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李远亮:中层管理培训|提升管理效能,助力企业转型与增长

针对中层管理者的培训课程,着眼于企业管理的“最后一公里”,帮助提升管理者的领导力及执行力,破解团队管理难题,促进企业高效运作。通过结合理论与实践的教学方式,助力企业培养具备高素质的中层管理者,实现高效能团队与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 自我管理帮助学员认识自身角色与定位,培养最佳自我管理习惯,提升自我效能,成为更有效的管理者。
  • 执行力通过理性分析与实战演练,提升中层管理者的个人及团队执行力,实现高效的工作成果。
  • 向上管理掌握向上管理的技巧,学会如何有效辅佐上司,建立信任关系,提升职场沟通能力。
  • 团队管理深入探讨高效团队管理的策略,识别下属特点,灵活运用管理风格,激励团队成员。
  • 问题解决提供系统化的问题分析与解决方法,帮助学员在面对复杂问题时迅速找到切实可行的解决方案。

管理者成长的全景图:从自我管理到团队执行 侧重于中层管理者在职场中的多重角色,课程涵盖自我管理、团队执行与业务管理三大核心模块,帮助学员全面提升管理能力与团队效能。以实际案例为基础,结合拉姆查兰领导力发展阶段模型,提供系统化的成长路径。

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构建高效管理体系,实现战略落地

通过九大关键模块的深入学习,帮助企业管理者掌握从自我管理到团队执行的全方位技能,形成一套完整的管理执行体系,确保战略目标的有效落实。
  • 角色认知

    明确中层管理者的角色定位,理解其在团队中的影响力及责任,增强管理自信心。
  • 自我管理习惯

    培养积极主动的自我管理习惯,提升自律能力,以更好地管理他人。
  • 执行力提升

    通过案例分析与实践演练,识别执行力不足的原因,制定提升计划。
  • 向上管理技巧

    学习如何有效地支持与辅佐上司,提升个人职场价值。
  • 团队管理策略

    掌握高效能团队管理的方法,识别下属特征并采取相应的管理策略。
  • 跨部门沟通

    分析跨部门沟通中的障碍,学习建立信任与有效沟通的策略。
  • 目标管理

    系统了解目标管理的流程与技巧,确保目标设定与达成的有效性。
  • 问题分析

    掌握问题定义与解决的系统方法,提升分析与决策能力。
  • 绩效达成

    通过有效的工作目标管理,确保团队绩效的达成与提升。

从学习到实战,提升管理核心能力

学员将通过深入的课程内容,掌握中层管理者必备的管理技能与工具,从而提升个人及团队的管理绩效,推动企业高效发展。
  • 角色定位

    明确自我在管理中的角色与责任,增强领导能力。
  • 自我效能

    通过自我管理习惯的培养,提升个人的工作效能与影响力。
  • 执行力

    掌握执行力提升的方法与工具,确保工作任务的高效完成。
  • 团队激励

    学会有效激励下属,提升团队的积极性与创造力。
  • 辅佐技巧

    掌握向上管理的艺术,提升支持上司的能力,促进职场合作。
  • 沟通能力

    增强跨部门沟通技能,建立良好的工作关系,减少冲突。
  • 目标设定

    学习科学的目标设定与管理方法,提升目标达成率。
  • 问题解决

    通过系统化的问题分析与解决方法,提升决策能力。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的有效策略,实现团队与个人的共同成长。

破解管理难题,提升企业竞争力

通过系统化的培训,帮助企业解决中层管理者在执行与沟通中遇到的各种问题,提升团队管理效能,最终促进企业的全面发展。
  • 沟通障碍

    识别并解决跨部门沟通中的障碍,增强协作效率。
  • 执行力不足

    针对执行力不足的问题,提供有效的提升策略与方法。
  • 团队士气低落

    通过激励手段与管理技巧,提升团队士气与积极性。
  • 角色模糊

    帮助中层管理者明确自身角色,增强管理信心与责任感。
  • 目标不清晰

    提供科学的目标管理方法,确保目标的清晰与可达成性。
  • 决策延误

    通过有效的问题分析与解决方法,提升决策效率。
  • 管理技能缺乏

    系统提升中层管理者的管理技能,增强日常管理能力。
  • 信任缺失

    通过建立信任关系,增强团队凝聚力与合作精神。
  • 工作效率低下

    通过自我管理与团队管理的提升,促进工作效率的整体提高。

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