课程ID:40311

刘建平:业财融合|提升财务管理价值,助力企业应对法律风险与市场挑战

随着经济形势的变化,财务人员在企业中扮演的角色愈发重要。通过深度解析法律风险和业财融合的实战路径,帮助企业管理者提升财务管理的价值,确保在复杂环境中稳健发展。适合所有希望增强财务职能、优化资源配置的企业。

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曹大嘴老师
  • 法律风险剖析财务人员在执业过程中常见的法律风险,识别风险源,提升法律素养,确保合规经营。
  • 业务理解深入了解业务层面的变化,协助企业在决策过程中提供财务支持,提升整体业务绩效。
  • 风险防范掌握有效的风险管理策略,确保财务操作的合法合规,降低潜在的法律责任。
  • 价值提升通过业财融合的实践方法,帮助财务人员在企业中创造更高的价值,实现财务职能的转型升级。
  • 系统思维培养系统性思维能力,全面认识财务与业务的关系,构建可持续的财务管理模式。

财务管理新思维:业财融合与法律风险防范 在法律风险频发与市场环境变化的背景下,企业亟需提升财务人员的综合素质与应对能力。通过对法律风险的深入剖析和业财融合的实战案例,帮助企业管理层形成系统性的财务管理方案,实现高效、合规的运营。

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精准应对法律风险,构建业财融合的战略体系

在复杂的市场环境中,企业需要通过系统化的战略规划,明确法律风险与业务目标之间的联系,形成高效的执行链条。通过九个关键步骤,帮助财务人员全面掌握法律风险防范与业财融合的要点。
  • 法律知识

    了解与财务执业相关的法律法规,提升法律素养,确保合规操作。
  • 风险识别

    通过案例分析,帮助学员识别执业中的潜在法律风险,做到有备无患。
  • 防范策略

    掌握有效的风险防范策略,确保财务活动不触及法律红线。
  • 业务支持

    提升财务人员对业务的理解,积极参与企业战略的制定与执行。
  • 职能转型

    探讨财务职能转型的必要性,推动财务与业务的深度融合。
  • 资源配置

    优化资源配置,确保财务支持在企业运营中的有效实施。
  • 绩效管理

    引入量化绩效管理,提升财务管理的科学性与有效性。
  • 战略规划

    通过系统的战略规划,明确企业的财务目标与市场定位。
  • 持续发展

    建立长效机制,确保企业财务管理与业务发展的可持续性。

提升财务人员的法律素养与业务支持能力

通过实战案例与系统理论,学员将掌握法律知识和业务理解,增强应对财务风险的能力,助力企业实现战略目标。
  • 法律素养提升

    掌握财务相关法律法规,增强合规意识与法律风险防范能力。
  • 业务支持能力

    学会如何在业务决策中提供财务支持,提升财务职能的价值。
  • 风险防范技能

    掌握识别与防范法律风险的有效策略,确保企业合规运营。
  • 战略执行力

    通过业财融合,提升财务团队在战略执行中的参与度与影响力。
  • 沟通协调能力

    强化与业务部门的沟通与协作,促进跨部门协同工作。
  • 绩效评估能力

    运用量化方法对财务绩效进行评估,为决策提供依据。
  • 资源优化能力

    在财务管理中优化资源配置,提升整体运营效率。
  • 创新思维

    培养创新思维,积极探索财务管理的新模式与新方法。
  • 持续学习能力

    增强持续学习的意识,跟进行业动态与法律法规的变化。

破解财务管理难题,提升企业运营效率

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决财务管理中的法律风险与业务整合问题,实现高效运营与合规管理。
  • 法律风险管理

    识别财务人员在执业过程中可能面临的法律风险,制定防范措施。
  • 业务支持不足

    解决财务人员在业务决策中支持不足的问题,提升整体业务绩效。
  • 合规性差

    完善企业财务操作的合规性,降低法律责任风险。
  • 信息共享不足

    促进财务与业务部门之间的信息共享与沟通,提高协作效率。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保财务支持在企业运营中的有效实施。
  • 绩效评估不科学

    提升绩效评估的科学性与准确性,为管理决策提供数据支持。
  • 职能转型滞后

    推动财务职能的转型升级,适应新时代的市场需求。
  • 风险识别能力不足

    增强财务人员的风险识别能力,确保及时发现并应对潜在问题。
  • 市场应变能力差

    通过业财融合,提高企业在市场变化中的应变能力与竞争力。

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