课程ID:39477

张子斌:企业内训|提升中层管理者的团队建设与管理能力,打造高效组织

在复杂多变的市场环境中,企业迫切需要提升中层管理者的团队效能。通过系统的培训,掌握高绩效团队的构建与管理方法,帮助企业实现组织激活,提升管理效能。课程侧重于实战演练与案例分析,注重学以致用,为企业的持续发展提供有力支撑。

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曹大嘴老师
  • 团队定义深刻理解团队的定义与群体的差别,明确团队建设的重要性,为后续的高效管理打下基础。
  • 5P模型系统掌握高绩效团队的5P模型,包括目标、定位、人员、职权与计划,为团队建设提供科学依据。
  • 团队协作障碍识别并有效克服团队协作中的四大障碍,提升团队的信任感和责任感,促进团队内部的和谐与效率。
  • 目标管理掌握科学的目标管理方法,通过有效的目标设定与管理,增强团队的执行力与目标达成率。
  • 有效沟通学习沟通技巧,减少团队内耗,确保信息传递的高效性,实现目标行动的一致性。

高效团队构建的关键要素 通过分析和总结,掌握打造高绩效团队所需的五大核心要素,从而提升团队的执行力与凝聚力。

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高绩效团队构建的九个关键环节

系统化理解高绩效团队的构成要素和管理方法,确保团队建设的每个环节都能有效落实。
  • 团队的定义

    通过分析团队与群体的区别,明确团队建设的必要性,为团队高效运作奠定基础。
  • 5P模型的应用

    掌握5P模型的五个要素,以确保团队目标一致、角色清晰,提升整体绩效。
  • 克服信任缺失

    识别信任缺失的表现,并学习方法建立团队信任,促进高效协作。
  • 提升投入度

    分析团队成员投入不足的原因,并应用策略提升团队的整体投入度。
  • 责任感培养

    明确责任感的重要性,学习有效的方法鼓励团队成员主动承担责任。
  • 绩效导向

    通过提升对团队成果的重视,建立绩效导向的团队文化,促进团队整体进步。
  • 目标管理流程

    学习目标管理的四步法,确保目标与团队行动的一致性,提升执行效果。
  • 沟通技巧

    掌握有效沟通的方法,减少内耗,确保团队信息的快速传递与理解。
  • 执行力提升

    通过5R流程,提升团队的执行力,确保战略目标的实现。

掌握高效团队管理的实用技能

通过系统学习与实践,学员将获得构建和管理高绩效团队所需的核心技能与工具,有效提升团队整体效能。
  • 高绩效团队概念

    理解高绩效团队的定义及其重要性,为团队建设提供理论支持。
  • 5P模型掌握

    通过5P模型的学习,掌握团队成功的关键要素,提升团队建设的科学性。
  • 信任建立

    学习建立团队信任的方法,增强团队凝聚力,提升协作效果。
  • 目标设定能力

    掌握科学的目标设定与管理技巧,确保团队在目标上的一致性与执行力。
  • 有效沟通能力

    学习多种沟通技巧,提高团队内部的信息传递效率,减少误解与冲突。
  • 责任意识增强

    通过责任意识的培养,促进团队成员主动承担责任,提升团队整体绩效。
  • 绩效导向文化

    建立以绩效为导向的团队文化,促进团队的持续进步与成功。
  • 执行力提升

    运用5R流程,提升团队的执行力,确保战略目标的有效执行。
  • 团队协作能力

    通过克服团队协作障碍,提升团队的协作能力,实现更高的工作效率。

高效解决企业团队管理中的难题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业识别并解决团队管理中常见的问题,提升组织效能。
  • 团队协作障碍

    识别团队协作中的障碍,学习有效的解决方法,提升团队的合作效率。
  • 信任缺失

    通过建立信任机制,解决团队中的信任缺失问题,促进团队和谐。
  • 责任逃避

    明确责任的重要性,帮助团队成员克服逃避责任的心理,提升团队执行力。
  • 目标不明确

    通过科学的目标管理,帮助团队明确方向与目标,确保高效执行。
  • 沟通不畅

    提高团队沟通能力,解决信息传递不畅的问题,确保团队目标一致。
  • 投入不足

    分析投入不足的原因,学习提升团队成员投入度的方法,增强团队活力。
  • 绩效缺乏

    通过建立绩效导向文化,解决团队绩效不佳的问题,提升整体工作表现。
  • 执行不力

    运用执行力提升方法,帮助团队克服执行不力的问题,实现战略目标。
  • 团队建设困难

    通过系统的团队建设方法,帮助企业解决团队建设中的困难与挑战。

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