课程ID:40364

李远亮:团队管理培训|打破传统束缚,灵活掌控团队领导力的关键

借助情境领导理论,帮助企业管理者有效应对团队多样性与复杂性,提升团队绩效与凝聚力。通过系统化的学习与实践,学员将掌握如何根据不同员工的准备度与意愿,灵活调整领导风格,构建高效的团队管理模式。适用于希望提升中层管理者领导力与团队协作能力的企业,助力企业在瞬息万变的市场中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 情境领导掌握情境领导的核心理念与应用技巧,灵活调整领导风格以适应团队不同需求,提升领导力的有效性。
  • 团队建设学习如何通过提升员工的准备度与意愿,构建高效、和谐的团队,从而实现团队目标的有效达成。
  • 影响力提升掌握提升管理者影响力的有效路径,建立信任关系,增强团队成员的参与感与归属感。
  • 管理者角色转变从传统命令式管理向支持与教练型管理转变,提升管理者在团队中的支持与引导能力。
  • 实战演练通过丰富的案例分析与实战演练,帮助学员将理论知识转化为实际操作能力,确保学习成果的有效落地。

从传统到灵活:重塑团队管理的新思维 基于情境领导理论,课程将帮助企业管理者转变思维,灵活应对不同员工的需求与团队挑战。通过深入剖析团队管理的核心要素,学员将学习如何提升团队效能、增强员工参与感,最终实现组织目标与个人成长的双赢局面。

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从理论到实践,全面提升团队管理能力的九大要点

课程围绕团队管理的关键要素,深入探讨如何通过情境领导理论实现高效团队建设。通过九个重点模块,帮助管理者清晰识别自身与团队的现状,制定切实可行的管理策略,提升团队的整体表现与执行力。
  • 领导力基础认知

    理解领导力的本质与现实应用,打破对领导力的误解,明确领导者应具备的关键能力。
  • 领导与管理的区别

    深入探讨领导与管理的不同角色与职能,使管理者清晰自己的定位与职责。
  • 情境领导模型解析

    掌握情境领导模型,识别员工状态与匹配领导方式,灵活应对不同团队挑战。
  • 员工分类与成长

    根据员工的不同特征与成长阶段,制定个性化的管理与激励策略,提升员工的积极性与贡献度。
  • 突发情况应对

    学习如何在突发情况下快速调整管理风格,确保团队的稳定与执行力。
  • 情境领导的实战演练

    通过案例分析与角色扮演,学员将实战演练情境领导的具体应用,提高实际操作能力。
  • 团队复盘与总结

    通过团队复盘,识别成功经验与不足之处,为未来的团队管理提供参考与指导。
  • 管理者自我更新

    反思自身的领导风格与管理能力,持续提升自我的领导效能与适应能力。
  • 激励与授权

    掌握如何有效激励员工与合理授权,提升团队成员的自主性与责任感。

提升管理者能力,塑造高效团队的实战技能

通过系统学习与实践,学员将掌握情境领导的核心技巧,提升团队管理能力,塑造高效的组织文化与团队氛围。课程将帮助学员在面对复杂多变的市场环境中,更加自信、高效地进行团队管理与领导。
  • 管理风格灵活调整

    学会根据不同员工的状态与准备度,灵活调整自己的管理风格,提升团队执行力。
  • 高效沟通技巧

    掌握高效沟通的技巧,增强与团队成员的互动,提高团队的凝聚力与协作性。
  • 员工激励策略

    学习如何制定有效的员工激励策略,提升员工的积极性与创造力。
  • 团队目标达成

    通过科学的方法与策略,确保团队目标的有效达成,推动组织发展。
  • 自我管理与提升

    增强自我管理能力,持续反思与提升自身的领导能力与影响力。
  • 应对突发情况

    提高应对突发情况的能力,确保团队在危机中的稳定与执行力。
  • 团队氛围优化

    通过情境领导提升团队氛围,营造积极向上、和谐共进的工作环境。
  • 决策与解决问题

    培养决策能力与解决问题的思维方式,提升管理者的综合素质与能力。
  • 高效团队建设

    学习如何构建高效团队,提升团队的整体表现与竞争力。

破解团队管理难题,提升组织执行力的九大解决方案

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决团队管理中的常见问题,提高组织的执行力与效率,助力团队在复杂环境中实现持续增长。
  • 团队沟通不畅

    通过提升沟通技巧,打破信息壁垒,确保团队成员之间的有效交流。
  • 员工积极性不足

    制定切实可行的激励策略,提升员工的参与感与责任感,激发团队活力。
  • 缺乏有效领导

    帮助管理者掌握情境领导的核心技能,实现领导风格的灵活适应与调整。
  • 目标模糊不清

    通过科学的方法制定明确的团队目标,确保每位成员的努力方向一致。
  • 团队成员关系紧张

    通过情境领导与团队建设策略,改善团队成员之间的关系,增强团队凝聚力。
  • 管理者自我更新不足

    激励管理者进行自我反思与提升,持续增强自身的领导效能与适应能力。
  • 应对突发情况无能为力

    提高管理者在突发情况下的应变能力,确保团队在危机中的稳定与执行力。
  • 缺乏团队目标感

    通过明确的目标设定与团队共建,提升团队的目标感与使命感。
  • 团队执行力不足

    通过科学的管理方法与实践,提升团队的整体执行力与协作能力。

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