课程ID:40363

李远亮:职场发展课程|助力管理者角色转型,提升团队绩效与领导力

以管理者角色转型与领导力提升为核心,系统解析新晋升管理者在VUCA环境中所面临的挑战与机遇。通过深入理解管理者心智模式、影响力来源和职业素养,帮助企业管理者有效应对复杂局势,提升自我管理与团队协作能力,驱动组织绩效的持续改善。适合中高层管理人员,助力职业经理人成长与发展。

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曹大嘴老师
  • 角色转型帮助管理者从个体贡献者转变为有效的团队领导者,增强组织协作能力。
  • 心智模式理解心智模式对管理者绩效的影响,培养积极的心态以应对挑战。
  • 影响力提升掌握管理者影响力的三大来源,学习有效提升个人影响力的方法。
  • 职业素养培养管理者的职业素养,形成以目标为导向的管理习惯,提升团队绩效。
  • 管理技能根据不同领导力发展阶段,合理发展管理技能,成为更专业的职业经理人。

管理者成功转型:从新手到职业经理人的必经之路 在现代企业中,新晋升管理者面临着复杂的市场环境与多重角色要求。通过对管理者角色的深刻理解与技能提升,帮助他们从个体贡献者转变为具备团队领导能力的职业经理人。课程内容涵盖管理者心智模式、影响力、角色认知及职业素养等关键要素,助力管理者在工作中游刃有余。

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九大核心聚焦,助力管理者全面提升

通过九个关键模块,帮助管理者系统化地提升自身能力与团队绩效,构建坚实的管理基础。课程内容针对管理者在角色转型中常见的失误与挑战,提供实用的解决方案与案例分析,确保每位参与者都能在实践中学以致用。
  • 常见失误

    分析新晋升管理者在角色转型中常见的认知失误,提供改进策略。
  • 自我认知

    帮助管理者深入探索自我认知,明确自身在组织中的角色与价值。
  • 角色扮演

    理解管理者在不同情境下应扮演的角色,提升适应能力与反应速度。
  • 影响力来源

    掌握管理者影响力的多种来源,增强与团队成员的信任关系。
  • 职业素养

    培养卓越管理者所需的职业素养与道德标准,提升领导魅力。
  • 目标管理

    学习以终为始的目标管理方法,推动团队向共同目标迈进。
  • 技能提升

    情境化提升管理技能,确保管理者在各类环境中游刃有余。
  • 团队协作

    通过团队活动增强团队协作能力,提升整体工作效率。
  • 职业发展

    制定个人职业发展规划,明确未来成长路径与目标。

掌握管理核心技能,提升团队绩效

通过系统学习,参与者将掌握必要的管理技能与领导力素养,能够在实际工作中有效地影响团队,推动绩效提升。课程强调实践与案例结合,让学员在真实场景中应用所学知识,形成自己的管理风格。
  • 角色识别

    能够独立描述管理者的3种基本角色,并灵活运用到实际工作中。
  • 心智模式

    理解心智模式如何影响决策与团队表现,培养积极的思维方式。
  • 影响力技巧

    掌握提升个人影响力的高效方法,增强在团队中的领导力。
  • 技能发展

    根据个人发展阶段合理提升管理技能,成为更专业的管理者。
  • 信任建立

    掌握建立信任的有效策略,增强团队凝聚力与合作精神。
  • 目标设定

    学会如何设定明确的工作目标,并制定可行的执行路径。
  • 管理工具

    熟悉多种管理工具与模型,提高工作效率与决策质量。
  • 团队激励

    能够有效激励团队成员,提升整体工作氛围与绩效。
  • 职业发展规划

    制定个人职业发展规划,以适应未来职场变化与挑战。

解决管理者转型面临的关键问题

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者解决在角色转型过程中遇到的各种问题,提高管理效率与团队绩效。课程内容紧密围绕管理者的痛点,提供切实可行的解决方案,助力企业实现可持续发展。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身在组织中的角色定位,消除角色模糊带来的困惑。
  • 团队信任缺失

    通过信任建设技巧,解决团队成员之间的信任缺失问题。
  • 管理者认知偏差

    纠正新管理者在认知上的偏差,帮助其更好地适应管理角色。
  • 影响力不足

    提升管理者的个人影响力,使其在团队中更具号召力。
  • 沟通障碍

    通过有效沟通技巧,消除管理者与团队成员之间的沟通障碍。
  • 目标不清

    帮助管理者设定明确的工作目标,避免目标模糊导致的执行困难。
  • 团队协作不足

    增强团队协作与沟通能力,提高整体工作效率。
  • 职业发展困惑

    为管理者提供职业发展规划指导,帮助其明确成长路径。
  • 绩效提升难

    通过科学的管理工具与方法,推动团队绩效的持续提升。

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