课程ID:40183

李博钊:管理者培训|打造领导力工厂,助您在职场中脱颖而出

在VUCA时代,企业管理者面临前所未有的挑战。此培训课程通过系统化的领导力剖析与沟通技巧提升,帮助管理者从根本上理解并掌握高效沟通与领导力的核心要素,打造具有高素养的管理团队,提升组织的整体执行力与市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 沟通认知通过中西方沟通认知的对比分析,帮助管理者理解沟通的本质,提升在团队中的沟通能力。
  • 领导力工具掌握有效的沟通工具,借助实战案例提升管理者在日常工作中的应对能力,优化领导决策。
  • 心智模型通过不同维度的心智模型训练,提升管理者的自我认知与他人理解能力,助力高效团队建设。
  • 反馈技能掌握科学的反馈技术,对事不对人,提升团队成员的积极性与执行力,形成良好的反馈文化。
  • 冲突应对通过非暴力沟通技巧,帮助管理者在高风险对话中保持冷静,妥善处理团队冲突与矛盾。

领导力与沟通力的全面提升 本课程的五大关键词归纳了领导力与沟通力的核心内容,帮助学员全面提升个人与团队的管理效能。

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九大核心内容,助力管理者成长

通过九大模块的详细学习,帮助管理者从多个维度掌握领导力的精髓,构建高效的沟通与管理体系。
  • 沟通的目的

    明确沟通的目标与意义,帮助管理者在团队中建立信任感与尊重。
  • 领导力视窗

    通过领导力视窗模型,帮助管理者树立威信、拓展人脉,提升职场影响力。
  • 科学批评

    学习如何运用科学批评的方式进行反馈,促进员工的成长与发展。
  • 教练技术

    掌握教练式赋能技术,帮助下属发现潜力,提升他们的自我驱动能力。
  • 合理授权

    通过科学的授权机制,提升团队成员的责任感与参与度。
  • 倾听技巧

    学习有效倾听的技巧,改善团队沟通,化解潜在的冲突与误解。
  • 团队激励

    掌握团队激励的策略与方法,提升团队士气与工作积极性。
  • 角色管理

    理解不同管理角色的定位与职责,帮助管理者更好地履行各自的职能。
  • 反馈文化

    建立良好的反馈文化,促进团队内部的沟通与协作。

掌握管理者必备技能,提升职场竞争力

通过课程的系统学习,学员将能够掌握多项实用的管理技能,提升个人及团队的整体效能。
  • 提升沟通能力

    学会高效的沟通技巧,增强与团队成员的互动与理解。
  • 加强领导力

    系统掌握领导力的核心要素,提升对团队的引导与激励能力。
  • 优化反馈机制

    有效运用反馈技能,促进团队成员的积极性与成长。
  • 科学授权

    掌握合理授权的技巧,提升团队的执行力与责任感。
  • 应对冲突

    掌握冲突管理与解决技巧,提升团队的凝聚力与协作性。
  • 建立信任

    通过有效的沟通与反馈,建立团队内部的信任关系。
  • 提升自我认知

    通过心智模型的学习,提升对自身优缺点的认知与管理能力。
  • 增强团队协作

    促进团队成员之间的协作与配合,提升整体工作效率。
  • 激励团队士气

    掌握团队激励的方法,提升团队士气与工作投入度。

从根本上解决企业管理难题

通过系统的培训,帮助企业管理者解决多种管理难题,实现组织效能的提升。
  • 沟通障碍

    识别并克服团队内部的沟通障碍,提升信息的传递效率。
  • 领导力不足

    通过系统的领导力构建,提升管理者的领导能力与影响力。
  • 反馈不畅

    建立有效的反馈机制,促进团队成员的成长与发展。
  • 冲突频发

    学习有效的冲突管理技巧,减少团队内部的摩擦与矛盾。
  • 责任缺失

    通过合理授权与责任明确,提升团队成员的责任感与执行力。
  • 团队不和

    通过沟通与倾听技巧,促进团队成员之间的理解与合作。
  • 执行力不足

    通过科学的管理方法与激励措施,提升团队的执行力与效率。
  • 信任缺失

    通过有效的沟通与反馈,建立团队内部的信任关系。
  • 文化缺失

    帮助企业建立积极的团队文化,提升员工的归属感与认同感。

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