课程ID:40041

程平安:班组长技能|提升现场生产力,激活企业管理潜能

在现代企业中,班组长扮演着连接高层决策与现场执行的重要角色。通过系统化的TWI培训,帮助班组长有效提升管理技能,推动现场生产力的提升,确保战略决策的落地实施。课程内容涵盖工作关系、工作指导、工作方法和工作安全四大模块,适合各类企业的基层管理者,为企业打造高效能的团队管理能力。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解班组长在团队中的多重角色,明确职责与期望,提升责任感与使命感。
  • 工作指导掌握有效的工作指导方法,提升对下属的培养与支持能力,确保团队整体执行力。
  • 工作改善学习工作改善的技巧与方法,识别流程中的非增值活动,从而提升工作效率与质量。
  • 工作关系增强与团队成员之间的沟通与信任,建立良好的工作关系,提升团队协作效果。
  • 工作安全强化安全意识,掌握安全管理的基本原则与方法,确保团队的安全生产环境。

全面提升班组长管理技能,激发团队潜能 通过TWI培训体系,课程从多维度出发,帮助班组长掌握核心管理技能与方法。涵盖角色认知、观众识别、职责任务、工作教导、工作改善、工作关系、工作安全等内容,旨在建立科学的管理思维与执行力,助力企业团队的高效运营。

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从角色认知到安全管理,班组长的全方位技能提升

课程聚焦班组长在不同管理维度的能力培养,涵盖角色认知、工作指导、工作改善、工作关系和工作安全等五大方面。通过理论与实践相结合的方式,帮助学员真正掌握提升生产力的核心能力。
  • 角色认知

    明确班组长在组织中的多重角色,提升其对工作职责的理解与认同感。
  • 观众识别

    掌握如何识别和理解不同观众的期待,以便更有效地进行沟通与管理。
  • 工作指导能力

    学习工作指导的理念与四阶段法,提高对下属的教学与指导能力。
  • 工作改善能力

    掌握工作改善的技巧,识别并减少工作中的浪费与非增值活动。
  • 工作关系管理

    增强职场人际关系的处理能力,提升团队的合作与沟通效率。
  • 安全管理能力

    学习安全管理的基本原则与四阶段法,确保工作环境的安全性。
  • 自我管理

    提升班组长的自我管理能力,增强个人成长与职业发展的意识。
  • 团队激励

    掌握激励与鼓励技巧,提升下属的工作积极性与主动性。
  • 实战演练

    通过案例分析与角色扮演,增强理论学习的实践性,确保学以致用。

掌握实用技能,提升班组长管理能力与团队执行力

学员将通过课程学习到一系列实用的管理技能,从而有效提升班组长在实际工作中的管理能力与团队执行力,帮助企业实现高效运营。具体包括角色认知、指导技巧、改善方法、安全意识等多方面的提升。
  • 角色认知

    深入理解班组长的职责与影响力,提升管理自信。
  • 指导技巧

    掌握有效的指导方法,帮助下属快速成长。
  • 改善方法

    学习科学的改善流程,提升工作效率。
  • 沟通能力

    增强与团队成员的沟通能力,改善人际关系。
  • 安全意识

    树立安全第一的理念,预防安全隐患。
  • 团队协作

    提升团队合作精神,增强集体战斗力。
  • 自我管理

    培养自我管理能力,促进个人职业发展。
  • 激励技巧

    掌握激励下属的有效方法,提升团队士气。
  • 实战演练

    通过模拟演练提升解决实际问题的能力。

解决管理难题,提升班组长的综合管理能力

通过系统的培训,班组长能够有效解决在工作中遇到的各类管理难题,包括团队沟通不畅、工作指导不足、安全隐患频发等问题,提升整体管理效能。
  • 沟通不畅

    增强沟通技巧,提升团队内部的沟通效率。
  • 指导不足

    掌握系统的指导方法,提高下属的工作能力。
  • 安全隐患

    通过安全管理知识的学习,降低工作环境中的安全风险。
  • 团队协作差

    改善团队协作机制,增强团队合作的默契。
  • 职责不清

    明确班组长的职责与角色,提升管理效果。
  • 工作效率低

    通过改善流程,提升整体工作效率。
  • 员工积极性不足

    运用激励技巧,提升员工的工作积极性。
  • 冲突管理

    掌握处理团队冲突的技巧,改善团队氛围。
  • 安全文化缺失

    建立安全文化,提升员工的安全意识。

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