课程ID:40168

李博钊:企业管理培训|打破管理瓶颈,培育高素养领导力,成就团队卓越

在VUCA时代,企业面临着前所未有的挑战,如何高效激发团队潜能、建立信任、提升沟通能力?通过这一课程,学员将掌握有效的管理工具与策略,帮助企业培养出具备高素养的管理人才。课程采用情境模拟与案例分析,聚焦于实际管理问题,帮助管理者在复杂环境中应对挑战,提升职场威信与魅力。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色深入探讨管理者的多重角色,帮助学员理解在不同场景下应扮演的职能,并通过经典案例提升管理能力。
  • 职场性格分析通过DISC行为风格分析,帮助学员识别团队成员的性格特征,提升管理者与员工间的有效沟通。
  • 沟通技巧教授多种沟通工具与技巧,帮助管理者在复杂情境中与团队成员建立良好的沟通与信任关系。
  • 情境实战通过真实案例与模拟情境,帮助学员在实践中锻炼解决问题的能力,提升领导力与执行力。
  • 团队建设聚焦于如何创建高效团队,培养团队成员间的协作精神与信任感,提升整体工作效率。

培养高效管理者:从认知到实践的全面提升 聚焦管理者角色认知、职场性格分析与模拟情境实战,通过系统化的课程设计,帮助企业管理者建立清晰的管理思维与实战能力。课程结合东方与西方管理思想,提供多种工具与方法,确保学员能够在实际工作中有效应用所学知识。

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九大核心要素,助力管理者全面提升

通过九个关键模块,帮助企业管理者从理论到实践全面掌握管理艺术,确保战略与执行的有效对接。每个模块结合实战案例,提升学员的实际操作能力。
  • 管理者角色认知

    帮助学员清晰认知管理者在企业中的多重角色,提升管理决策能力与影响力。
  • 情商与性格分析

    通过性格分析提升学员对团队成员情感与行为的理解,增强管理的针对性与有效性。
  • 沟通策略

    教授有效的沟通策略与技巧,帮助管理者在冲突与误解中建立良好的沟通基础。
  • 目标设定与管理

    指导学员如何设定明确的团队目标,并有效管理进度与结果,确保目标达成。
  • 团队冲突管理

    通过案例分析,教授管理者如何有效处理团队内部冲突,提升团队凝聚力。
  • 激励与授权

    帮助管理者掌握员工激励与科学授权的方法,提升团队成员的工作积极性。
  • 行为风格应用

    结合行为风格分析,提升管理者在不同情境下的应对能力,增强团队合作效果。
  • 情境领导

    教授情境领导理论,帮助管理者在不同情况下灵活调整管理风格,适应团队需求。
  • 实战演练

    通过情境模拟演练,帮助学员将理论应用于实践,提升解决实际问题的能力。

掌握领导力核心,提升团队管理能力

通过系统的学习与实践,学员将获得全面的管理技能,能够有效应对复杂的职场挑战,提升自身的职场竞争力与管理能力。
  • 高效沟通

    学会运用多种沟通技巧,提升与团队成员的沟通效率,建立信任关系。
  • 情境应对

    掌握在不同职场情境下的应对策略,提升解决问题的能力。
  • 目标管理

    能够制定清晰的工作目标,并有效监控与调整进度,确保目标的实现。
  • 团队建设

    掌握团队建设的关键要素,提升团队的协作能力与工作效率。
  • 领导力提升

    通过案例学习与实践演练,提升自身的领导力与管理魅力。
  • 有效授权

    学会科学的授权方法,提升团队成员的自主性与积极性。
  • 行为风格识别

    能够识别团队成员的行为风格,增强管理的针对性与有效性。
  • 冲突管理

    掌握处理团队冲突的技巧,提升团队的凝聚力与合作精神。
  • 职业发展规划

    帮助学员制定个人职业发展规划,提升职场竞争力。

解决管理难题,提升企业竞争力

通过全面的培训,帮助企业管理者有效应对日常管理中的各种挑战,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 沟通障碍

    帮助管理者识别并消除团队沟通中的障碍,提升信息传递的效率。
  • 团队士气低落

    通过有效的激励与授权提升团队士气,增强员工的工作积极性。
  • 目标不明确

    指导管理者制定明确的工作目标,确保团队的工作方向一致。
  • 冲突频发

    提供团队冲突管理的技巧,帮助管理者有效解决内部矛盾。
  • 执行力不足

    通过实战演练提升团队执行力,确保战略落地与目标实现。
  • 信任缺失

    帮助管理者建立与团队成员之间的信任,增强团队合作精神。
  • 缺乏领导力

    通过领导力提升的课程内容,帮助管理者成为更具影响力的领导者。
  • 适应变化困难

    培养管理者快速适应变化的能力,增强企业在VUCA时代的应变能力。
  • 团队协调问题

    提升管理者在团队协调方面的能力,确保团队高效运作。

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