课程ID:39939

翟红亮:中层管理内训|提升管理者能力,打破成长瓶颈,构建高效团队!

在快速变化的商业环境中,中层管理者面临着角色认知、能力提升和团队协作等多重挑战。通过系统化的培训,帮助中层管理者有效完成角色转型,掌握核心管理工具与思维模式,提升组织执行力与创新能力,从而实现团队目标与业务增速的双重突破。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 角色认知重塑中层管理者的角色认知,帮助他们理解从技术执行者转变为团队领导者的内涵与重要性。
  • 思维转变培养项目化、设计化、结构化思维,提升管理者在复杂环境中进行决策与执行的能力。
  • 管理工具导入一系列高效的管理工具,如OKR和逻辑树分析,帮助管理者在日常工作中实现目标对齐与问题解决。
  • 团队协作提升中层管理者在团队中的沟通与协作能力,建立积极的团队氛围,促进团队整体效能的提升。
  • 持续学习推动管理者形成持续学习的意识与能力,构建个人与团队的知识能力地图,为未来发展奠定基础。

中层管理者转型之道:从技术骨干到高效管理者 培养中层管理者的关键能力,重塑角色认知,提升管理工具运用,通过系统化的方法论与实战操作,帮助管理者在面对市场变化时,能灵活应对,构建高效能的团队运作机制。

获取课程大纲内训课程定制

九步构建高效管理体系,助力中层管理者转型成功

通过深入分析中层管理者所面临的常见问题与转型需求,提供系统化的解决方案,帮助管理者掌握从角色认知到实际操作的关键技能,实现管理效能的全面提升。
  • 七宗罪

    总结中层管理者常见的管理失误,帮助学员认清自身问题,激发学习动力。
  • 三大转变

    深入分析中层管理者在角色转型中的关键转变,包括从以技术为中心到以客户为中心的思维转变。
  • 信念-思维-技巧

    建立中层管理者的信念、思维模式与实用技巧的三层模型,帮助他们在管理中形成系统化思维。
  • 关键思维模式

    培养管理者项目化、设计思维与结构化思维,提升其解决复杂问题的能力。
  • 工具技巧导入

    通过实践演练,帮助管理者掌握高效的管理工具与技巧,提升日常管理能力。
  • 时间管理

    强化中层管理者的时间管理能力,帮助他们合理分配时间,提高工作效率。
  • 复盘与反思

    引导管理者进行有效的复盘,提升自我改进的能力,确保持续进步。
  • 课程总结

    通过总结学习成果与推荐书籍,帮助学员形成持续学习的习惯。
  • 实践导向

    通过工作坊模式,强调实践与演练,提高学员在实际工作中的应用能力。

锻造高效中层管理者,成就企业增长引擎

培养具备战略思维与执行力的中层管理者,使其能在复杂的市场环境中灵活应对,推动团队与企业的高质量发展。
  • 角色认知提升

    帮助学员全面理解中层管理者的角色与职责,增强自信与责任感。
  • 目标管理能力

    掌握高质量目标制定与管理的技巧,确保团队目标与公司战略的一致性。
  • 沟通与协作

    提升在团队内外的沟通能力,促进高效协作,实现资源的最佳配置。
  • 问题解决能力

    通过结构化思维与工具的应用,增强学员解决复杂问题的能力。
  • 创新思维

    培养学员的创新意识与能力,鼓励在工作中大胆尝试与实践。
  • 时间管理能力

    提高学员的时间管理能力,使其能更高效地分配与使用时间。
  • 执行力

    强化学员的执行力,确保战略与计划的有效落地。
  • 持续学习意识

    培养学员的持续学习意识,鼓励其在工作中不断积累知识与经验。
  • 团队建设能力

    提升管理者在团队建设与文化塑造方面的能力,推动团队的整体发展。

直击管理痛点,助力企业高效运作

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决中层管理中的痛点问题,提升整体管理效能与团队协作能力。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确中层角色与职责,减少因角色模糊带来的管理困扰。
  • 沟通不畅

    提升团队内部沟通效率,减少信息传递过程中的误解与延误。
  • 缺乏工具

    导入实用的管理工具与技巧,帮助管理者在日常工作中提高决策与执行的效率。
  • 协同不足

    增强跨部门协作能力,提升组织的整体运作效率。
  • 执行力差

    通过目标管理与执行力提升,确保战略计划的有效落地与实施。
  • 创新乏力

    激发管理者的创新思维,鼓励其在工作中探索新的解决方案与方法。
  • 培训不足

    提供系统的培训方案,确保中层管理者具备必要的管理知识与技能。
  • 时间管理问题

    帮助管理者掌握时间管理工具,提高个人与团队的工作效率。
  • 复盘意识缺乏

    培养有效的复盘习惯,促进持续改进与自我反思,推动团队不断进步。

相关推荐

大家在看