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李彩玉:绩效管理课程|打破绩效瓶颈,激发团队潜能,构建高效员工关系管理体系

在企业管理中,绩效面谈与员工关系管理是管理者实现组织目标、激发团队潜能、规避用工风险的核心能力。该课程将帮助管理者破解在绩效管理中常见的认知偏差、方法缺失、阶段脱节及风险盲区等痛点。通过系统性的逻辑拆解与实践演练,提升管理者的实战能力,促进组织绩效提升与员工满意度的双赢局面。

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曹大嘴老师
  • 认知提升帮助管理者正确理解绩效面谈的核心理念,打破传统偏见,培养积极的沟通文化。
  • 方法工具掌握多种绩效面谈技巧与工具,如七步面谈法与汉堡原理,提升实际操作能力。
  • 阶段管理贯穿绩效管理的四个阶段,从目标制定到结果反馈,实现闭环管理。
  • 风险防范识别并规避员工关系管理中的法律风险,确保企业合规运营。
  • 实战演练通过案例分析与模拟演练,增强管理者的实战应对能力。

绩效管理全景图:从认知到执行的系统化提升 该课程涵盖绩效面谈的认知、方法、阶段及风险管理四大维度,旨在系统提升管理者的绩效管理能力。通过科学的工具与方法,帮助企业有效实施绩效管理,提升团队士气与工作效率。

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绩效管理的全链条解析:从认知到实战的系统构建

课程通过深入剖析绩效管理的每个环节,帮助管理者在复杂的环境中高效推进绩效面谈与员工关系管理,确保战略目标的有效落实。
  • 角色定位

    明确管理者在绩效面谈中的多重角色,提升沟通的针对性与有效性。
  • 五大关键作用

    深入理解绩效辅导对个人与组织的双重推动作用,营造积极的工作氛围。
  • 七步曲方法

    掌握系统化的绩效面谈流程,确保沟通的顺畅与高效。
  • 四阶闭环

    从目标制定到改进计划,形成完整的绩效管理闭环,提升执行力。
  • 合法合规操作

    学习如何合法合规处理员工关系,降低劳动纠纷风险。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,提供可落地的解决方案,增强实战能力。
  • 工具应用

    配备多种工具表单,帮助管理者在实际工作中快速应用所学方法。
  • 风险应对

    识别并应对员工关系中的风险,保护企业利益,维护管理者权威。
  • 互动学习

    通过互动与讨论,增强学习的参与感,提升知识的吸收和运用。

掌握绩效管理核心技能,提升团队执行力与士气

通过系统学习与实战演练,管理者将掌握绩效管理的核心技能,提升团队的执行力和士气,实现组织目标与员工发展的双赢。
  • 精准沟通

    提升与员工的沟通技巧,确保绩效面谈的有效性与建设性。
  • 科学辅导

    掌握科学的辅导方法,提升员工绩效,增强团队凝聚力。
  • PDCA循环

    实现绩效管理的PDCA循环,确保目标的持续改进与达成。
  • 法律知识

    了解员工关系管理中的法律知识,降低企业用工风险。
  • 案例应用

    通过案例分析,增强实际操作能力,快速应对复杂问题。
  • 情境模拟

    通过角色扮演与情境模拟,提高管理者的应变能力。
  • 目标达成

    提高管理者在目标制定与达成上的能力,推动组织绩效提升。
  • 团队协作

    促进团队内部的协作与沟通,提升整体工作效率。
  • 持续学习

    培养持续学习的习惯,为今后的管理实践打下坚实基础。

解决绩效管理痛点,提升组织管理效能

通过系统的绩效管理培训,企业能够有效解决管理过程中面临的多种痛点,提升组织的整体管理效能与员工满意度。
  • 认知偏差

    打破将绩效面谈视为批评会的误区,建立积极的沟通文化。
  • 方法缺失

    提供科学的面谈工具与方法,帮助管理者应对复杂的员工关系。
  • 阶段脱节

    通过系统的阶段管理,确保绩效目标的顺利达成与反馈。
  • 风险盲区

    识别员工关系中的法律风险,制定应对策略,减少企业损失。
  • 执行力不足

    通过实战演练与工具应用,提升管理者的执行力与团队士气。
  • 反馈不当

    掌握有效的反馈技巧,确保绩效面谈的建设性与有效性。
  • 员工抵触情绪

    通过积极的沟通与辅导,减少员工的抵触情绪,提升沟通效果。
  • 案例处理

    学习如何科学处理绩效考核中的各种案例,提升管理者的应变能力。
  • 团队动力不足

    通过激励与辅导,提升团队的工作动力与积极性,推动整体绩效提升。

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