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甘红亮:销售管理课程|提升团队绩效,重塑管理者的核心能力

通过结合德鲁克管理理念与商业教练技术,深入解析销售管理者在目标管理、沟通、绩效管理等环节的常见挑战,帮助销售管理者提升管理技能,实现团队业绩的持续提升与突破。适合初级和中级销售管理者,助力企业构建高效的销售管理体系。

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曹大嘴老师
  • 目标管理通过科学的目标管理方法,建立成果导向的思维方式,确保团队朝着明确的方向前进,提升执行力与绩效。
  • 沟通技巧掌握有效的沟通和倾听技巧,激发团队成员的智慧与责任感,提升团队协作效率与工作氛围。
  • 绩效管理深入理解绩效管理的核心要素,学会如何进行积极有效的绩效反馈,促进团队成员的持续成长与发展。
  • 教练式管理运用教练技术,引导下属发挥潜能,提升团队整体的执行力,实现管理者角色的有效转变。
  • 人才培养全面认识人才培养的重要性,构建科学的人才管理体系,确保企业在激烈竞争中具备持续的人才优势。

系统性销售管理能力提升:掌握销售管理者的核心技能 在当今竞争激烈的市场环境中,销售管理者需要具备全面的管理能力与战略思维。通过目标管理、沟通技巧、绩效管理等五大关键词的深度解析,帮助销售管理者从容应对市场挑战,实现自我与团队的双重成长。

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从战略到执行:全方位提升销售管理能力的九个关键点

通过九个核心内容的深入探讨,帮助销售管理者全面提升其管理能力,确保战略决策能够有效落地,推动团队实现卓越绩效。
  • 管理认知

    理解管理的本质,明确管理者的角色与职责,为有效管理奠定基础。
  • 沟通技巧

    掌握有效的聆听与提问技巧,促进良好的沟通氛围,提升团队凝聚力。
  • 目标设定

    学会如何制定精准的目标,并通过有效对话架构加强目标的可执行性。
  • 绩效反馈

    通过积极与负面的绩效反馈方法,帮助团队成员明确改进方向,提升工作表现。
  • 行动计划

    制定切实可行的行动计划,确保目标的逐步实现,提升团队执行力。
  • 教练辅导

    利用教练型管理方法,提升下属的自主性与责任感,促进团队的整体成长。
  • 人才管理

    建立有效的人才培养机制,确保团队拥有足够的核心竞争力。
  • 价值链分析

    通过关键价值链的识别与分析,优化资源配置,提升整体运营效率。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保管理者与团队成员之间的良好沟通与信息共享。

全面提升管理能力,掌握销售管理者必备的核心技能

经过系统的学习与实战演练,销售管理者将提升其在目标管理、沟通、绩效管理等方面的专业技能,成为能够引领团队高效运作的管理者。
  • 目标管理技能

    有效设定、跟踪与调整团队目标,确保达成业绩预期。
  • 沟通能力

    掌握多种沟通技巧,能够有效激励团队成员,促进合作。
  • 绩效评估技巧

    建立科学的绩效评估标准,提升团队整体绩效。
  • 教练式指导

    运用教练技术进行有效的工作指导,帮助下属成长。
  • 人才培养能力

    理解人才培养的重要性,并能够有效实施相关策略。
  • 反馈技巧

    提高绩效反馈的有效性,促进团队成员的学习与成长。
  • 行动计划能力

    制定并执行有效的行动计划,确保目标的实现。
  • 价值链管理

    识别并优化价值链,提升企业的核心竞争力。
  • 团队协作能力

    增强团队成员之间的协作能力,提升整体工作效率。

破解销售管理难题,提升企业整体执行力

通过系统的学习与实战演练,帮助企业销售管理者有效解决在目标管理、沟通、绩效管理等方面所面临的挑战,提升整体管理效能。
  • 目标不清

    通过科学的目标管理方法,帮助管理者明确目标方向,减少执行偏差。
  • 沟通障碍

    掌握有效的沟通技巧,消除团队内部的沟通障碍,提升协作效率。
  • 绩效不达标

    建立有效的绩效管理机制,确保团队成员的工作表现符合预期。
  • 人才流失

    通过系统的人才培养与管理策略,减少人才流失,提高团队稳定性。
  • 执行力不足

    通过目标跟踪与反馈机制,确保团队执行力的持续提升。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进管理者与团队成员之间的信息交流。
  • 管理思维滞后

    通过教练式管理思维的引入,提升管理者的思维灵活性与创新能力。
  • 团队协作不佳

    通过提升团队成员的协作能力,增强团队的整体作战能力。
  • 市场适应性差

    通过系统的市场分析与应对策略,提高团队的市场适应性与响应速度。

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