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郑秀宝老师

郑秀宝

企业顶层设计专家

我发现,很多老戏骨,比如李雪健、李保田、陈道明等等,他们之所以受人尊敬和爱戴,那是因为他们戏里戏外一个样;我敬畏讲台这个三尺之地,并决心在教育培训这条需要耐得住寂寞的道路上像那些老戏骨一样,做一个台上台下一个样的培训师。...

本课程以“战略管理”为核心,帮助学员深刻领会战略管理的指导思想,系统掌握理论、方法与工具,提升企业战略管理水平。课程涵盖“我是谁”、“为了谁”、“超越谁”三大方面,注重实战性和前沿性,集各学科智慧于一体。适合中高层管理人员,授课
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本课程针对家族企业接班人、青年企业家及各界青年精英,旨在帮助他们提升个人意识维度,建立自身影响力,提高管理能力和创新能力。通过学习创业心理调整、领导力转型、团队建设方法、个人影响力塑造等内容,参与者将能够有效解决接班难题,实现自
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本课程将帮助企业构建成长型思维引领的文化,提升员工面对挑战的自我赋能,从而打造真正的成长型组织。通过30年研究成果固定型思维与成长型思维的对比,深入探讨脑科学与思维模式、体育*的思维模式、商业中的思维模式与领导力等内容,助力企业
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这门课程将帮助您深入掌握科学决策的基本流程、常用技法和核心能力,让您能够面对各种问题时游刃有余。课程内容系统全面,实战性强,运用最新研究成果,是集体智慧的结晶。适合企业各级管理人员,特别是中高层管理人员。通过理论讲解、案例研讨、
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这门课程将帮助学员深入掌握科学决策的基本流程、常用技法和核心能力,使他们在面对问题时游刃有余。通过系统性、实战性和前沿性的教学方式,学员将能够有效运用博弈思维,提升决策的科学性和效率。适合企业各级管理人员,特别是中高层管理人员。
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『MTP管理才能发展培训』是一门集管理学、心理学、行为学于一体的培训课程,旨在帮助管理者从“知”到“行”,实现管理技能与管理效能的转变。通过深度解码管理角色、绩效与目标管理、人员管理和自我管理等内容,使学员掌握优秀管理者的核心素
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通过本课程《指导思想篇》的学习,帮助学员在实际工作中能始终站在战略规划的制高点上。通过本课程《理论、方法与工具篇》的学习,帮助学员在实际工作中能切实提高所在单位的战略规划水平。(核心教学目标)通过本课程《基础设施篇》的学习,帮助
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帮助学员培养起基本的哲学思维方式,以使学员在思考问题时,特别是在思考企业经营问题能透过表象看本质。帮助学员深入掌握佛学这一作为中国哲学重要组成部分的精髓:在消除对佛学的误解和偏见中初步领略佛学理论体系的逻辑之美。帮助学员对企业经
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帮助学员在实际工作中能始终站在领导力的制高点上;通过本课程《理论、方法与工具篇》的学习,帮助学员在实际工作中能切实提高自身的领导力水平。(核心教学目标)通过本课程《基础设施篇》的学习,帮助学员在实际工作中能有意识创造领导力最佳发
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为学员讲解组织行为学的基本逻辑,让学员从个体/群体/组织/社会的不同角度进行多层次思考,学员会发现每一个行为背后都隐藏着时代的烙印. 组织的影响和个体自主性的共同作用。为学员提供有效的行动方案。组织行为学的很多理论并不难懂,但想
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帮助学员了解公司治理问题的历史沿革,为深入学习公司治理奠定良好的基础。帮助学员学习公司治理问题的两种类型,以使其能在公司治理这样那样的问题中抓住关键,从而不会迷失方向。 帮助学员掌握公司治理问题的解决之道,为推动其所在单位公司治
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帮助学员深入掌握关于“事”的方法论,助力其在企业经营体系的构建中回答好“如何规划战略”的问题。 帮助学员深入掌握关于“人”的方法论,助力其在企业经营体系的构建中回答好“如何设计执行”的问题。帮助学员深入掌握关于“场”的方法论,助
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帮助学员深入掌握科学决策的基本流程,以使学员以后面对这样或那样的问题时能够不失章法;帮助学员深入掌握科学决策的常用技法,以使学员以后面对这样或那样的问题时能够武器精良; 帮助学员深入掌握科学决策的核心能力,以使学员以后面对这样或
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