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陈永:行动学习教练|助力企业转型升级,培养开创型领导团队

在快速变化的商业环境中,企业面临转型挑战,而行动学习作为一种高效的人才发展方式,能帮助组织聚焦复杂问题,通过探索与反思,培养出具备创新精神的领导团队。借助于众多全球知名企业成功实践,行动学习教练将引导企业实现组织学习与领导力提升,助力转型成功。

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曹大嘴老师
  • 行动学习一种将团队聚焦在复杂问题上的学习方式,通过行动与反思,促进领导力和团队能力的提升。
  • 人才发展通过系统化的方法与实践,帮助企业培养具备创新能力与解决问题能力的人才。
  • 团队提升针对团队协作中的常见问题,提供有效的解决方案,提升团队的整体效能与凝聚力。
  • 领导力在行动学习的过程中,帮助参与者提升个人领导力,明确行为标准与发展方向。
  • 组织学习通过行动学习促进组织内部的知识分享与学习氛围,推动整体的业务转型与创新。

聚焦行动学习,构建企业转型的核心能力 通过行动学习的系统方法,帮助企业建立自运行的人才发展系统,提升组织解决复杂问题的能力,培养出适应市场变化的领导团队。课程内容涵盖行动学习的核心理念、实操技巧和案例分析,旨在实现知识的有效转化与落地。

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从理论到实践,全面掌握行动学习的关键要素

通过九大核心模块,深入解析行动学习的实操技巧与应用场景,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识,实现真正的业务转型与提升。
  • 行动学习概述

    了解行动学习的背景与发展,掌握其基本要素和实施流程,为后续学习奠定基础。
  • 行动学习教练角色

    明确行动学习教练的职责与行为,理解其对团队与组织发展的重要性。
  • 提问技巧

    学习多种提问技巧,掌握如何通过提问引导团队深度思考与反思。
  • 问题陈述与重构

    掌握有效的问题陈述方法,学习如何重构问题以促进解决方案的产生。
  • 选题标准

    了解如何选择适合行动学习的议题,确保学习活动的有效性与针对性。
  • 领导力提升

    通过行动学习提升个人领导力,设定具体的行为标准与目标。
  • 团队效能提升

    分析团队协作中的问题,学习如何提升团队的整体效能与协作能力。
  • 组织范式改造

    识别与改造组织中的旧有范式,推动组织学习与创新能力的提升。
  • 项目推广

    了解行动学习项目的不同阶段与推广策略,确保实施的成功与持续性。

掌握行动学习技能,提升组织转型能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握行动学习的核心技能,能够有效推动组织中的人才发展项目,提升团队与个人的能力,助力企业在复杂环境中稳步前行。
  • 价值认知

    初步认识行动学习的核心价值,理解其在组织转型中的重要性。
  • 提问技巧

    体验并掌握行动学习教练的提问技巧,提升团队沟通与思考的深度。
  • 运用能力

    掌握行动学习在组织中的应用方法,能够设计与推动人才发展项目。
  • 技术与方法

    学习行动学习教练的技术与方法,提升项目实施的有效性。
  • 项目设计

    掌握采用行动学习进行项目设计的方法,确保项目的实用性与有效性。
  • 系统思维

    建立基于行动学习的自运行系统的设计思维,提升组织学习能力。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,提升学员的实战能力与应对复杂问题的能力。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,掌握推动团队发展的关键方法与技巧。
  • 领导力发展

    通过行动学习提升个人领导力,促进自身与团队的共同成长。

解决企业转型过程中的关键问题

通过行动学习的系统方法,能够有效解决企业在转型过程中遇到的各种管理与执行问题,提升整体组织的学习与适应能力。
  • 战略模糊

    帮助企业清晰识别战略目标与方向,减少因模糊导致的资源浪费与效率低下。
  • 团队协作不畅

    通过提升团队效能与协作能力,解决团队内部沟通不畅与信任缺失的问题。
  • 领导力不足

    通过行动学习培养具备创新与应变能力的领导者,提升组织整体领导力水平。
  • 执行力不足

    帮助企业建立系统化的执行机制,确保战略能够落地实施,达到预期效果。
  • 人才发展滞后

    通过行动学习加速人才的发展与成长,提升组织应对复杂环境的能力。
  • 创新能力不足

    通过系统的方法促进组织内部的创新思维,提升应对市场变化的能力。
  • 问题解决能力弱

    培养企业内部解决复杂问题的能力,提升组织的灵活性与适应性。
  • 组织学习不足

    通过行动学习促进组织的学习与知识共享,提升整体的创新能力。
  • 执行链路不清

    帮助企业理清战略与执行之间的链路,确保各项工作的有效衔接与落实。

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