课程ID:39482

张子斌:目标管理体系|精准目标设定与高效执行,助力企业突破增长瓶颈

在经济下行的大环境下,企业面临战略设计与目标执行的双重挑战。采用德鲁克目标管理理论,结合华为BLM模型、丰田PDCA及谷歌OKR体系,帮助企业中高层管理者系统性解决目标管理中的核心矛盾,实现高效、可控的战略落地与目标达成。适合希望提升执行力与团队协作的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 目标管理系统化目标管理方法,帮助企业明确战略方向与目标设定,确保战略与执行的紧密结合。
  • 执行落地通过有效的计划落地与动态监控机制,确保企业资源的合理配置与目标的达成。
  • 跨部门协作建立ARSCI责任矩阵与高效的沟通机制,打破部门壁垒,实现团队协同作战。
  • 动态监控引入红黄绿灯预警机制,实时追踪执行情况,及时调整策略,降低执行偏差。
  • 复盘与迭代通过数据复盘与根因分析,持续优化目标管理流程,增强企业的应变能力与市场适应性。

战略目标与执行力的全新融合:构建高效的目标管理体系 本课程通过结合目标管理的经典理论与现代实践,帮助企业打破战略与执行之间的壁垒。课程内容涵盖目标设定、资源分配、执行监控及复盘机制,力求为企业提供一套完整的目标管理体系,让管理者在复杂环境中依然能够把握方向,实现可持续增长。

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从目标设定到执行落地的全链条打通

通过九个核心模块的学习,企业将掌握从目标设定到执行落地的完整流程,确保战略方向明确、执行高效有力。每个模块都将结合实际案例与实操演练,帮助管理者在日常工作中灵活运用。
  • 目标管理演进

    深入探讨从MBO到OKR的目标管理演变,理解其对企业管理的重要性与应用范畴。
  • 战略解码

    通过PE-SMART原则,制定符合公司愿景的战略目标,确保方向与目标的高度契合。
  • 目标分解

    利用平衡计分卡与OKR关键结果树,精准分解战略目标,确保每个层级的执行目标明确。
  • 计划制定

    运用RSQC模型进行计划评估,确保资源匹配与风险预案的有效性,为执行提供保障。
  • 执行监控

    建立红黄绿灯预警机制,实时监控执行进度,及时调整策略,确保目标达成。
  • 团队协作

    通过ARSCI责任矩阵,明确各部门职责,提升跨部门协作的效率与效果。
  • 冲突解决

    掌握冲突解决策略,提升团队的凝聚力与执行力,确保大家朝着共同目标努力。
  • 数据复盘

    通过数据复盘与5WHY法分析根因,帮助企业识别问题、优化流程、提升管理水平。
  • 敏捷迭代

    采用PDCA循环看板,持续优化执行计划,增强企业应对市场变化的能力。

掌握系统性目标管理,提升企业执行力与协作能力

通过系统化的目标管理理论与实用工具的学习,企业学员将能够有效制定目标、优化执行、提升团队协作能力,使企业在市场竞争中立于不败之地。
  • 掌握目标设定技巧

    学习PE-SMART原则,制定清晰、可衡量的目标,确保战略与执行的有效连接。
  • 实施有效的分解机制

    利用平衡计分卡与OKR等工具,将战略目标分解为各部门层级的具体执行计划。
  • 计划与资源优化

    掌握计划制定与资源匹配的技巧,确保各项资源能够有效支持目标达成。
  • 执行监控与调整

    通过动态监控机制,及时发现并解决执行过程中的问题,保证目标的顺利实现。
  • 提升团队执行力

    通过教练式管理与冲突解决策略,增强团队凝聚力与执行力,推动目标的落实。
  • 建立复盘机制

    学习数据复盘与根因分析方法,持续优化目标管理流程,提升企业管理水平。
  • 增强敏捷应对能力

    通过敏捷迭代机制,快速响应市场变化,优化执行计划,确保企业灵活应对竞争。
  • 强化跨部门协作

    建立ARSCI责任矩阵,明确各部门的职责与协作方式,提升整体执行效率。
  • 培养战略思维

    通过系统学习,培养战略思维,帮助管理者在复杂环境中做出准确决策。

破解目标管理困境,提升企业战略执行力

通过系统的目标管理培训,企业能够有效识别并解决当前面临的战略与执行之间的矛盾,提升整体管理效率与执行力,确保企业在竞争中占据优势。
  • 战略目标模糊

    通过明确的目标设定方法,帮助企业厘清战略方向,确保目标的可行性与可测量性。
  • 执行脱节

    建立有效的执行监控机制,确保战略目标能够顺利转化为具体的执行方案与成果。
  • 资源配置不当

    优化资源配置策略,确保各项资源能够有效支持目标达成,减少资源浪费。
  • 团队协作不足

    通过ARSCI责任矩阵与跨部门协作机制,提升团队的协作能力,推动目标的完成。
  • 缺乏动态监控

    引入红黄绿灯预警机制,实时监控执行进度,及时调整策略,降低执行偏差。
  • 复盘机制缺失

    通过数据复盘与根因分析,持续优化目标管理流程,提升企业的管理水平。
  • 执行力不足

    借助教练式管理与冲突解决策略,提升团队执行力,确保目标的有效落实。
  • 应变能力差

    通过敏捷迭代机制,增强企业对市场变化的响应能力,确保企业灵活应对竞争。
  • 目标设定不科学

    学习科学的目标设定方法,避免“年初画饼、年终复盘”的现象,确保目标的准确性与可行性。

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