课程ID:41704

吴东翰:设备管理内训|提升设备效率,助力企业全面生产力提升

通过全面的TPM理念与实践,帮助企业有效管理设备,减少因设备问题带来的损失,实现生产效率的最大化。该培训适用于所有层级的管理者与员工,旨在培养设备管理的主人翁意识,使企业在竞争中更具活力。

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曹大嘴老师
  • TPM理念全面了解TPM(全面生产维护)理念,掌握其在企业设备管理中的重要性和应用场景。
  • OEE评价学习设备综合效率OEE(Overall Equipment Effectiveness)的评价体系,帮助企业量化设备绩效。
  • 自主点检掌握自主点检方法,增强员工对设备的责任感与参与感,促进设备的日常维护。
  • 效率提升识别设备效率损失,制定有效的改善措施,优化生产流程,提升整体效率。
  • 团队协作加强各部门间的协作与沟通,共同推动设备管理的落实与改善,实现组织效能的提升。

全面提升设备管理能力,打造高效生产体系 该课程涵盖设备管理的基本认知、TPM八大支柱、设备效率损失识别与改善等核心内容,旨在帮助企业建立更为系统化的设备管理体系,减少设备浪费,提升整体生产力。

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九大重点,全面提升设备管理能力

通过系统化分析与实践,帮助企业从多个维度提升设备管理能力,确保设备在生产中的高效利用。
  • 设备管理现状

    深入探讨当前设备管理的现状与挑战,帮助企业明确改善的方向与目标。
  • 设备浪费识别

    通过案例分析,帮助企业识别设备管理中的浪费,制定相应的改进措施。
  • 效率损失分析

    系统分析设备效率损失的原因,提出相应的解决方案,提升设备的使用效率。
  • 目视管理

    引入目视管理与5S理念,提升设备管理的可视化水平,让管理变得更直观。
  • 设备管理职责

    明确各部门在设备管理中的职责与贡献,推动协同管理,提升整体效能。
  • TPM推行策略

    探讨如何有效推行TPM,确保设备管理理念落地,形成良好的管理氛围。
  • OEE应用

    学习如何将OEE指标应用于日常管理,量化设备效率,推动持续改善。
  • 自主保养方法

    掌握自主保养的实施方法,培养员工的自主维护意识,确保设备的长期稳定运行。
  • 持续改进

    学习如何建立持续改进的机制,确保设备管理的动态优化与提升。

提升设备管理能力,实现效益最大化

通过参与培训,企业学员将掌握系统化的设备管理方法,提升自身在设备管理中的实战能力。不断优化设备管理的流程,确保生产效率的最大化。
  • 设备管理基础

    建立设备管理的基础知识体系,理解TPM的重要性与实施方法。
  • OEE指标运用

    掌握OEE的计算与分析,能够在实际工作中有效利用该指标提升效率。
  • 自主点检技能

    具备自主点检的能力,能够制定并实施点检计划,提升设备运行的可靠性。
  • 损失分析能力

    能够识别和分析设备损失,提出有效的改进建议,推动设备性能提升。
  • 团队协作意识

    增强部门间的协作意识,推动各部门共同为设备管理贡献力量。
  • 维护策略制定

    能够制定设备的维护策略,通过定期检查与保养确保设备的稳定性。
  • 改进实施能力

    熟练掌握持续改进的方法,能够在实战中推动设备管理的优化。
  • 管理思想转变

    促进管理思想的转变,形成以设备管理为核心的管理文化。
  • 效益提升策略

    掌握提升整体生产效益的策略,推动企业的持续健康发展。

系统解决设备管理中常见问题

通过本次培训,企业能够有效解决设备管理中普遍存在的问题,提升整体管理水平,确保生产的高效运转。
  • 设备故障频发

    通过实施TPM与自主保养,减少设备故障频率,提高生产的稳定性。
  • 效率低下

    利用OEE分析与改善措施,显著提升设备的综合效率,减少生产浪费。
  • 员工缺乏责任感

    通过自主点检与保养,增强员工的责任感,形成共同维护设备的意识。
  • 管理流程不清晰

    明确各部门在设备管理中的角色与职责,提升管理的透明度与效率。
  • 改进措施难落地

    通过系统化的培训与实践,确保改进措施能够有效落地,推动设备管理的持续优化。
  • 缺乏有效沟通

    加强部门间的沟通与协作,形成良好的工作氛围,提高管理效率。
  • 管理思维固化

    促进管理理念的更新,鼓励创新思维,推动设备管理的不断进步。
  • 缺乏数据支持

    通过建立OEE数据监控与分析机制,提供决策的数据支持,推动科学管理。
  • 设备投资不当

    通过提升设备管理水平,优化设备投资决策,确保资源的有效使用。

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