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余星冰:供应链培训|在数智时代掌握高效经营思维,提升企业竞争力

在快速变化的市场中,供应链物流企业如何应对挑战?通过系统性的经营思维与商业洞察培训,帮助中高管掌握营收、毛利、利润与成本的分析能力,从客户视角深入参与项目规划,提升跨部门沟通协作,建立高效的经营管理机制。课程融合新技术应用,助力企业在数智时代实现转型与升级。

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曹大嘴老师
  • 经营视角从营收、毛利、利润与成本等多维度入手,全面评估项目的实际表现,优化决策过程。
  • 客户视角深入理解客户需求,积极参与客户的年度规划,建立长期稳定的合作关系,创造双赢局面。
  • 跨部门沟通掌握高效的跨部门沟通技巧,提升信息流通效率,增强团队协作能力,优化经营效果。
  • 数智工具通过大数据分析、人工智能等新技术,提升经营决策的精准度和响应速度,推动企业数字化转型。
  • 沙盘演练通过模拟实战演练,提升学员在真实商业环境中的决策能力和管理水平,增强实践感知。

全面提升供应链管理能力:经营思维与商业洞察 在数字化浪潮席卷的时代,企业需要具备全面的经营视角和敏锐的商业洞察力。通过系统化培训,帮助学员从多个维度分析项目表现,深入理解客户需求,掌握跨部门协作的关键技巧,提升整体经营效率。

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九大核心要素,助力企业高效经营

通过深入分析和实践,帮助企业掌握提升经营能力的九大关键要素,确保战略从概念到执行的全面落地。
  • 项目管理

    通过经营视角分析项目的营收、毛利、利润与成本,明确决策依据,优化项目管理。
  • 客户关系

    重视客户的年度规划,建立稳固的客户关系,推动合作共赢的商业模式。
  • 沟通技巧

    掌握跨部门沟通的有效策略,打破信息壁垒,提升团队协作与执行力。
  • 案例分析

    通过成功与失败的案例,提炼经验教训,增强实际经营解决问题的能力。
  • 数字化转型

    了解数字技术在供应链管理中的应用,提升企业的市场反应速度与决策效率。
  • 智能物流

    探索智能化技术在物流中的应用,优化资源配置,提升整体运营效率。
  • 沙盘模拟

    通过实战沙盘演练,模拟企业经营流程,强化决策能力与团队协作。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进学员之间的知识分享与经验交流,增强学习效果。
  • 持续改进

    通过课程学习,建立持续改进的意识与能力,推动企业的长期发展。

战略思维与实战能力双提升

通过系统培训,学员将掌握有效的经营思维与商业洞察力,从而在日益复杂的市场环境中,提升自身的战略执行能力与决策水平。
  • 经营分析能力

    掌握从多个维度进行项目分析的方法,提升决策的科学性与有效性。
  • 客户需求理解

    深入挖掘客户实际需求,制定个性化的解决方案,增强客户满意度与忠诚度。
  • 跨部门协作

    提高跨部门沟通的效率,确保信息流畅,强化团队的协同作战能力。
  • 技术应用能力

    学习如何运用数智工具进行数据分析与决策,推动企业的数字化转型。
  • 实战决策能力

    通过沙盘演练提升在真实商业环境中的决策能力与应对能力。
  • 案例学习能力

    通过案例分析,提炼成功经验与失败教训,增强对市场变化的敏感度。
  • 团队建设能力

    提升团队合作意识与能力,打造高效能的市场作战型团队。
  • 持续学习能力

    培养持续学习与改进的意识,适应快速变化的市场环境。
  • 市场洞察能力

    提升对市场动态的敏锐洞察力,增强战略制定的准确性与前瞻性。

解决供应链管理中的关键问题

通过培训,企业能有效识别并解决在经营管理中面临的诸多挑战,从而推动企业的持续健康发展。
  • 项目评估困难

    帮助管理者从多维度分析项目,明确营收与成本结构,提升项目评估的科学性。
  • 客户关系薄弱

    通过深入了解客户需求,增强与客户的沟通与协作,提升客户满意度与忠诚度。
  • 部门协作不足

    通过培训提升跨部门沟通技巧,打破信息孤岛,增强团队的协作能力。
  • 缺乏数字化支持

    帮助企业掌握数智工具的应用,提升数据驱动决策的能力,实现数字化转型。
  • 应对市场变化迟缓

    通过案例学习与沙盘演练,提升管理者对市场变化的敏感度与应变能力。
  • 决策效率低下

    通过实践演练与案例分析,提升决策的效率与准确性,推动企业快速反应。
  • 缺乏持续改进意识

    培养持续学习与改进的意识,推动企业在竞争中保持优势。
  • 缺乏经营思维

    帮助管理者培养全面的经营思维,提高项目管理与资源配置的能力。
  • 战略执行不畅

    通过系统性培训连接战略与执行,确保企业目标的高效落实。

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