课程ID:39751

程平安:管理能力提升|助力管理者跨越角色转型,提升团队绩效与执行力

在快速变化的商业环境中,管理者的能力直接影响团队的表现。通过深入分析管理者的角色与职责,帮助企业内部管理者明确自我定位,提升团队管理的理念与技能,从而有效应对当下复杂的管理挑战。适合各类企业中层及基层管理者,旨在提升其在团队管理、人才培育及目标管理等方面的综合能力。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者在组织中的多重角色,加深对自身职责的理解,确保在各个层面上发挥应有的影响力。
  • 团队管理学习如何提升团队凝聚力,明确团队目标,优化团队沟通,促使团队朝着共同目标努力。
  • 目标管理掌握目标制定与计划执行的方法,通过科学的目标管理提升团队绩效,确保目标的达成。
  • 人才培育理解人才发展的重要性,学习有效的员工辅导与激励方法,培养团队核心人才,提升团队整体素质。
  • 柔性管理掌握柔性管理的理念与技巧,适应不同员工的需求,通过关心与支持建立良好的工作氛围。

管理能力提升的五大核心 通过系统性训练,构建管理者的全面能力,提升团队的执行力与凝聚力。

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管理能力提升的关键环节

通过九大重点环节,帮助管理者全面提升个人及团队的管理能力,确保管理目标的高效实现。
  • 角色认知

    深入理解管理者的角色与职责,确保在不同情境下能够灵活调整自身定位。
  • 员工管理

    掌握新生代员工的心理特征与需求,提升其管理能力与有效激励方法。
  • 团队建设

    学习团队凝聚力提升的方法,明确团队成员的角色与职责,优化团队协作。
  • 目标设定

    掌握SMART原则,制定切实可行的目标,确保目标与组织战略的一致性。
  • 任务分解

    通过WBS方法有效分解任务,确保各项工作有序推进,提升工作效率。
  • 风险管理

    学习识别与评估风险的技巧,提前制定应对策略,确保项目顺利进行。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的方法,通过数据分析与反馈机制提升团队整体表现。
  • 员工辅导

    学习有效的员工辅导技巧,提升员工能力与工作积极性,助力团队发展。
  • 持续学习

    鼓励管理者与团队持续学习与自我提升,适应快速变化的市场环境。

打造高效管理者,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,帮助管理者在角色认知、团队管理、目标制定等方面获得实质性提升。
  • 管理理念

    建立系统的管理理念,明确管理者的职责与使命,提升管理效能。
  • 团队协作

    增强团队内部的沟通与协作能力,提升团队的整体战斗力。
  • 目标导向

    学会设定清晰的目标,确保每位团队成员都能朝着共同的目标努力。
  • 激励机制

    掌握有效的员工激励策略,充分调动员工的积极性与创造力。
  • 问题解决

    培养分析与解决问题的能力,提升面对挑战时的应变能力。
  • 执行力提升

    通过实践练习,提升团队的执行力,确保目标的实现与落地。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员的成长与发展。
  • 自我反思

    培养自我反思的习惯,帮助管理者不断调整与优化管理策略。
  • 持续改进

    鼓励管理者与团队在实践中不断总结经验,推动持续改进与创新。

解决企业管理中的关键问题

通过系统化的培训,帮助企业管理者解决在管理实践中遇到的各类问题,提升管理效果。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与职责,减少管理中的模糊与混淆。
  • 团队协作不足

    通过团队建设与沟通技巧提升团队协作效率,消除协作障碍。
  • 目标不明确

    帮助管理者制定清晰的目标,确保团队方向一致,提升执行力。
  • 员工激励不足

    教授有效的激励技术,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进管理者与员工之间的沟通与理解。
  • 应变能力不足

    通过案例分析与实战演练提升管理者的应变能力,增强应对变化的灵活性。
  • 绩效评估缺失

    学习制定科学的绩效评估标准,确保管理过程的透明与公正。
  • 人才流失

    通过人才培育与激励机制的建立,减少优秀人才的流失。
  • 管理无章可循

    帮助管理者建立系统的管理流程与规范,提升管理工作的高效性与有效性。

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