课程ID:25336

徐正:人力资源课|掌握人事管理技能,提升团队效率与核心竞争力

在当今竞争激烈的市场环境中,非人力资源经理如何有效掌握人力资源管理技能,成为推动企业发展的关键。课程通过实战案例和互动练习,帮助管理者理解招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等核心HR技能,提升其在团队管理中的应用能力。适合希望提升管理水平,增强团队核心战斗力的企业领导者与中高层管理人员。

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曹大嘴老师
  • 招聘选拔掌握有效的招聘流程与技巧,确保为团队找到最合适的人才,提升整体工作效率。
  • 绩效管理学会如何设定明确的绩效指标,进行有效的绩效评估与反馈,激励团队成员的积极性。
  • 岗位职能设计理解岗位职能的设计原则与方法,优化团队结构,提升部门运作效率。
  • 薪酬激励掌握薪酬设计的基本原则,建立公平合理的薪酬体系,留住优秀员工。
  • 团队管理提升管理者的团队领导能力,培养高效的团队氛围,实现目标的协同达成。

战略提升:非HR经理的必修课 通过系统的学习与实践,帮助非人力资源管理者掌握人力资源管理的核心技能,提升团队管理效率与企业整体竞争力。课程内容涵盖招聘、绩效评估、岗位设计等方面,确保管理者在实际工作中能够灵活应用所学知识,推动企业的可持续发展。

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从招聘到绩效:全面提升管理能力的九个关键点

通过对九个核心模块的深入分析与实践,帮助非人力资源管理者掌握全面的人力资源管理技能,确保战略目标的高效落地与执行。
  • 管理基础

    深入理解管理的基本原则,提升决策能力与执行力,确保团队和谐运作。
  • 招聘流程

    掌握从岗位分析到面试选才的全流程,确保招聘的有效性与精准性。
  • 员工培训

    设计合理的员工培训计划,提升员工技能与工作满意度,促进团队成长。
  • 绩效考核

    建立科学的绩效考核体系,确保团队目标与个人目标的一致性,提升整体绩效。
  • 薪酬管理

    理解薪酬管理的基本概念,合理设计薪酬激励方案,提升员工留存率。
  • 团队建设

    通过有效的领导艺术与团队管理方法,提升团队凝聚力与执行力。
  • 人际关系

    建立良好的上下级关系与团队协作机制,促进信息共享与资源整合。
  • 文化建设

    推动企业文化的认同与传播,提升员工归属感与工作热情。
  • 法律合规

    了解劳动法律法规,确保用人决策的合法性,避免法律风险。

全面提升管理能力,打造高效团队的九大收获

通过系统的学习与实践,非人力资源管理者将掌握关键的管理技能,提升团队的执行力与核心竞争力,助力企业实现可持续发展。
  • 招聘技巧提升

    掌握高效的招聘技巧,快速找到适合岗位的人才,提升团队整体素质。
  • 绩效管理能力

    学会科学设定绩效目标,实施有效的绩效管理,激励团队成员的积极性。
  • 培训与发展

    制定有效的培训计划,提升员工的职业技能,促进个人与团队的成长。
  • 激励机制设计

    建立合理的薪酬与激励机制,留住人才,提升员工忠诚度。
  • 团队领导能力

    提升领导能力,增强团队凝聚力,实现目标的高效达成。
  • 沟通技巧

    提高沟通与协调能力,建立良好的上下级关系与团队协作。
  • 文化建设

    推动企业文化的建设,增强员工的认同感与归属感。
  • 法律知识

    了解与掌握劳动法相关知识,确保企业用人合法合规。
  • 综合管理能力

    提升综合管理能力,形成科学的管理思维与决策能力。

解决管理痛点,提升企业运营效率的九大关键

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者针对当前管理痛点,提供切实可行的解决方案,提升管理效率与团队执行力。
  • 政策理解与执行

    确保管理者能够理解并有效执行新的人事政策,推动企业人力资源管理的规范化。
  • 招聘难题

    解决因招聘流程不规范导致的人才选拔困难,提升招聘的精准度与有效性。
  • 绩效不达标

    帮助管理者建立有效的绩效考核机制,解决团队绩效不达标的问题。
  • 用人成本高

    通过优化招聘与绩效管理,降低企业用人成本,提高生产效率。
  • 人员流动性

    分析员工离职原因,建立有效的留人机制,减少人员流动。
  • 管理能力不足

    提升管理者的人力资源管理能力,解决因管理能力不足导致的团队效率低下。
  • 员工激励不足

    帮助管理者设计合理的激励机制,提升员工的工作积极性与忠诚度。
  • 团队协作不良

    促进团队内部的沟通与协作,解决管理者与团队成员之间的沟通障碍。
  • 合规风险

    帮助管理者了解劳动法相关知识,避免因用人决策不当而引发的法律风险。

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