    解析如何建立有效的激励机制,激发员工内在动力,提升团队绩效。
  • 团队建设

    通过团队沟通与协作技巧的培训,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效考核体系,通过数据分析与反馈促进员工发展与企业成长。
  • 和谐关系

    关注员工的心理需求与团队和谐,营造良好的工作环境与氛围。
  • 合法合规

    确保人力资源管理符合相关法律法规,保护企业与员工的合法权益。
  • 持续学习

    培养管理者的学习意识与能力,推动组织的持续创新与发展。

提升管理能力,打造高效团队

通过系统的学习与实操,提升管理者的人力资源管理能力,帮助企业打造一支高效、专业的团队,推动企业持续发展。
  • 管理者角色定位

    明确管理者在团队中的角色与责任,提升整体管理效能。
  • 人才选拔技能

    掌握科学的人才选拔与评估方法,确保团队成员的素质与能力匹配岗位需求。
  • 激励与赋能

    学习如何通过激励机制提升员工的工作积极性,创造更高的团队绩效。
  • 团队协作

    提升团队成员之间的沟通与协作能力,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效管理体系,通过数据驱动提升团队整体表现。
  • 和谐团队文化

    培养良好的团队文化与氛围,促进员工的满意度与忠诚度。
  • 法律意识

    增强管理者的人力资源法律意识,确保管理行为的合法合规。
  • 问题解决能力

    提高管理者解决人力资源管理问题的能力,增强团队的应变能力。
  • 持续发展

    培养管理者的终身学习意识,推动个人与团队的持续成长与发展。

解决管理困境,提升组织效能

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决在人才管理中遇到的各种问题,提升组织整体效能与竞争力。
  • 管理意识不足

    帮助管理者提升对人力资源管理的认知,打破传统管理思维的桎梏。
  • 人才留存难

    通过建立有效的激励机制与团队文化,增强员工的归属感与忠诚度。
  • 绩效考核不力

    指导企业建立科学的绩效管理体系,确保考核的公平性与有效性。
  • 沟通障碍

    提升团队成员之间的沟通技巧,促进信息的有效传递与共享。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与协作训练,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 法律合规风险

    增强管理者的人力资源法律意识,降低因不合规行为带来的风险。
  • 人才选用不当

    提供系统化的人才选用与评估工具,提升选才的科学性与有效性。
  • 员工工作积极性低

    通过激励技巧的培训,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 管理者能力不足

    帮助管理者提升自身的管理能力与技巧,适应快速变化的市场环境。

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