课程ID:34452

徐莉:领导力课|借鉴华为模式,培养可复制的卓越管理者

通过对领导力本质的深度剖析与实战案例的应用,帮助企业管理者掌握系统化的领导力培养方法,实现从依赖个体天赋到标准化复制的转变,进而提升组织执行力与凝聚力,推动企业高效发展。

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曹大嘴老师
  • 领导力认知深入理解领导力的内涵与重要性,识别优秀管理者应具备的核心素质,树立科学的领导观念。
  • 工具应用掌握一系列可复制的管理工具,提升沟通、反馈与目标管理的有效性,构建高效的工作环境。
  • 突破思维在VUCA时代,培养创新思维与灵活应变的能力,推动组织不断适应市场变化,实现可持续增长。
  • 情境领导学习如何根据不同团队成员的需求与表现,灵活调整领导风格,提升团队的整体执行力与参与感。
  • 游戏化管理通过引入游戏化元素,激发团队的内在动力与创新力,提升员工在工作中的积极性与归属感。

领导力的系统化突破:从认知到工具的全景视野 围绕领导力的认知、工具和突破三个维度,全面解析如何在复杂的市场环境中培养一支高效、协同的管理团队。课程内容涵盖领导力的基本特质、工具应用和创新思维,旨在帮助企业管理者提升全方位的领导能力。

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九大核心模块,构建全面的领导力提升体系

本课程围绕九个核心模块,系统地提升管理者在领导力各方面的能力,确保实现从理论到实践的有效转化,推动企业整体管理水平的提升。
  • 领导权的认知

    理解领导权的不同维度及其影响,有效管理权力的使用,以提高团队信任与尊重。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通方法,促进团队之间的信任与合作,减少误解与冲突。
  • 教练式反馈

    通过教练式反馈提升组织内部的沟通质量,增强员工的自我认知与发展动力。
  • OKR实施

    学习如何制定与实施OKR,提升组织的目标管理能力,实现团队的高效协作。
  • 创新思维

    培养团队的创新意识,运用头脑风暴等方法提升决策的效率与效果。
  • 情境领导

    灵活运用情境领导理论,根据团队成员的不同情况调整领导方式,提升管理的针对性。
  • 游戏化管理

    通过游戏化的方式提升员工的参与感与积极性,推动团队目标的实现。
  • 角色认知

    明确管理者的多重角色,平衡执行、管理与领导的关系,以提升整体绩效。
  • 跨部门协作

    增强跨部门沟通与协作能力,打破信息孤岛,提升组织的整体运作效率。

全面提升领导力,塑造高效管理团队

通过系统化的学习与实践,培养管理者在多个维度的领导能力,确保团队在快速变化的环境中保持高效协同与优质执行。
  • 提升沟通能力

    学会有效倾听与反馈,增强与团队成员间的信任与合作。
  • 掌握反馈技巧

    通过正面与负面反馈提升团队的整体表现,激发员工的潜能。
  • 明确目标管理

    运用OKR方法实现目标的精准管理,确保团队朝着共同目标前进。
  • 实践情境领导

    根据不同情况灵活运用情境领导技巧,提升管理效果。
  • 培养创新思维

    激发团队的创新意识,推动组织在竞争中保持领先。
  • 实施游戏化管理

    通过游戏化手段提升员工的积极性,营造轻松愉悦的工作氛围。
  • 增强团队凝聚力

    通过有效的沟通与反馈,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 优化决策能力

    运用合理的方法与工具提升团队决策的效率与质量。
  • 提高执行力

    通过明确的角色与责任,提升团队的执行力与目标达成率。

破解管理难题,实现高效团队协作

通过系统的领导力培训,帮助企业有效解决管理中的常见问题,提升团队的执行力与绩效。
  • 沟通障碍

    改善组织内部沟通,减少误解与冲突,提升团队协作效率。
  • 执行力不足

    通过明确的管理工具与流程,提升团队的执行力,确保目标的实现。
  • 团队凝聚力弱

    增强团队成员之间的信任与合作,提升团队的整体凝聚力。
  • 缺乏创新能力

    培养团队的创新思维与实践能力,激发源源不断的创意。
  • 角色定位不清

    明确管理者的多重角色,优化时间和资源的分配,提高管理效率。
  • 目标管理混乱

    通过OKR方法实现目标的清晰与可追踪,提升工作效率。
  • 反馈机制不畅

    建立有效的反馈机制,促进员工自我成长与团队协作。
  • 跨部门协作困难

    加强跨部门沟通能力,打破信息孤岛,提升整体运作效率。
  • 员工积极性不足

    通过游戏化管理激发员工的积极性,提升工作满意度与参与感。

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