课程ID:40363

李远亮:管理技能提升|助力新晋管理者快速转型,解锁团队绩效新高度

在瞬息万变的商业环境中,新晋管理者常常面临诸多挑战与误区。通过系统的转型训练,帮助管理者迅速建立正确的认知与积极的心态,实现角色的有效转变,掌握必要的管理知识和技能。课程专注于提升新管理者的自我认知、影响力及职业素养,帮助他们在团队中更好地发挥作用,推动组织绩效的提升。

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曹大嘴老师
  • 心智模式理解心智模式如何影响管理者的决策与团队绩效,帮助管理者建立积极的思维框架。
  • 角色认知明确管理者在不同场景下应扮演的角色,提升其在团队中的领导力与影响力。
  • 影响力掌握管理者影响力的三大来源,学习如何有效提升个人及团队的影响力。
  • 职业素养培养卓越的职业素养,帮助管理者在工作中展现专业性与领导力。
  • 团队绩效通过有效的管理技巧与工具,推动团队绩效的持续提升与优化。

新晋管理者的角色转型与能力提升 在现代企业中,新晋管理者的角色转型至关重要。通过深入揭示管理者的心智模式、影响力来源及职业素养,帮助其在复杂的商业环境中脱颖而出。课程将提供系统的方法与工具,助力其在实际工作中实现高效管理与团队建设。

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从角色转型到团队绩效,九大关键点助你成功

课程围绕新晋管理者的角色转型与能力提升,聚焦于九个关键领域,帮助管理者全面打通管理链条,实现更高效的团队协作与绩效提升。
  • 认知转型

    帮助管理者识别并纠正常见的认知失误,提升决策的科学性与有效性。
  • 自我认知

    通过自我探索与反馈机制,帮助管理者深入理解自身在团队中的价值与角色。
  • 影响力构建

    学习如何从组织权力、个人魅力与信任关系三方面构建管理者的影响力。
  • 目标管理

    培养以终为始的目标管理思维,确保团队目标的清晰与可行性。
  • 专业技能提升

    针对管理者的三大核心技能进行系统化提升,增强其市场竞争力。
  • 团队建设

    通过有效的团队发展工具与模型,提升团队协作与执行力。
  • 职业化发展

    帮助管理者明确职业发展路径,提升职业化水平与市场适应能力。
  • 人际交往能力

    提高管理者在团队内外的人际交往能力,促进信息共享与资源整合。
  • 管理工具应用

    掌握多种实用的管理工具与模型,提升日常管理的效率和效果。

提升管理能力,塑造高效团队

通过系统的学习与实践,参与者将能够掌握多项管理技能,提升自身的管理能力与团队绩效,为组织创造更大的价值。
  • 角色认知

    能够独立描述管理者的多重角色并灵活应对不同情境的管理挑战。
  • 影响力提升

    掌握三大影响力来源,能够有效提升个人在团队中的影响力。
  • 团队信任管理

    学会如何建立信任关系,促进团队的高效沟通与协作。
  • 目标设定与跟踪

    能够制定清晰的团队目标并实施有效的跟踪与评估机制。
  • 职业素养提升

    提升自身的职业素养,表现出应有的管理者职业化行为。
  • 管理工具运用

    熟练运用多种管理工具,提升日常管理工作的效率与效果。
  • 自我成长

    根据领导力发展阶段有针对性地发展自身的管理技能。
  • 团队绩效优化

    通过有效的管理策略,推动团队绩效的持续提升与优化。
  • 人际沟通能力

    提高与团队成员及上下级的沟通能力,促进良好的团队氛围。

解决新晋管理者面临的挑战,构建高效管理体系

针对新晋管理者在角色转型过程中遇到的常见问题,提供全面的解决方案与实用技巧,帮助其在复杂的管理环境中游刃有余。
  • 角色迷失

    帮助新晋管理者明确自身的管理角色与职责,避免角色模糊导致的管理失效。
  • 心态转变

    促进管理者建立积极的心态,增强应对管理挑战的信心与能力。
  • 影响力不足

    提供提升个人影响力的策略,帮助管理者在团队中树立权威。
  • 团队沟通障碍

    通过信任管理与有效沟通策略,打破团队内部的沟通壁垒。
  • 目标不清

    帮助管理者制定明确的团队目标,确保团队朝着共同方向努力。
  • 缺乏管理工具

    介绍实用的管理工具与模型,提升日常管理工作的效率。
  • 职业发展困惑

    为管理者提供个性化的职业发展建议,帮助其明确成长路径。
  • 执行力不足

    通过目标管理与团队建设,提升团队的整体执行力与绩效。
  • 人际关系紧张

    改善管理者与团队成员之间的关系,促进良好的团队氛围。

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