课程ID:40945

廉发强:中层管理培训|打破管理障碍,打造高效团队领导力

针对新晋管理人员与储备干部的培训,深入剖析如何从业务能手转型为团队领导。通过系统的管理工具与实战案例,帮助企业突破管理困境,提升团队绩效,形成高度协同的执行能力。

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曹大嘴老师
  • 管理角色认知帮助学员理解管理者的多重角色定位,快速从业务能手转型为团队领导,构建信任与协作的基础。
  • 团队问题分析通过复盘与反思,学员能够识别团队问题的根源,运用高效的分析工具进行有效的解决。
  • 任务分配管理学习任务分配的四个维度与六个步骤,确保每个团队成员能明确自己的角色与责任,实现高效协作。
  • 绩效管理技巧掌握绩效反馈的BOOST原则与AID-O沟通结构,提升与员工的沟通能力,激励团队积极性。
  • 多元管理风格识别并运用不同的管理风格,根据团队成员的特点调整管理策略,实现最佳团队表现。

管理者转型之路:从业务能手到团队领导的全景攻略 课程围绕管理角色认知、团队问题解决、任务分配及绩效管理等关键模块,帮助企业中层管理者迅速掌握有效管理技巧。通过实战案例分析与互动演练,提升学员的管理能力,使其能够在实际工作中游刃有余。

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九大关键点,打造高效管理的全景视野

在团队管理中,掌握以下九个关键点,将帮助管理者从容应对各种挑战,提升团队的整体效能与执行力。
  • 管理的方格效应

    通过对管理方格的理解,帮助管理者理清管理风格与团队需求的关系,灵活调整管理策略。
  • 团队复盘四步骤

    掌握回顾目标、评估结果、分析原因与总结经验的复盘方法,提升团队的学习能力与问题解决能力。
  • 任务分配的四个维度

    深度分析任务分配过程中应关注的意愿、结果、权责及承诺,确保团队成员理解各自的职责。
  • 绩效反馈的BOOST原则

    通过平衡、观察、客观、具体和及时的反馈原则,提升员工工作积极性,促进团队整体绩效提升。
  • 不同员工的识别

    识别团队成员的特质与动态,灵活运用教练、上级、政委等多重角色,实现个性化管理。
  • 管理者的双重角色

    理解管理与领导的区别与联系,提升管理者在团队中的信任度与影响力。
  • 积极性反馈

    通过积极性反馈激励员工,提升团队的士气与工作热情,形成良性循环。
  • 绩效管理的AID-O结构

    运用AID-O结构进行绩效管理沟通,明确行为、影响、期望与解决方案,提升沟通效率。
  • 案例分享与实践

    通过案例学习与情境模拟,帮助学员更好地理解理论与实践的结合,快速掌握管理技巧。

全面提升管理能力,构建高效团队

通过系统的培训,学员将全面提升管理水平,掌握团队领导的核心要素,推动企业绩效提升。
  • 管理角色转型

    快速理解与适应管理者的多重角色,建立团队信任关系,提升管理者的影响力。
  • 分析与解决能力

    提升团队问题分析与解决能力,能够有效识别团队障碍并制定改进措施。
  • 高效任务分配

    掌握科学的任务分配方法,确保团队成员明确责任与目标,提升工作效率。
  • 有效绩效沟通

    通过有效的绩效沟通,提升团队成员的工作积极性与满意度,促进团队氛围。
  • 多元化管理风格

    学会根据团队成员的特性调整管理风格,提升团队的整体协调性与执行力。
  • 复盘与反思能力

    培养团队复盘与反思的能力,提升团队的学习力与适应力。
  • 领导力提升

    通过实际案例与演练,提升学员的领导力,帮助其在团队中更好地发挥作用。
  • 情境应变能力

    在不同的管理情境中,灵活应变,快速调整策略,增强管理者的适应能力。
  • 团队协作能力

    通过团队合作与互动,提升团队成员之间的协作能力,形成合力。

解决管理痛点,提升团队效能

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决管理过程中的关键问题,推动团队的高效运作。
  • 信任缺失

    通过有效的沟通与角色认知,打破上下级之间的信任壁垒,提升团队的凝聚力。
  • 资源整合困难

    学习如何有效梳理与整合团队资源,确保团队任务的顺利推进与执行。
  • 团队问题频发

    通过团队复盘与分析,识别潜在问题并制定合理的解决方案,减少管理隐患。
  • 任务分配不明确

    提升任务分配的科学性与明确性,确保每个团队成员都能在正确的方向上努力。
  • 绩效管理困境

    通过绩效管理的工具与方法,提升管理者的绩效评估能力,促进团队的持续改进。
  • 沟通障碍

    学习有效的沟通技巧,消除管理者与团队成员间的沟通障碍,提升信息流通效率。
  • 团队士气低落

    通过积极反馈与激励措施,提升团队的士气与工作热情,营造良好的团队氛围。
  • 适应环境变化

    培养团队适应外部环境变化的能力,灵活调整管理策略,保持团队的竞争力。
  • 缺乏系统思维

    通过系统化的管理工具与模型,帮助管理者建立全面的思维框架,优化管理决策。

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