课程ID:40400

周建华:教练式领导力培训|重塑管理思维,激活团队潜力,助力业绩突破

在信息化数字时代,传统管理方式难以适应新生代员工的需求。通过教练式领导力的学习,帮助管理者掌握有效沟通与辅导技巧,提升员工的自我觉醒与责任感,进而实现团队的高效协作与业绩提升。整合倾听、提问、反馈等核心技能,推动管理者在激烈竞争中保持领先。

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曹大嘴老师
  • 教练式领导力深入理解教练式领导力的内涵与特征,培养以员工成功为核心的领导思维,转变管理者的角色和行为模式。
  • 有效沟通掌握倾听、提问、反馈的核心技巧,通过引导式对话提升团队成员的参与感和积极性。
  • 目标管理学习如何设定清晰的绩效目标,利用OGSM方法促进团队目标的达成,提升组织执行力。
  • 授权与辅导掌握工作授权的流程与方法,学习如何进行有效的过程辅导,促进团队成员的成长与发展。
  • 团队激励通过有效的教练技巧激励员工,提升团队士气和凝聚力,实现组织目标的高效达成。

从传统到教练:领导力的全新转型 在快速变化的商业环境中,企业面临着管理模式的转型挑战。通过掌握教练式领导力的关键要素,帮助企业管理者从根本上改变思维模式,建立以目标为导向的团队管理体系。课程提供了系统的教练技术,帮助参与者快速识别并应对实际管理问题。

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九大模块,全面提升管理者教练能力

课程围绕教练式领导力的核心要素,系统设计了九个模块,帮助管理者从多个维度提升教练能力,确保理论与实践的有效结合。
  • 新时代管理特色

    分析信息化数字时代的管理特点,帮助管理者理解新生代员工的需求与期望,调整管理策略。
  • 教练四大特征

    学习如何在领导中实现成果导向、成就他人、激发潜能和排除干扰的四大特征,提升领导效能。
  • 倾听与反馈技巧

    掌握倾听的不同层次与反馈的技巧,构建以尊重为基础的沟通机制,增强团队信任感。
  • 启发式提问

    通过有效的提问技巧引导团队成员思考,激发他们的创新潜能及问题解决能力。
  • GROW模型应用

    学习如何运用GROW模型进行目标设定、现状分析、选项探讨和意愿激发,推动绩效提升。
  • 工作授权原则

    掌握有效授权的流程,培养团队成员的自主性,提升其工作效率和责任感。
  • 过程辅导技巧

    学习如何在工作中进行持续的过程辅导,确保团队成员在目标追踪中的表现持续改进。
  • 教练技术实施

    掌握教练技术的实际应用,结合情景演练确保所学技能能够迅速落地。
  • 成功案例分享

    通过成功案例的分享与分析,帮助学员理清教练式领导力在实践中的应用效果与挑战。

掌握教练式领导力,提升管理效能

参与者将通过系统学习和实践,掌握教练式领导力的核心技能,以适应新时代的管理需求,提升团队的整体绩效与合作能力。
  • 教练沟通技巧

    熟练运用倾听、提问和反馈技巧,提升团队沟通的效率与质量,增强团队凝聚力。
  • 目标设定能力

    掌握OGSM方法,能够清晰设定、追踪和评估团队目标,确保目标的有效达成。
  • 授权与赋能

    学习如何有效授权,增强团队成员的责任感与执行力,推动自我管理与成长。
  • 教练辅导能力

    掌握过程辅导的技巧,能够在关键时刻给予团队成员有效的支持与指导。
  • 领导力转型

    实现从传统领导向教练式领导的转型,培养以员工成功为中心的领导理念。
  • 团队激励策略

    通过有效的教练技术激励团队成员,提升团队的士气与绩效。
  • 问题解决能力

    运用启发式提问与反馈技巧,引导团队成员独立思考,提升问题解决的能力。
  • 持续学习与改进

    建立持续学习与改进的文化,推动团队在工作中的不断发展与进步。
  • 情景模拟应用

    通过情景模拟,确保所学技能能够在实际工作中灵活运用,提升管理效能。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的教练式领导力培训,帮助企业管理者识别并解决管理中的常见问题,提升组织的整体效能。
  • 管理模式转型

    帮助管理者转型为教练式领导,适应新生代员工的需求,提升管理效果。
  • 团队沟通障碍

    通过有效沟通技巧,打破团队沟通壁垒,提升团队协作效率。
  • 目标管理混乱

    通过明确的目标设定与跟踪,解决团队目标不清晰、执行力不足的问题。
  • 员工激励不足

    通过教练式辅导与激励,提升员工的参与感与责任感,改善工作积极性。
  • 缺乏授权机制

    建立有效的授权流程与机制,提升团队成员的自主性与执行力。
  • 反馈体系不完善

    通过系统的反馈机制,提升团队成员的成长与发展,确保持续改进。
  • 管理者信任缺失

    通过建立相互信任的关系,改善管理者与团队成员之间的合作关系。
  • 缺乏适应性

    提升管理者的适应能力,以应对快速变化的市场环境与团队需求。
  • 工作绩效不达标

    通过教练式领导力的实施,提升团队整体绩效,实现组织目标的有效达成。

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