课程ID:35205

甘红亮:执行力提升|打破“996”困局,激发团队潜能,实现卓越绩效

在当今竞争激烈的市场环境中,员工面临着越来越大的压力和挑战。通过科学的方法与实战案例,帮助企业提升员工的执行力,从心态到行为再到能力,全面激发团队的潜能,确保目标的有效达成。适用于各级管理者及员工,助力企业在市场中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 心态塑造通过积极的心态调整,帮助员工克服工作中的焦虑与压力,提升整体执行力。
  • 结构化思维运用结构化思维工具,提升员工的思维效率与问题解决能力,确保工作条理清晰。
  • 目标管理通过SMART原则制定明确的目标,确保每位员工在工作中聚焦于价值创造。
  • 高效沟通教授有效的沟通技巧,解决职场中的沟通障碍,推动执行力的落实。
  • 事件管理通过事件管理技巧,帮助员工有效管理时间与精力,提升工作效率与价值。

执行力提升的全景解析:从心态到行为的系统化方法 通过对员工执行力提升的深度调研,课程将从心态的塑造、行为的规范及能力的提升三个维度进行全面解析,帮助企业解决执行力不足的问题。结合结构化思维、目标管理与高效沟通,构建全方位的执行力提升体系。

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执行力提升的关键步骤:九大核心要素

通过深入剖析执行力提升的关键要素,帮助企业明确目标与方向。每一步都是从理论到实践的实战演练,确保学员在实际工作中能够灵活应用所学知识,提升团队绩效。
  • 执行力的定义

    深入探讨执行力的内涵,帮助学员理解完美执行的必要性与关键因素。
  • 结构化思维的应用

    通过案例分析,学习如何在实际工作中应用结构化思维,提高工作效率。
  • SMART目标设定

    掌握SMART原则,确保目标设定科学合理,从而提高团队执行力。
  • 有效沟通策略

    学习高效沟通的技巧,帮助学员在职场中有效传递信息,减少误解。
  • 事件管理技巧

    通过案例分享,学习如何在繁忙的工作中有效管理时间与精力,提升执行的价值。
  • 认知偏差的克服

    分析认知偏差对执行力的影响,帮助学员调整心态,提升执行效果。
  • 情绪管理与表达

    掌握情绪管理技巧,学会如何在职场中有效表达情绪,促进团队协作。
  • 复盘与反思

    通过复盘与反思,帮助学员在实践中不断改进,提升执行力与工作效率。
  • 持续改进机制

    搭建持续改进的机制,确保执行力提升的长效性与稳定性。

打造高效执行团队:九大实用技能

通过系统化的学习与实战演练,学员将掌握提升执行力的核心技能,成为业务执行的领军者。每个技能都是实践与理论相结合的结晶,确保学员能够在复杂的环境中游刃有余。
  • 执行力意识

    培养强烈的执行力意识,确保每位员工都能主动承担责任。
  • 高效目标设定

    掌握如何设定高效的工作目标,确保目标具有明确性与可达成性。
  • 结构化问题解决

    运用结构化思维解决问题的能力,提升团队的综合执行能力。
  • 沟通与协作

    提升沟通能力,促进团队协作,推动业务高效运行。
  • 事件优先级管理

    学会有效管理事件优先级,确保资源的最优配置。
  • 情绪调节技巧

    掌握情绪调节技巧,提升工作中的情绪管理能力。
  • 持续学习与改进

    建立持续学习的习惯,通过复盘与反思不断提升执行力。
  • 自我激励能力

    增强自我激励能力,提升面对挑战的韧性与决心。
  • 绩效评估与反馈

    掌握绩效评估的方法,通过有效反馈促进团队成长。

企业内训的解决方案:九大关键问题

通过系统的课程设计,帮助企业解决在执行过程中遇到的关键问题,提升员工的执行力与团队整体绩效。每个问题的解决方案都基于实际案例与理论结合,确保可操作性与有效性。
  • 执行力不足

    识别并解决员工在执行过程中面临的执行力不足问题,提升整体工作效率。
  • 沟通障碍

    解决职场中的沟通障碍,促进信息流通与团队协作。
  • 目标不明确

    帮助员工设定明确的目标,确保每个人的努力方向一致。
  • 事件优先级混乱

    优化事件管理,提升工作效率,实现资源的最佳配置。
  • 情绪管理不当

    教授情绪管理技巧,帮助员工在压力中保持积极的心态。
  • 缺乏反思机制

    建立有效的复盘与反思机制,促进持续改进与学习。
  • 团队协作不力

    通过有效的沟通与协作技巧,提升团队的整体执行能力。
  • 认知偏差影响

    识别认知偏差的影响,帮助员工调整思维,提升执行效果。
  • 绩效提升乏力

    通过系统的目标管理与反馈机制,提升团队的整体绩效。

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