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李远亮:管理学培训|提升管理能力,破解企业运营难题

通过系统学习管理学经典理论与实践经验,帮助企业管理者掌握科学的管理方法,提升团队绩效与组织效能,助力企业在复杂环境中实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理目的通过明确达成组织目标,帮助管理者清晰管理工作的方向与价值,为团队的整体运作提供明确的指引。
  • 管理职能系统掌握计划、组织、领导与控制四大职能的科学应用,提升管理者在不同情境下的决策与行动能力。
  • VUCA时代深入理解在不确定性与复杂性环境下进行管理的挑战,帮助管理者有效应对多变的市场与组织环境。
  • 团队管理掌握高效管理团队的策略与方法,增强团队的凝聚力与执行力,提升整体工作效率与满意度。
  • 领导力提升通过科学的激励与沟通方法,提升管理者的领导力,增强对员工的影响力与团队的整体表现。

系统管理能力提升:从理论到实践的全面解析 结合管理学大师斯帝芬·罗宾斯的经典著作与实战经验,深入探讨管理学的核心概念与应用,帮助管理者构建科学的管理框架。课程内容涵盖管理的目的、基本职能与现代管理者面临的挑战,适合希望提升管理能力的中层管理人员。

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全面掌握管理学核心要素,提升组织效能的实战指南

通过深入分析管理的基本职能与当前管理者面临的复杂挑战,帮助学员有效识别和解决实际管理问题,构建高效的管理体系,确保企业目标的实现。
  • 管理定义与目的

    从传统与现代的视角出发,解析管理的基本定义与目的,帮助管理者建立科学的管理理念与价值观。
  • 综合管理挑战

    探讨在VUCA时代,管理者需面对的多样性、社会责任与创新等综合挑战,提升管理者的应变能力与决策水平。
  • 计划职能

    系统学习如何制定科学的目标与计划,提高管理者的战略思维与执行能力,确保组织的目标得以实现。
  • 组织设计

    掌握传统与现代组织设计的基本原则,提升企业在动态环境中的适应性与竞争力。
  • 领导与激励

    学习如何通过有效的沟通与激励手段,提升团队士气与个体的工作表现,增强领导者的影响力。
  • 控制职能

    探索控制的科学方法及其在运营管理中的应用,确保企业活动按照既定目标高效进行。
  • 团队绩效

    通过理解团队发展规律与管理策略,提升团队的整体绩效与满意度,促进组织的长远发展。
  • 人力资源管理

    掌握人力资源管理的基本流程与技巧,提升企业在员工吸引、培养与保留方面的能力。
  • 绩效评估

    学习如何构建有效的绩效评估体系,确保对员工与团队的贡献进行准确的衡量与反馈。

掌握科学管理方法,提升团队绩效与领导力

通过系统学习与实战演练,增强管理者在计划、组织、领导与控制等方面的综合能力,培养出高效的管理团队,推动企业的可持续发展。
  • 科学规划能力

    学习如何制定合理的战略目标与计划,提升计划执行的科学性与有效性,确保团队目标的顺利达成。
  • 团队管理技巧

    掌握高效管理团队的策略,增强团队协作与绩效,提升整体工作效率与员工满意度。
  • 领导力提升

    通过有效的激励与沟通手段,提升自身的领导力,增强对团队的正面影响力。
  • 人力资源管理

    学习如何吸引、培养和保留优秀人才,提升企业人力资源的管理水平,确保团队的长期稳定与发展。
  • 运营管理能力

    掌握运营管理的基本原则,通过科学的控制方法提升企业的运营效率与质量。
  • 应对复杂环境

    增强管理者在复杂多变环境中进行有效决策与应变的能力,提升企业的竞争力与适应力。
  • 绩效评估能力

    学习如何建立有效的绩效评估体系,确保对团队与个体工作的客观评价与反馈。
  • 创新管理能力

    掌握如何在组织中推动创新与变革,提升企业的市场竞争力与发展潜力。
  • 综合管理技能

    全面提升管理者的综合管理能力,确保在实际工作中能够高效整合资源,达成组织目标。

解决管理痛点,打造高效组织的实战策略

通过系统化的管理培训,帮助企业识别并解决当前面临的多种管理问题,提升组织的整体效能与竞争优势。
  • 管理目标不明确

    通过科学的目标制定与计划执行方法,帮助企业清晰管理目标,确保各部门协调一致。
  • 团队协作不足

    提升团队管理能力,促进团队协作与沟通,增强组织内部的互动与配合。
  • 领导力缺失

    通过有效的激励与领导方法,帮助管理者提升领导力,增强对下属的影响与激励。
  • 人力资源流失

    通过科学的人力资源管理策略,降低人才流失率,提升员工的忠诚度与满意度。
  • 运营效率低下

    通过优化运营管理流程,提升企业的运营效率,确保资源的有效利用与管理。
  • 应对市场变化

    提升管理者在复杂环境下的应变能力,确保企业能够快速响应市场变化与需求。
  • 绩效评估不科学

    建立科学合理的绩效评估体系,确保对团队与员工的贡献进行准确的衡量与反馈。
  • 创新能力不足

    通过推动创新管理,提升企业在市场中的竞争力与活力,确保组织的持续发展。
  • 战略执行不力

    通过系统化的管理培训,提升组织对战略执行的能力,确保战略目标的顺利实现。

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