课程ID:40440

姜雷:管理者培训|提升基层管理者能力,助力团队业绩飞跃

针对近70%的基层管理者在职场转型中面临的压力与挑战,系统性地提供角色认知、情绪管理、目标设定等关键能力的提升,帮助他们从优秀员工转变为卓越领导者,全面提升团队绩效与凝聚力。

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曹大嘴老师
  • 角色认知理解班组长的核心职责与角色转变,明确从个人贡献者到团队领导者的身份转变,帮助管理者适应新的管理要求。
  • 时间管理掌握有效的时间管理方法,通过四象限法与GTD等工具提高工作效率,确保资源的合理配置与使用。
  • 双赢目标学习如何设定双赢目标,通过有效沟通与心理契约增强团队的目标一致性,提升员工的积极性和创造性。
  • 问题分析掌握识别与描述问题的技巧,学会运用逻辑思维与创新思维分析问题,找到高效的解决策略。
  • 绩效提升应用绩效工程模型,分析影响团队绩效的因素,制定切实可行的改进措施,助力团队业绩的提升。

从优秀员工到卓越管理者:班组长能力提升全攻略 课程聚焦于基层管理者转型过程中必备的实战技能,涵盖角色认知、时间管理、双赢目标设定、问题分析与解决等五大核心模块,助力管理者在压力中找到方向,推动团队持续向前。

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全面提升管理能力,助力团队高效运作

课程涵盖九个重点模块,帮助管理者从不同角度提升管理能力,确保团队目标的实现与绩效的提升。
  • 班组长职责

    厘清班组长的核心职责,帮助管理者认识到实现绩效目标的重要性,确保团队目标的达成。
  • 时间管理技巧

    通过案例分析与工具应用,掌握提升工作效率的方法,避免职场中的时间浪费。
  • 双赢目标设定

    学习如何与团队成员达成共识,设定双赢目标,激发团队的积极性与创造力。
  • 问题识别与描述

    帮助管理者识别问题的本质,准确描述问题,避免无效的汇报与抱怨。
  • 绩效工程模型

    应用绩效工程模型分析影响团队绩效的因素,制定针对性的改进措施,推动团队发展。
  • 角色转变挑战

    理解从员工到管理者的角色转变,认识新的职责与挑战,提升自我适应能力。
  • 影响力提升

    学习职权与非职权影响力的构成,掌握提升个人影响力的策略,以增强管理效果。
  • 时间有效性

    探讨时间管理的重要性,学习如何有效利用时间,提升工作效益。
  • 创新思维

    培养横向与批判性思维,提升问题解决的创新能力,帮助团队应对复杂挑战。

掌握管理技能,提升团队业绩

通过系统学习与实战演练,管理者能够掌握关键管理技能,推动团队的高效运作与持续进步。
  • 角色认知

    意识到班组长角色的转变,掌握带领团队的技巧与方法。
  • 情绪管理

    识别情绪对绩效的影响,学会调节情绪与压力,提升自我管理能力。
  • 绩效目标

    理解绩效目标的重要性,掌握设定与实现目标的策略。
  • 问题处理

    掌握分析与解决问题的思维方式,提高工作中的应变能力。
  • 时间管理

    学习时间管理工具,提高个人与团队的工作效率。
  • 影响力构建

    识别影响力的来源,掌握提升非职权影响力的策略,增强团队凝聚力。
  • 双赢思维

    通过双赢目标设定,激励团队成员积极参与,提升整体绩效。
  • 团队协作

    加强团队中的沟通与协作能力,推动团队目标的实现。
  • 管理工具

    熟悉多种管理工具与方法,提升实际工作中的应用能力。

有效解决管理者面临的挑战

通过系统的培训与指导,帮助企业管理者有效应对职场中的各种挑战,提升管理效能与团队合作。
  • 角色适应

    帮助管理者快速适应新角色,明确职责,提升管理能力。
  • 情绪管理

    提供情绪管理技巧,帮助管理者应对工作压力与挑战。
  • 目标设定

    解决团队目标不明确的问题,提升目标达成率。
  • 绩效提升

    分析影响绩效的因素,帮助团队提升工作效率与效果。
  • 沟通障碍

    改善团队沟通,促进信息共享与协作,降低误解与冲突。
  • 问题解决

    提供系统的问题分析与解决策略,帮助管理者应对复杂情况。
  • 时间管理

    解决时间管理不当的问题,提升工作效能与满意度。
  • 非职权影响力

    提升管理者在没有职权的情况下的影响力,增强团队合作。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,提升团队成员的工作积极性。

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