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易淑蓉:绩效管理培训|打破目标与绩效的隔膜,助力企业实现战略落地

通过系统化的方法与工具,帮助企业理清组织目标,提升管理者的绩效管理能力,实现从“要我做”到“我要做”的转变,最终实现个人与组织的双赢。适用于希望重塑绩效管理体系、提升员工积极性与目标达成率的中高层管理者。

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曹大嘴老师
  • 战略与绩效的关系深入探讨企业战略与绩效管理之间的紧密联系,理解如何通过绩效管理推动战略落地,以实现组织的长期发展目标。
  • 目标设定与分解运用SMART原则与战略地图,帮助企业制定清晰、可行的目标,并有效分解到各个部门和岗位,确保目标的可达成性。
  • KPI设计与应用掌握KPI的设计原则与方法,通过案例分析与实操练习,帮助企业构建与战略目标一致的绩效指标体系,提高绩效管理的有效性。
  • 绩效反馈与沟通通过GROW模型学习绩效反馈的有效沟通技巧,确保绩效管理过程中的信息传递顺畅,提升员工的绩效改善意愿。
  • 绩效结果的多维应用探索如何将绩效管理结果应用于招聘、培训及人才评估,通过科学的分析与应用,推动企业人力资源的优化与发展。

从目标到绩效:构建高效的绩效管理体系 在快速变化的商业环境中,企业需要一个高效的绩效管理体系来对接战略与执行。通过深入分析绩效管理与企业战略的关系,结合华为的实践经验,帮助企业构建系统化的绩效管理流程,确保组织目标层层穿透,最终实现高质量增长。

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九步构建高效绩效管理体系,实现战略目标的落地

通过分析绩效管理的关键要素,帮助企业识别和解决在绩效管理中面临的各种问题,强化管理者的执行力与团队的协作能力,从而实现战略目标的有效落实。
  • 绩效文化的建立

    帮助企业形成良好的绩效文化,确保全员对绩效管理的认同与支持,为绩效管理的顺利推进打下基础。
  • 管理者角色与分工

    明确管理者在绩效管理中的重要角色,帮助其理解如何有效分工与协作,以提升绩效管理的整体效率。
  • 绩效考核的标准化

    建立科学合理的绩效考核标准,确保考核过程的公平性与透明度,从而增强员工的积极性与责任感。
  • 目标与绩效的对接

    通过系统分析,确保企业的目标与绩效之间的有机对接,使绩效管理真正服务于战略目标的实现。
  • 绩效反馈与跟踪

    强调绩效反馈的重要性,通过有效的跟踪与指导,提升员工的绩效改善意愿与能力。
  • 绩效评估的多维度

    通过横向与纵向的绩效评估,全面了解绩效管理效果,为后续的改进提供数据支持。
  • 绩效结果的应用

    讨论如何将绩效结果应用于人才选拔、培训与激励,推动企业人力资源的战略性管理。
  • 动态调整机制

    建立绩效指标的动态调整机制,使绩效管理能够随时适应变化的市场与组织需求。
  • 绩效管理与激励机制

    探讨如何将绩效管理与激励机制相结合,提升员工的积极性与创造力,推动企业的持续发展。

掌握绩效管理的核心技能,提升企业竞争力

通过对绩效管理理念与实践的深入学习,企业管理者将能够有效提升团队的绩效,推动企业战略目标的实现,打造高效能的组织。以下是学员可获得的关键能力:
  • 绩效管理工具的运用

    掌握各类绩效管理工具与方法,能够灵活运用到实际管理中,提高绩效管理的效率。
  • 科学的目标设定

    理解并运用SMART原则,设定科学合理的目标,确保目标的可达成性与一致性。
  • 有效的绩效反馈

    掌握绩效反馈的有效技巧,能够针对不同员工制定个性化的反馈策略,提高员工的积极性。
  • KPI设计能力

    能够独立设计符合战略目标的KPI指标,确保各部门的绩效目标与组织目标的一致性。
  • 绩效文化的推动

    推动企业绩效文化的建立与发展,提升全员的绩效意识与执行力。
  • 绩效评估与分析

    具备全面的绩效评估与分析能力,通过数据驱动决策,优化绩效管理流程。
  • 动态调整机制的建立

    建构企业绩效管理中的动态调整机制,使绩效管理与企业发展相辅相成。
  • 团队协作能力

    提升团队的协作能力,确保绩效管理的顺利实施与目标的有效达成。
  • 激励机制的设计

    结合绩效管理,设计合理的激励机制,提升员工的归属感与积极性。

提升绩效管理水平,解决企业面临的核心问题

通过系统化的绩效管理培训,企业将能够有效识别并解决当前在绩效管理中遇到的难题,推动整体管理水平的提升。以下是可以解决的主要问题:
  • 目标与执行脱节

    帮助企业打通目标与执行之间的壁垒,确保战略目标能有效传导至各个部门与岗位。
  • 绩效反馈不足

    解决绩效反馈环节缺失的问题,通过有效沟通与反馈提升员工的绩效改善意愿。
  • 绩效考核不公平

    通过科学合理的绩效考核标准,确保绩效管理的公正性与透明度,增强员工的信任感。
  • 绩效管理理念不普及

    通过培训提升管理者对绩效管理理念的理解与认同,确保理念深入人心。
  • 缺乏动态调整机制

    建立灵活的绩效指标动态调整机制,使绩效管理能够适应快速变化的市场环境。
  • 绩效目标模糊

    通过科学的方法与工具,帮助企业明确绩效目标,确保目标的清晰与可达成性。
  • 绩效管理缺乏系统性

    建立系统化的绩效管理流程,确保各个环节的有效衔接与配合,推动整体管理效率的提升。
  • 员工积极性不足

    通过激励机制与绩效反馈的结合,提升员工的积极性与责任感,推动目标的达成。
  • 绩效管理实施困难

    通过真实案例与实操练习,帮助管理者掌握绩效管理的实用技巧,确保绩效管理的顺利实施。

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