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周建华:管理培训课程|助力中高层管理者提升团队管理与执行力

结合中高层管理者的实际需求,系统传授团队管理与执行力提升的实用方法,帮助企业破解沟通障碍、目标管理混乱、员工激励不足等痛点。通过GROW赋能模型、团队激励策略与跨部门协作技巧,构建高效的管理体系,实现团队目标的顺利达成。适合各类中高层管理干部、部门经理及主管,为企业注入强大的管理动力。

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曹大嘴老师
  • 自我认知通过对自身管理风格与认知的深入分析,帮助管理者明确在团队中的角色定位与影响力,提升自我管理能力。
  • 团队赋能运用GROW模型,推动团队成员参与目标制定与执行,提升整体绩效与团队责任感,实现目标共创。
  • 激励机制通过针对性激励方法,激发团队的工作热情,增强团队凝聚力,确保每位成员都能发挥最大潜力。
  • 目标管理帮助管理者掌握有效的目标管理技巧,推动团队在清晰的目标指引下高效执行,确保战略落地。
  • 跨部门协同培养管理者的跨部门协同能力,突破沟通障碍,提升整体执行力,确保各部门高效合作,达成企业目标。

高效团队管理与执行力提升:从认知到实践的全方位指导 聚焦管理者自我认知、团队赋能、激励机制、目标管理与跨部门协同五大核心模块,结合案例分析与情景演练,帮助管理者掌握科学管理方法与人性化管理技巧,提升管理效能与团队执行力。

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管理与执行的全景式提升,九大重点助力企业成长

通过九大重点内容,帮助管理者从认知到实践,全面提升团队管理与执行力,构建高效的团队运作机制。
  • 管理内涵

    深入理解管理的基本内涵与角色职责,帮助管理者在实际工作中灵活应用。
  • 科学管理

    掌握科学的方法论,确保在目标制定与执行中做到有据可依,提升决策的准确性。
  • 尊重人性

    理解并运用尊重人性的管理方法,增强团队的信任度与合作精神,促进高效沟通。
  • 教练式赋能

    通过教练式的赋能方法,帮助下属实现自我成长,提升团队整体绩效。
  • 团队激励

    设计适合团队和新生代成员的激励方案,确保团队在多样性与自主性中获得最佳表现。
  • 目标管理

    探索滞后性指标与引领性行为的关系,确保团队在执行过程中始终保持高效。
  • 沟通协调

    掌握高效沟通技巧,克服沟通障碍,提升上下级及跨部门之间的理解与协作。
  • 跨部门协同

    培养管理者的全局观与协同意识,突破部门壁垒,实现资源共享与高效合作。
  • 课程总结

    通过回顾与总结,巩固学习成果,确保管理者能够将所学应用于实际工作中。

提升管理技能,打造高效执行团队

通过系统学习,管理者将掌握多项关键技能,推动团队高效运作,确保企业目标的顺利实现。
  • 自我管理

    提升自我认知与管理能力,明确领导角色,增强团队管理的信心与效率。
  • 团队赋能

    掌握GROW赋能模型,推动员工主动参与与自我管理,提升团队整体绩效。
  • 激励技巧

    灵活运用各类激励机制,激发团队士气,确保成员积极参与。
  • 目标导向

    掌握有效的目标管理策略,确保团队在明确目标下高效执行。
  • 沟通能力

    提升跨部门沟通技巧,妥善处理沟通障碍,促进团队协作。
  • 问题解决

    通过科学分析与决策方法,提升问题识别与解决能力,确保团队高效运作。
  • 协同作战

    培养跨部门协同意识,推动各部门间的高效合作,确保资源有效利用。
  • 情景演练

    通过模拟演练,提升管理者在实际场景中的应对能力与决策水平。
  • 总结反思

    通过课程总结与反思,巩固学习成果,确保所学知识能有效应用于实践。

战略性解决管理难题,提升企业竞争力

通过系统培训,帮助企业管理者识别并解决管理中面临的关键问题,提升团队效率与企业竞争力。
  • 沟通障碍

    识别并解决团队内部及跨部门沟通障碍,提升信息传递的准确性与及时性。
  • 执行力不足

    通过目标管理与激励机制的有效结合,提升团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 团队凝聚力

    设计适合团队氛围的激励措施,增强团队凝聚力,提升团队整体表现。
  • 管理目标模糊

    为管理者提供清晰的目标管理工具,确保目标的明确性与可实现性。
  • 人性化管理缺失

    通过尊重人性的管理理念,提升团队成员的归属感与工作满意度。
  • 部门协作不畅

    提升跨部门协作能力,消除部门间的壁垒,推动资源的有效整合与利用。
  • 反馈机制不足

    建立高效的反馈机制,确保团队成员之间的信息共享与及时反馈。
  • 目标管理混乱

    通过科学的目标管理方法,确保团队在执行过程中始终保持高效。
  • 压力管理

    帮助管理者掌握压力管理技巧,提升团队在高压环境下的应对能力与抗压水平。

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