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余宏厚:人力资源培训|突破传统,提升企业动态管理与人才竞争力

在当今竞争日益激烈的市场环境中,企业如何才能在人才管理上不再滞后?通过深入分析人力资源管理的核心要素,揭示招聘、培训与留存的战略关系,帮助企业打破传统管理模式,实现动态管理与人才激励的有效结合。将实战经验与独创方法论相结合,为企业提供一条通往人力资源管理成功的新路径。

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曹大嘴老师
  • 招聘策略通过精准分析市场与企业战略,建立科学的招聘流程,确保招到合适的人才,提高招聘成功率,推动企业发展。
  • 培训开发运用新颖的培训理念和工具,提升员工技能与能力,确保员工能够快速适应岗位需求,推动组织绩效提升。
  • 员工留存探讨有效的员工激励机制,建立良好的企业文化,提升员工归属感,减少人员流失,实现可持续发展。
  • 绩效管理建立科学的绩效评估体系,明确目标与指标,通过绩效反馈与管理提升团队执行力与协作效果。
  • 组织能力分析与提升企业组织能力,确保战略目标的有效落地,形成强大的市场竞争力与执行力。

动态管理新思维:重塑企业人力资源战略 在经济下行与竞争加剧的背景下,动态管理成为企业人力资源发展的新趋势。通过对传统选育用留模式的反思与突破,形成可复制的成功经验和方法论,帮助企业适应新的市场需求与挑战。

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九步驱动企业人力资源战略落地

通过系统化的方法与工具,帮助企业在九个关键环节上打通人力资源管理的各个要素,实现战略目标与执行的有效对接。
  • 战略与人力资源关系

    深入剖析经营战略与人力资源战略的内在关系,确保人力资源管理始终服务于企业整体战略目标的实现。
  • 招聘价值提升

    明确招聘的战略价值,构建与企业目标一致的招聘策略,提高招聘效率与效果。
  • 面试技巧

    掌握面试的本质与技巧,通过行为面试模型提升面试官的选才能力,确保选出最合适的人才。
  • 员工能力提升

    通过系统的培训与发展机制,提升员工的专业能力与职业素养,确保人才的持续成长。
  • 绩效管理体系

    建立科学的绩效管理体系,明确目标与考核标准,推动员工与团队的高效协作与执行。
  • 激励机制设计

    探索有效的员工激励机制,提升员工的工作积极性与创造力,促进企业的可持续发展。
  • 组织能力建设

    分析企业的组织能力,确保人力资源管理与企业战略的有效结合,推动企业整体执行力的提升。
  • 价值观塑造

    构建企业核心价值观,提升团队凝聚力与向心力,确保企业文化与战略目标的一致性。
  • 员工流失预防

    通过科学的员工留存策略,降低人员流失率,提升企业的人才竞争力,确保组织的稳定发展。

掌握人力资源管理核心技能,提升企业竞争力

通过系统学习与实践,学员将掌握人力资源管理的核心技能,提升企业在市场中的竞争力与适应能力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,确保人力资源管理与企业战略的紧密结合,推动企业可持续发展。
  • 招聘技巧

    掌握高效的招聘技巧,提高招聘成功率,确保企业在竞争中吸引到优秀的人才。
  • 面试方法

    学习行为面试与莲花模型,提升面试的有效性,确保选出高匹配度的候选人。
  • 员工培训

    掌握有效的员工培训与发展方法,提升员工技能,推动团队的整体绩效提升。
  • 绩效考核

    建立科学的绩效考核机制,通过明确的目标与反馈提升团队执行力。
  • 激励技术

    学习有效的员工激励方法,提升员工的工作积极性,增强团队凝聚力。
  • 组织管理

    提升组织管理能力,确保企业各部门协同运作,实现战略目标的有效落地。
  • 文化建设

    学习企业文化建设的方法,提升员工的归属感与认同感,促进企业的稳定发展。
  • 流失控制

    掌握降低员工流失率的策略,提升企业在人才市场的竞争力,确保组织持续发展。

帮助企业破解人力资源管理难题

通过实战经验与系统方法,解决企业在人才管理中的常见问题,提升组织效能与人才竞争力。
  • 招聘效率低

    通过科学的招聘策略与工具,提升招聘效率,确保企业能快速找到合适的人才。
  • 员工培训效果差

    运用有效的培训方法与工具,提升员工培训的效果,确保培训能真正落地。
  • 员工流失率高

    通过建立有效的留存机制,降低员工流失率,增强企业的人才稳定性。
  • 绩效管理不当

    建立合理的绩效考核体系,确保绩效管理能够有效推动员工与团队的执行。
  • 组织能力不足

    通过分析与提升组织能力,确保企业在市场竞争中的执行力与适应能力。
  • 文化认同感弱

    强化企业文化建设,提升员工的认同感与归属感,促进组织的稳定发展。
  • 价值观不统一

    通过价值观的塑造与传播,确保企业内部形成一致的价值观与行为规范。
  • 激励机制缺失

    建立有效的激励机制,促进员工的工作积极性与创造力,推动企业的持续发展。
  • 人才使用不当

    通过科学的人才选用与管理,确保每位员工都能在合适的岗位上发挥最大的价值。

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