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廉发强:管理者培训|助力角色转换,提升团队效能,打破管理瓶颈

在竞争激烈的商业环境中,管理者面临转型与发展的双重挑战。通过系统化的方法论与实效工具,帮助管理者快速适应新角色,提升团队的执行力与协作能力,从而推动企业的持续增长。适合新晋管理者、业务骨干及储备人才,助力他们在管理岗位上迅速崭露头角,成为推动团队与企业发展的核心力量。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者的多重角色,明确在组织中的定位与责任,帮助管理者在转型过程中建立信心与方向感。
  • 目标管理掌握SMART原则等目标设定方法,确保团队目标清晰可行,提升整体执行力与协作能力。
  • 团队协作学习有效的沟通与授权技巧,促进团队成员间的信任与合作,提升团队整体绩效。
  • 绩效管理运用反馈与激励机制,提升团队成员的工作积极性,促进团队的持续成长与发展。
  • 高效会议掌握高效会议的组织与管理技巧,确保会议目标明确,决策迅速,从而提升团队的执行力。

管理者角色与团队效能提升的全景图 通过系统的课程设计,涵盖管理者的角色认知、目标管理、团队协作等核心内容,帮助管理者从业务能手成功转型为高效的团队领导者。课程将结合华为的成功案例,传授实用的管理工具与技巧,确保每位管理者都能在实际工作中灵活运用,提升团队绩效。

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九大关键点,全面提升管理者的领导能力

通过九个重点模块,帮助管理者从不同维度深化对管理工作的理解与实践,提升管理效能。每个模块都聚焦于实际应用,确保管理者在面临挑战时,能够从容应对,做出有效决策。
  • 管理导入

    帮助管理者快速适应新角色,认识到管理的核心价值与影响力。
  • 职能转换

    从业务能手向管理者转型,明确个人与团队在管理中的不同角色与责任。
  • 团队角色

    了解团队成员的不同角色特征,帮助管理者有效分配任务与职责。
  • 敏捷行动

    学习如何在变化中快速做出反应,赢得团队信任与支持。
  • 目标设定

    通过科学的目标管理工具,帮助团队设定清晰可达成的目标。
  • 绩效反馈

    掌握有效的绩效管理与反馈机制,提升团队成员的工作积极性。
  • 有效会议

    学习高效会议的组织与管理原则,确保会议的目标明确与成果显著。
  • 授权管理

    通过有效的授权策略,提升团队的自主性与执行力。
  • 管理者职责

    明确管理者的多重职责,帮助其在角色转换中不迷失方向。

锤炼管理能力,提升团队绩效

参与者将系统掌握从目标设定到团队管理的全面技能,能够有效应对面临的各种管理挑战,提升自身及团队的整体绩效与执行力。
  • 目标制定

    掌握制定SMART目标的方法,确保团队目标清晰且可实现。
  • 资源整合

    高效整合团队资源,提升执行力,确保各项任务顺利完成。
  • 团队沟通

    提升与团队成员的沟通能力,建立信任关系,增强团队凝聚力。
  • 绩效管理

    学习科学的绩效管理方法,促进团队成员的成长与发展。
  • 高效会议

    掌握高效会议的管理技巧,确保会议有效果、可执行。
  • 灵活应变

    在面对变化时,具备敏捷反应的能力,及时做出调整。
  • 角色认知

    深刻理解管理者的多重角色,增强自身在管理中的信心。
  • 团队授权

    学习有效的授权策略,提升团队的自主性与责任感。
  • 管理技能

    通过实践案例,增强自身的管理技能与应对能力。

解决管理者面临的核心挑战

通过系统的培训与实践,帮助管理者直面在角色转换中遇到的各类挑战,提升其管理能力与团队执行力,确保企业目标的实现。
  • 信任建立

    学习如何迅速赢得团队成员的信任,在团队中树立权威。
  • 资源梳理

    有效整合团队资源,提升团队的执行力与协调性。
  • 问题管控

    掌握如何管控团队问题,避免成为“救火队长”。
  • 任务分配

    科学分配工作任务,确保团队每个成员都能充分发挥优势。
  • 沟通技巧

    提升与员工的沟通能力,促进绩效提升面谈的有效性。
  • 会议管理

    掌握高效会议的组织与管理技巧,确保会议成果可落地。
  • 角色认知

    帮助管理者明确自我角色,提升在组织中的影响力。
  • 团队协作

    促进团队更好的协作,实现组织目标的高效达成。
  • 管理者职责

    明确管理者的职责与义务,确保管理工作的高效推进。

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