王长震的企业培训课程

王长震：量本利分析与成本控制沙盘模拟训练

在沙盘模拟实际推演过程中，理解企业资源合理地分配，对模拟过程中产生的成本数据进行量化分析，并结合分析结果评判企业发展状态，不断修正经营策略。

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王长震：狼性团队与巅峰销售打造沙盘课程

了解销售对企业的重要意义，掌握销售的关键成功因素，学会如何熟悉以客户为中心的销售观念

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王长震：跨部门沟通与协作系统打造沙盘课程

为什么企业内各部门都是为了一个共同的目标，却经常各执一词，互不相让？

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王长震：跨部门沟通与协作沙盘模拟

为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢？为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢？

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王长震：军令如山铁血执行力打造系统沙盘模拟课程

企业中很多纷繁复杂的问题，其实都来源于团队执行出现问题

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王长震：九型江山

Enneagram——九型人格，又名性格型态学、九种性格。

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王长震：九型人格性格分析与应用沙盘模拟课程

九型人格学（Enneagram）是一个有2000多年历史的古老学问，揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点而不是表面的外在行为，真正做到“知已知彼，百战百胜”。

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王长震：基于DISC的自我认知与团队管理沙盘模拟课程

DISC理论是一种“人类行为语言”，美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士创立，自上世纪70年代末，全球84个国家5000万人次做过DISC测试，其精准度让人非常惊讶，目前DISC已经成为世界500强、大型跨国公司、国内企业巨头的

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王长震：项目管理沙盘模拟课程

提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。

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王长震：互联网营销与数据化运营沙盘模拟课程说明书

电子商务的发展从概念到模式开始让企业不得不接受和重视！然而，新兴市场和模式的变化也造就了竞争的残酷，诸多企业都急于电商化，一个“互联网思维” 概念，让企业追捧之下有无具体有效策略

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王长震：互联网思维下的传统模式创新沙盘模拟

中国经济正面临历史转折，中国企业正突破瓶颈。互联网、大数据、信息技术、商业模式，各种理念和思维不断涌现，中国企业和领导者必须与时俱进，掌握时代潮流。

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王长震：管理决策思维沙盘课程

显然，决策力是领导者的重要能力，也是考验领导力的关键所在。但领导者不能做太多的决策，只做少量的重要决策——决策的关键是有效。如何做有效决策，是本课程的核心问题。

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王长震：管理沟通沙盘模拟

帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；

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王长震：管理创新与创新思维

互联网时代，企业要在竞争积累的市场竞争中立于不败之地，需要在管理和产品方面不断创新，快速响应市场，满足不断变化的市场需求和用户需求。

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王长震：顾问式销售技巧沙盘训练

销售一直以来是一个永久的话题，我们每个人每天都在面对和从事着形形色色的销售工作，无论您是什么岗位销售一直在您身边，也无论你是什么职务，基层、中层亦或是高层，都需要您进行销售，只是有时销售的内容不尽相同。

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王长震：跟红军学管理沙盘模拟课程

管理的根基：远景规划。

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王长震：高效员工的七项修炼沙盘课程

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！

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王长震：高效项目管理沙盘模拟课程

提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。

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王长震：高效问题解决与分析沙盘模拟课程

培养经理人、企业干部、主管人员、骨干员工及中高层管理干部，在面对企业内各种类型的棘手问题时，能够以有效的理性思考程序迅速找出问题产生的根本原因，做出相对最优决策，提升个人及团队问题分析与决策的质量，以强化企业的竞争力。

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王长震：高效时间管理沙盘课程

这个时代什么最珍贵？人才？不是。生命？也不是。金钱？更不是。那是什么？是时间。

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王长震：高效跨部门双赢沟通沙盘模拟课程

沟通关键：同频同率、先跟后带沟通障碍：沟而不通、无法同频做好内部沟通：本色做人、角色做事跨部门沟通：换位思考、同理待事

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王长震：高绩效团队执行力打造沙盘课程

什么是执行力

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王长震：高绩效团队打造与执行力沙盘模拟课程

这是一个移动互联网的时代，这是一个80后、90后甚至00后的时代。

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王长震：“高级财务分析沙盘模拟训练”课程

结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配，对模拟过程中产生的财务数据进行透彻地财务指标分析，并通过分析结果评判企业发展状态，不断修正经营策略，掌握财务分析为企业决策提供数据支持的管理理念

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王长震：赋能领导力的五项修炼沙盘

本课程源自于詹姆斯·库泽斯和巴里•波斯纳的研究项目。他们想要了解当人们“处于最佳状态”下时会如何表现。

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王长震：非财务经理的财务管理-沙盘模拟

随着时间的推动，越来越多的8090人员走上了企业的管理岗位，成为了企业的骨干力量，财务管理也随之成为管理者必备的管理技能，大多数人，毕业于各个专业，财务管理学起来非常有难度，而他们需要解决的问题很多

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王长震：巅峰对决创业实战管理沙盘

《巅峰对决创业实战管理沙盘》基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成6组，每组6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监

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王长震：党建与业务融合沙盘模拟课程

基于党建融合业务的五大障碍，本课程模拟一家从1978年走过来的企业，他们经历了改革开放时期、科学发展时期、新时代中国特色社会主义时期，企业在经历几个发展周期中历史性的完成国有企业在不同发展阶段的战略规划、市场定位。

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王长震：大数据变革与商业模式创新沙盘课程

大数据时代已经来临，大数据战略已经上升到国家意志，拥有大数据的规模和利用大数据的能力已经成为国家竞争力的一种体现，大数据的重要性已经毋庸置疑。

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王长震：打造高效会议流程与制度

会前准备会议目的会议组织形式会议跟进

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王长震：打造高绩效团队沙盘模拟课程

提高管理者自身的执行力，把工作管理到位，从而使团队的效力发挥到最大化。

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王长震：打造超级团队凝聚力沙盘沙盘模拟课程

什么是团队成员关系决定团队绩效

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王长震：从战略共识到计划经营沙盘模拟课程

本课程让领导者正确认知战略和战略形态，从而有效认知企业经营与管理；

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王长震：从管理到领导——中层管理能力提升

如何使组织中形形色色的人有效的一起工作？如何促使部属从表面服从到真心奉献？如何使利益不同的人相互支持。

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王长震：创新思维与创新管理能力沙盘特训课程

沙盘模拟实战课程是西方发达国家世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法，国内一些总裁培训班、职业经理培训认证班、MBA工商管理硕士课程体系及国有企业、合资企业、上市公司等企业内训也开始采用这种独特的培训模式，并收到良好的效果

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王长震：创新的5张脸创新管理沙盘课程大纲

“有效地创新是在创新过程中，分别立足于每一个创新人格，利用特定的方法、技巧和工具展开创新之旅“。

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王长震：出彩工作汇报沙盘模拟课程

身在职场，汇报演讲与PPT制作在所难免。

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王长震：内外沟通与商务谈判沙盘推演课程大纲

管理与沟通是密不可分的两种行为过程，所有对事务的管理都是通过对人的沟通实现的。

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王长震：航海时代—市场营销全流程沙盘模拟演练课程

“营销无处不在，是取得销售业绩最大化的制胜法宝”，随着培训行业的发展，越来越多样的营销培训课程悄然兴起。

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王长震：班组长组织协调能力提升沙盘模拟课程

基层班组是企业的“细胞”，是企业安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。

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王长震：班组建设之六脉神剑沙盘模拟

工作中，有没有类似问题：自从开始带团队，每天辛苦又心累团队意识未开启，你的眼里只有你表面和谐假团结，下属执行总打折

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王长震：中国共产党百年领导力实践沙盘模拟课程

在科学管理即“硬管理”方面，西方确有许多值得我们借鉴的东西，但在“软管理”即文化管理方面，我们则大可不必崇洋媚外。

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王长震：MTP中层管理技能提升沙盘培训课程

本课程是专门针对中层管理人员管理能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容包含：管理者角色认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。

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王长震：MTP角色认知沙盘模拟训练

企业各层级的管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。

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王长震：DISC®性格类型-客户销售成交之道

全球500强的人力资源都在使用的测评工具促进自我了解●扩展人际关系●润滑团队合作●完善提升自我●创造卓越业绩

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王长震：笃定TM向华为学目标达成与执行沙盘模拟

模拟经营沙盘，是借鉴欧美先进教学方法，并针对专业教学特点及而设计，旨在为学生创造一个接近现实的模拟课程体系。

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王长震：“生化危机”沙盘模拟培训活动规则

随着人类文明不断高速发展，我们肆意破坏着自身赖以生存的各种资源。然而，随之而来的病毒危机，将我们推向了灭亡的边缘。

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王长震：勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理

作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？

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王长震：勇攀高峰

《勇攀高峰》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中，他们必须在十月的31天时间内，通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营。

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王长震：勇攀高峰高绩效团队建设与管理沙盘

《勇攀高峰》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中，他们必须在十月的31天时间内，通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营。

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实战沙盘模拟讲师

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