课程ID:37853

张娜:招聘竞争力|提升人力资本能力,助力企业高效人才获取

在后疫情时代,企业面临着巨大的挑战,如何在充满VUCA和BANI的环境中生存与发展,提升人力资本能力成为HRBP的首要任务。通过系统化的招聘竞争力建设,帮助企业高效获取高绩效人才,构建可持续的人才获取体系,从而实现组织的长期稳健发展。

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曹大嘴老师
  • 招聘痛点识别并分析招聘工作中的六大痛点,帮助企业明确当前面临的挑战,从而制定针对性的解决方案。
  • 高绩效人才标准构建高绩效人才的标准与画像,确保人才选配的精准性,降低企业因招错人而带来的成本。
  • 面试评估技巧掌握行为面试法及STAR追问法,提升面试的精准度与有效性,确保高绩效人才的准确识别。
  • 人才资源池建立与运营人才资源池,扩大招聘漏斗,确保企业能够持续获取并管理高质量的人才资源。
  • OFFER谈判技巧掌握OFFER谈判的关键环节与技巧,实现候选人与企业之间的共赢,提升入职率。

招聘竞争力构建:高绩效人才获取的系统化路径 在当今复杂的市场环境中,企业需掌握招聘竞争力的构建方法,以应对高绩效人才稀缺的挑战。课程涵盖招聘工作痛点分析、人才标准构建、面试评估技巧、人才资源池运营等关键模块,帮助HRBP全面提升招聘效率与效果,优化企业人力资源管理。

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九大关键模块,构建企业招聘竞争力的系统框架

通过系统的课程设计,涵盖从招聘痛点识别到高绩效人才选配的各个环节,帮助企业建立完整的招聘竞争力体系。每个模块都结合实际案例与练习,确保学员能够学以致用,推动企业人力资源管理的变革与提升。
  • 招聘工作痛点分析

    全面识别招聘工作中的痛点,帮助企业理解当前招聘面临的挑战,形成针对性的解决方案。
  • HRBP价值塑造

    阐明HRBP如何通过精准选人为企业创造利润,提升招聘工作的战略地位与重要性。
  • 高绩效人才画像

    构建高绩效人才的画像标准,确保在招聘过程中选人标准清晰,降低招错人风险。
  • 面试评估的优化

    运用行为面试法与结构化面试技巧,提升面试的效率与效果,确保人才选配的精准性。
  • 人才资源池建设

    探索人才资源池的构建与管理方法,确保企业能够持续吸引和留住高质量人才。
  • 背景调查流程

    强化背景调查的重要性与实施流程,确保信息的真实与准确,降低用人风险。
  • OFFER谈判策略

    掌握OFFER谈判的核心策略与技巧,提升企业在竞争中的吸引力,确保高绩效人才的顺利入职。
  • 金牌面试官的培养

    设计金牌面试官的胜任能力模型与培养体系,提升面试官的专业素养与选人能力。
  • 招聘工作流程优化

    通过对招聘流程的复盘与优化,提升整体招聘效率,确保企业能够快速响应市场变化。

系统掌握招聘竞争力,提升企业人力资本能力

经过系统的学习,学员将全面掌握招聘竞争力的构建思路与工具,能够在实际工作中灵活运用,提升企业在人才获取上的有效性与效率,助力组织的持续发展。
  • 招聘价值认知

    提升对招聘工作价值的认知,明晰在企业中的战略地位,帮助HRBP转变思维,发挥更大作用。
  • 高绩效人才选配

    掌握高绩效人才选配的理念与工具,能够快速判断与筛选符合企业需求的人才。
  • 招聘竞争力体系构建

    理解招聘竞争力体系的构建思路,将其有效落地,提升企业招聘的系统性与科学性。
  • 管理体系的逻辑

    掌握构建管理体系的底层逻辑与方法论,能够应用于其他管理领域,提升综合管理能力。
  • 核心岗位招聘策略

    针对企业核心岗位,设计符合实际的招聘流程与策略,提升招聘效率与效果。
  • 面试技巧提升

    通过实战演练,掌握面试中的技巧与方法,提升面试官的专业能力与准确判断力。
  • 背景调查能力

    强化背景调查的能力,确保选人过程中的信息真实与准确,降低用人风险。
  • OFFER谈判能力

    掌握OFFER谈判的技巧与策略,提升企业在人才争夺中的竞争力,确保高绩效人才的成功入职。
  • 金牌面试官培养

    建立金牌面试官的培养体系,提升企业内部面试官的选人能力,确保人才选拔的高效性与精准性。

解决招聘难题,打破人才获取瓶颈

通过系统化的培训与指导,企业能够有效解决当前招聘中面临的痛点与挑战,提升招聘效率与质量,实现人才获取的突破与优化。
  • 招聘痛点识别

    帮助企业系统识别招聘中的痛点,明确当前招聘工作中存在的障碍与难题。
  • 人才标准不清

    解决人才标准模糊的问题,确保招聘过程中选人标准清晰、精准。
  • 面试效率低下

    通过优化面试流程与技巧,提升面试的效率与有效性,确保高绩效人才的快速识别。
  • 背景调查缺失

    解决背景调查环节缺失带来的风险,确保选人过程中的信息真实与准确。
  • OFFER谈判困难

    帮助企业掌握OFFER谈判的策略与技巧,提升在谈判中的竞争力,确保优秀人才的成功入职。
  • 人才流失率高

    通过优化招聘与选配流程,降低人才流失率,提升企业的人才留存能力。
  • 招聘渠道单一

    帮助企业拓展招聘渠道,增加人才的获取途径,提高招聘的成功率。
  • 面试官能力不足

    通过培养金牌面试官,提升内部面试官的选人能力,确保招聘工作高效推进。
  • 招聘流程不规范

    优化招聘流程,确保每个环节规范化,提高招聘工作的整体效率与质量。

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