课程ID:40363

李远亮:管理者培训|快速转变角色,提升管理效能,破解企业管理难题

在当今瞬息万变的商业环境中,新晋管理者面临着多重角色转变的挑战。通过系统学习,掌握管理者应具备的核心能力,帮助企业提升整体绩效,促进团队协作,实现可持续的发展。课程聚焦管理者的心智模式、影响力来源及职业素养,助力管理者在复杂环境中稳健前行。

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曹大嘴老师
  • 心智模式管理者的心智模式直接影响决策与团队绩效。通过深入分析,帮助管理者识别并优化自己的心智模式,以便更好地应对复杂的管理挑战。
  • 影响力探索管理者影响力的三大来源,掌握提升个人影响力的有效策略,从而在团队中发挥更大的作用,促进合作与信任。
  • 角色认知帮助管理者深入理解自身在团队中的多重角色,明确各角色的职能与责任,提升管理效率和团队协作能力。
  • 职业素养培养管理者在知识经济时代所需的职业素养,包括目标管理、人际沟通及专业技能,以提高自身及团队的竞争力。
  • 团队管理通过学习团队发展阶段模型,帮助管理者有效识别团队现状,制定相应的管理策略,激发团队潜能,提升整体绩效。

管理者转型的必经之路:从个体贡献者到团队引领者 此课程围绕新晋管理者的角色转变展开,强调管理者在VUCA环境下如何有效应对挑战。通过系统的理论与实战练习,帮助学员理解管理者的心智模式、影响力构建及职业素养,进而提升个人及团队的绩效表现。

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从认知到实践,全面提升管理者的综合能力

课程重点围绕管理者在实际工作中的常见失误、角色认知及影响力提升,帮助学员系统性地掌握管理技能,确保战略落地与团队高效运作。
  • 管理者常见失误

    通过案例分析,揭示新晋管理者在转型过程中的常见失误,帮助学员及时规避,提升管理效能。
  • 角色扮演

    探讨管理者在不同情境下的角色扮演,帮助学员理解如何灵活调整管理风格以适应团队需求。
  • 影响力提升

    深入分析管理者影响力的来源,提供切实可行的方法,提升个人在团队中的影响力与沟通能力。
  • 职业素养

    明确知识经济时代管理者需要具备的职业素养,帮助他们在复杂环境中找到自己的定位与价值。
  • 团队协作

    通过团队建设与管理工具的应用,提升团队协作能力,确保目标的高效达成。
  • 目标管理

    培养以终为始的目标管理习惯,帮助管理者在复杂环境中明确方向与目标,推动工作进展。
  • 情境管理

    掌握情境化管理的核心技能,灵活应对不同管理挑战,提高决策能力与团队绩效。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进管理者与团队成员之间的沟通与理解,提升团队凝聚力。
  • 管理工具

    掌握多种实用的管理工具,提升管理者在实际工作中的操作能力,确保管理策略的有效落地。

提升管理者能力,推动团队高效运作

通过本课程的学习,学员将掌握一系列提升管理能力的工具与方法,能够在实际工作中灵活运用,促进团队与个人的共同成长。
  • 角色认知

    清晰认识管理者在团队中的多重角色,灵活调整管理风格以应对不同情境。
  • 心智模式

    理解心智模式对管理效果的影响,优化自身思维方式,提升决策能力。
  • 影响力

    掌握提升个人影响力的有效方法,增强在团队中的话语权与协作能力。
  • 管理技能

    根据领导力发展阶段,合理发展管理技能,提升个人与团队的综合表现。
  • 团队管理

    建立有效的团队管理模式,通过信任与沟通提升团队的整体绩效。
  • 目标管理

    培养目标管理的习惯,确保工作方向与目标的一致性,促进工作效率。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员间的沟通,提升团队的协作能力。
  • 职业素养

    提升管理者在知识经济时代所需的职业素养,增强自身竞争力。
  • 情境应对

    灵活应对不同的管理情境,提升管理者的适应能力与决策水平。

有效应对管理挑战,提升企业绩效

通过系统的学习与实践,帮助企业解决管理者在转型过程中面临的各种问题,推动企业整体绩效的提升。
  • 角色认知不清

    帮助新晋管理者明确自身在团队中的角色,从而提升管理效果与团队协作。
  • 心智模式固化

    打破固有思维,帮助管理者优化心智模式,以适应复杂多变的市场环境。
  • 影响力不足

    通过系统学习,提升管理者在团队中的影响力,增强工作积极性与主动性。
  • 团队沟通不畅

    建立有效的沟通机制,促进团队成员间的理解与协作,提升团队绩效。
  • 目标管理缺失

    帮助管理者明确目标管理的重要性,培养目标导向的思维方式,提升工作效率。
  • 反馈机制不足

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通,提升团队凝聚力与执行力。
  • 职业素养缺乏

    提升管理者的职业素养,帮助其在知识经济时代提升自身竞争力。
  • 应对能力不足

    通过情境化学习,提升管理者在不同管理情境下的应对能力与决策水平。
  • 团队绩效低下

    通过有效的团队管理模式与工具,提升团队整体绩效,推动企业长远发展。

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