课程ID:37593

张杰:绩效管理培训|提升管理效能,打破企业增长瓶颈,实现战略目标落地

在企业快速发展的背景下,绩效管理已成为提升管理效率和竞争力的关键要素。课程通过深入分析绩效管理的核心流程与工具,帮助企业管理者掌握从战略到执行的完整闭环,确保战略目标的有效落实。适合各层级管理者,尤其是希望提升团队协作与绩效考核水平的企业。

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曹大嘴老师
  • 绩效设计掌握绩效设计流程,确保企业战略目标的有效分解与实施,提升各层级管理者的管理能力。
  • 指标提取学会如何从企业战略中提取关键绩效指标,构建科学合理的考核体系,确保绩效考核的有效性。
  • 管理制度了解绩效管理制度的编写原则与实施流程,为企业建立系统化的绩效管理框架打下基础。
  • 考核标准掌握绩效考核标准的设计思路,确保考核过程的公正性与科学性,提升团队执行力。
  • 绩效监控建立有效的绩效监控体系,确保数据的准确收集与分析,为决策提供可靠依据。

从战略到执行,构建高效绩效管理体系 通过系统化的绩效管理知识,帮助企业打通战略与执行的瓶颈,提升绩效设计与实施的效率与效果。课程涵盖绩效指标设计、管理制度构建、监控体系建立等关键内容,确保管理者能够在实际工作中灵活运用。

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九大核心模块,全面提升绩效管理能力

通过九大核心模块的深入剖析,帮助企业管理者把握绩效管理的全貌,从而有效提升企业的整体管理水平和市场竞争力。
  • 战略绩效落地

    明确企业绩效方向,确保战略目标的有效传递与实施,为企业发展奠定基础。
  • 指标设计原则

    掌握绩效指标设计的原则与方法,确保指标的科学性与合理性,提升考核的有效性。
  • 制度设计

    学习绩效管理制度的编写与实施,确保企业拥有完整的绩效管理框架与流程。
  • 考核标准设计

    了解绩效考核标准的构建方法,确保考核的公平性与透明度,激励员工积极性。
  • 监控体系

    建立有效的绩效监控体系,确保数据的实时收集与分析,提升管理决策的科学性。
  • 绩效面谈

    掌握绩效面谈的实施路径与技巧,以提高员工沟通与反馈的效率,促进团队协作。
  • 数据汇报

    学习绩效汇报会的组织与实施要点,确保信息的准确传递与反馈,提升管理透明度。
  • 团队协作

    通过团队间的积极讨论与确认,增强中高层管理者的协作意识,提升组织执行力。
  • 持续改进

    建立持续改进机制,确保绩效管理体系的动态调整与优化,保持企业竞争优势。

掌握绩效管理的核心技能,提升企业管理水平

通过系统的学习与实践,提升管理者在绩效管理方面的专业能力,确保能够在实际工作中实现理论与实践的有效结合。
  • 绩效设计

    学会如何设计科学合理的绩效体系,确保企业绩效目标的有效传递与落实。
  • 指标管理

    掌握绩效指标的管理方法,确保指标的准确性与可操作性,提升团队执行力。
  • 制度建设

    了解绩效管理制度的构建与实施,确保企业绩效管理的系统化与规范化。
  • 考核执行

    熟悉绩效考核的实施流程,确保考核标准的公平性与科学性,激励员工积极性。
  • 数据分析

    掌握绩效数据的收集与分析方法,为管理决策提供可靠依据,提升管理效率。
  • 沟通技巧

    学习有效的沟通技巧,提高绩效面谈的效果,促进团队间的协作与理解。
  • 汇报能力

    提升绩效汇报的能力,确保信息的有效传递与反馈,增强管理透明度。
  • 团队建设

    通过团队协作与讨论,提升中高层管理者的协作意识,增强组织执行力。
  • 持续改进

    建立绩效管理的持续改进机制,确保企业在市场中的竞争优势。

破解绩效管理难题,提升企业核心竞争力

通过系统的绩效管理培训,帮助企业解决绩效管理中遇到的各种难题,确保企业在激烈的市场竞争中保持领先。
  • 战略落地

    帮助企业明确战略绩效落地的方法,实现战略目标与实际执行的有效对接。
  • 指标科学性

    解决绩效指标设计中存在的模糊与不科学问题,确保考核的有效性与公正性。
  • 制度不健全

    针对企业绩效管理制度不健全的问题,提供系统化的制度设计与实施方案。
  • 考核标准不明确

    解决考核标准不明确造成的考核失效问题,确保标准的科学性与合理性。
  • 数据收集困难

    帮助企业建立有效的数据收集与监控体系,提升数据的准确性与可操作性。
  • 沟通不畅

    改善绩效面谈中的沟通问题,提升管理者与员工之间的交流效率。
  • 汇报机制不完善

    针对绩效汇报机制不完善的问题,提供系统化的汇报流程设计与实施方案。
  • 团队协作障碍

    通过团队间的讨论与合作,解决中高层管理者之间的协作障碍,提升组织执行力。
  • 缺乏持续改进

    针对企业绩效管理缺乏持续改进的问题,建立动态调整与优化机制,保持企业竞争优势。

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