课程ID:40440

姜雷:基层管理培训|助力新任管理者快速适应角色转型,实现团队业绩突破

在新任管理者面临角色转变与压力的背景下,通过系统化的管理知识与实战技能,帮助基层管理者打破传统的个人工作模式,掌握团队管理的核心要素与方法。课程将聚焦于提升管理效能、激励团队以及有效沟通,助力企业培养出合格的管理者,避免因角色适应不良而造成的业绩下滑。

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曹大嘴老师
  • 角色转变新任管理者需从个人业绩向团队业绩转变,理解管理的核心职责与影响力构成。
  • 绩效目标确立实现绩效目标的标准,识别影响团队绩效的关键因素,推动团队高效运作。
  • 时间管理通过有效的时间管理方法,提高工作效率,避免无效的时间浪费,增强自我管理能力。
  • 双赢思维培养管理者在目标设定中的双赢思维,促进员工与管理者间的共识与合作。
  • 问题解决掌握问题分析与解决的思维方式,提升管理者面对挑战时的应对能力与决策水平。

提升管理者胜任力的五大核心模块 通过深入分析基层管理者面临的挑战与机遇,课程将系统化地介绍提升管理者能力的关键要素。这些模块将帮助管理者从角色认知到实际操作,逐步构建起有效的团队管理体系。

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全面提升管理效能,助力团队高效运作

课程内容涵盖基层管理者必备的管理技能,从角色认知到实际操作,帮助学员提升综合管理能力,确保团队业绩的提升。
  • 核心职责

    明确班组长的核心职责,聚焦实现团队绩效目标,强化管事与理人的双重角色。
  • 管理者角色

    帮助管理者理解不同角色间的转变,克服从员工到管理者的挑战,建立有效的团队协作。
  • 影响力构成

    分析管理者的职权与非职权影响力,提升其在团队中的领导力与号召力。
  • 工作效益

    通过案例分析,帮助管理者识别影响工作效益的因素,避免职场中的无效状态。
  • 目标设定

    学习如何设定双赢目标,增强管理者与员工之间的信任与合作,提升团队的整体绩效。
  • 过程管理

    掌握有效的过程管理工具,确保工作目标的达成与资源的有效配置。
  • 问题识别

    培养学员理性看待问题的能力,准确识别问题性质,避免不当的描述与汇报。
  • 解决策略

    学习不同类型问题的解决策略,提升管理者面对复杂情况的应变能力。
  • 思维方式

    掌握纵向、横向与批判思维的灵活运用,提高管理者分析与解决问题的能力。

提升管理者综合素质,打造高效团队

通过系统的学习与实战演练,学员将全面提升管理技能,培养出色的团队管理能力,确保企业在竞争中脱颖而出。
  • 团队协作

    理解带领团队的重要性,提升团队协作能力,实现共同的绩效目标。
  • 情绪管理

    识别情绪对绩效的影响,学会调节压力与情绪,保持良好的工作状态。
  • 绩效认同

    强化对绩效目标的认同,建立以结果为导向的管理思维。
  • 问题分析

    运用正确的方法识别与描述问题,确保问题汇报的有效性。
  • 双赢目标

    通过双赢思维,增强员工的主动性与创造力,推动团队向更高目标迈进。
  • 解决思路

    掌握不同类型问题的解决思路与策略,提升管理者的应对能力。
  • 时间管理

    运用有效的时间管理方法,提高工作效率,合理规划工作安排。
  • 影响力提升

    学习提升非职权影响力的策略,增强在团队中的领导地位。
  • 管理工具

    掌握实用的管理工具与表单,提升日常管理的科学性与效率。

解决管理者转型中的关键问题,提升团队效能

通过系统的培训,帮助企业管理者有效应对转型过程中遇到的各种挑战,确保团队的持续发展与高效运作。
  • 角色适应

    帮助新任管理者快速适应角色转变,减少因管理角色不适应而导致的业绩下降。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,解决上下级之间的沟通障碍,增强团队协作。
  • 绩效考核

    建立清晰的绩效考核标准,确保每位团队成员明确自己的目标与责任。
  • 情绪调节

    帮助管理者识别并调节情绪,避免因压力过大影响团队氛围与工作效率。
  • 时间浪费

    通过高效的时间管理,减少员工在工作中的时间浪费,提升整体工作效益。
  • 目标不清

    明确团队绩效目标,避免因目标不清导致的工作混乱与低效。
  • 问题处理

    提升管理者的问题识别与处理能力,确保团队在遇到挑战时能够快速应对。
  • 激励不足

    通过有效的激励机制,提升团队成员的积极性与创造力,推动团队向更高目标迈进。
  • 团队士气

    增强团队的凝聚力与士气,确保团队成员在工作中保持高昂的斗志。

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