课程ID:39668

程平安:班组长培训|助力提升现场生产力,培养高效管理者

在企业生产的最前线,班组长是最了解现场的关键角色。通过TWI培训体系,帮助班组长们转变观念、提升管理技能,确保高层决策有效落地,推动生产效率的提升。这一培训课程为企业培养具备综合管理能力的班组长,成为提升企业竞争力的重要保障。

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曹大嘴老师
  • 工作关系学会如何在职场中建立和维护良好的人际关系,提升团队的整体效能与合作氛围。
  • 工作指导掌握有效的工作教导能力,确保下属能够准确理解并执行工作任务,提高工作效率。
  • 工作改善运用科学的方法识别并消除工作中的浪费,持续优化工作流程,提升生产效率。
  • 安全管理加强安全意识与管理能力,有效预防安全事故,保护员工的生命安全与健康。
  • 角色认知清楚理解班组长在团队中的角色与职责,提升自我管理与团队管理的能力。

班组长管理技能提升:四大核心能力全掌握 通过系统的TWI培训,班组长将全面掌握工作关系、工作指导、工作方法与工作安全四大核心能力,进而提升现场管理与员工绩效,助力企业实现高效运营。

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四大核心能力,助力班组长全面提升

通过四大模块的系统培训,班组长将获得全面的管理能力,确保高效执行企业的战略目标。
  • 角色认知

    厘清班组长在团队中的角色与职责,提升自我管理与团队管理的能力,确保每位班组长都能发挥应有的作用。
  • 核心观众

    识别并理解不同角色观众的期待,有效调整沟通与管理方式,提升团队合作与执行力。
  • 职责与任务

    明确班组长对上司、下属和同级的职责,提升其在团队中的领导能力与协作能力。
  • 五个必备条件

    掌握工作知识、职责知识、改善技巧、领导技巧与教导技巧,确保班组长在复杂环境中应对自如。
  • 工作教导能力

    通过OJT法进行有效的工作教导,确保下属能够迅速掌握工作技能并应用到实际中。
  • 工作改善能力

    运用科学的方法识别并消除工作中的浪费,持续优化工作流程,提升生产效率。
  • 工作关系能力

    增强人际关系能力,促进团队内的沟通与协作,提升整体团队的工作效率。
  • 工作安全管理能力

    强化安全意识与管理能力,确保班组在安全的环境下高效运作,减少事故发生。
  • 安全管理能力

    学习事故预防与处理的有效方法,提升班组安全管理水平,确保员工的生命安全与健康。

提升班组长的管理与执行能力,打造高效团队

通过系统的培训,班组长将掌握提升管理能力的实用技能,有效推动生产力提升,成为企业发展的中坚力量。
  • 角色认知

    深入理解班组长的多重角色,提升自我管理与团队管理能力。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,建立良好的工作关系,提升团队协作效率。
  • 工作指导

    学会如何有效指导下属,提高工作效率与质量。
  • 工作改善

    运用工作改善工具,识别并消除浪费,提升工作效率。
  • 安全意识

    增强员工的安全意识,减少安全事故的发生。
  • 领导能力

    提升班组长的领导能力,确保团队目标的高效达成。
  • 责任担当

    培养班组长的责任感,增强其对团队和工作的担当。
  • 团队协作

    增强团队内部的协作能力,提升整体工作效率。
  • 自我提升

    通过培训,激发班组长的自我提升意识,促进个人成长。

解决班组长管理中的痛点,提升团队效能

通过系统性培训,班组长能够有效应对管理中的各种挑战,提升团队的整体效率与战斗力。
  • 执行力不足

    提升班组长的执行能力,确保高层决策能够快速有效落地。
  • 沟通障碍

    消除团队内部沟通障碍,促进高效的信息传递与反馈。
  • 安全隐患

    通过安全管理培训,增强班组长的安全意识,降低安全隐患。
  • 人际关系紧张

    改善班组长与团队成员之间的关系,建立和谐的工作氛围。
  • 技能缺乏

    通过系统培训提升班组长的管理技能与专业知识,增强团队的战斗力。
  • 缺乏责任感

    培养班组长的责任感与担当意识,增强对团队的归属感。
  • 难以适应变化

    帮助班组长提升适应变化的能力,增强应对市场波动的能力。
  • 团队效率低下

    通过系统培训,提升班组管理与协作能力,提升整体团队效率。
  • 绩效不达标

    帮助班组长识别并解决影响团队绩效的问题,确保业绩的达成。

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