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余宏厚:人力资源管理|突破传统束缚,构建动态管理新体系

在经济下行和内卷严重的背景下,如何突破传统"选育用留"的束缚,构建符合新时代的人力资源管理体系?通过实战经验与独创方法论,帮助企业提升人力资源管理的效率与效果,真正实现从管理到组织发展的转变。

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曹大嘴老师
  • 动态管理在快速变化的市场环境中,企业需要灵活调整人力资源管理策略,以适应新的业务需求和挑战。
  • 面试本质深入理解面试的核心原则,掌握行为面试技巧,提升招聘的成功率,确保选拔到合适人才。
  • 绩效管理通过科学的绩效管理体系,激发员工潜能,提升工作效率,实现企业与员工的共同成长。
  • 员工激励运用皮格马利翁效应等激励理论,创造积极的工作环境,提高员工的积极性和创造力。
  • 组织能力通过构建有效的组织能力模型,帮助企业实现战略目标,提升团队协作与执行力。

重塑人力资源管理:从传统到动态的转变 以企业实际需求为导向,聚焦人力资源管理的核心要素,帮助企业在不确定的环境中找到新的突破口。通过分析传统管理的局限性,结合最新的实践方法,形成一套适应市场变化的动态管理体系。

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人力资源管理的九大核心重点

从基础认知到实战操作,聚焦人力资源管理的九大核心模块,帮助企业建立高效的管理体系,提升组织能力与市场竞争力。
  • 经营战略与HR战略

    深入探讨经营战略与人力资源战略的关系,确保人力资源管理与企业整体战略相辅相成。
  • 招聘策略

    制定与企业战略相匹配的招聘策略,确保人才选拔的高效性与精准性。
  • 绩效策略

    建立科学的绩效评估体系,推动员工绩效提升,实现企业的整体目标。
  • 高品质政策

    通过高品质政策的实施,提升企业的品牌形象和市场竞争力。
  • 员工培训与发展

    制定系统的员工培训计划,提升员工技能,促进职业发展与企业成长。
  • 员工留存策略

    探索有效的员工留存策略,提升员工满意度,减少流失率。
  • 组织文化建设

    通过组织文化的塑造,增强员工的归属感,推动企业可持续发展。
  • 团队协作机制

    建立高效的团队协作机制,提升团队的执行力和凝聚力。
  • 创新引领

    鼓励创新思维,推动企业在竞争中持续领先。

掌握人力资源管理的实战技能

通过系统的学习与实战演练,掌握人力资源管理的核心技能,提升个人与团队的综合能力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,使人力资源管理与企业整体战略相匹配。
  • 招聘技能

    掌握现代招聘技能,提升招聘的成功率与效率。
  • 绩效管理

    学会科学的绩效管理方法,推动企业绩效的提升。
  • 激励手段

    运用多种激励手段,激发员工的工作积极性与创造力。
  • 培训与发展

    制定系统的培训与发展计划,助力员工成长与企业发展。
  • 组织能力建设

    提升组织能力,推动企业高效运转。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,提升团队的综合执行力。
  • 文化建设

    推进企业文化建设,增强员工的归属感与认同感。
  • 创新思维

    培养创新思维,推动企业在竞争中持续发展。

解决企业人力资源管理中的关键问题

通过系统学习与实践,帮助企业识别并解决人力资源管理中的关键痛点,实现高效管理与可持续发展。
  • 管理效率低下

    通过科学的方法提升人力资源管理的效率,减少不必要的资源浪费。
  • 招聘难题

    制定系统的招聘策略,提升招聘的成功率,确保企业人才的有效引进。
  • 员工流失

    探索有效的员工留存策略,降低员工流失率,提高团队稳定性。
  • 绩效不达标

    建立科学的绩效管理体系,确保员工绩效与企业目标的对齐。
  • 培训效果差

    通过制定系统的培训计划,提升培训效果,实现员工技能的有效提升。
  • 团队协作不畅

    建立高效的团队协作机制,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 企业文化认同感低

    推进企业文化建设,增强员工的归属感与认同感。
  • 创新能力不足

    激励创新思维,提升企业在市场竞争中的创新能力。
  • 战略执行力弱

    通过系统的方法提升企业战略的执行力,实现战略目标的达成。

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