商务演讲的重要性与行业需求
在当今竞争激烈的商业环境中,有效的沟通能力已成为企业成功的关键要素之一。无论是管理层的汇报、团队的会议,还是对外的商务谈判,出色的演讲能力都能为企业带来显著的竞争优势。然而,许多企业面临着演讲能力不足的问题,导致信息传达不畅、团队士气低落以及商业机会的流失。
课程背景:
戴尔·卡耐基说“能够站在大众面前,从容不迫地侃侃而谈,你的前途不可限量。”很多管理者之所以声誉斐然,业绩卓越,主要原因就是商务演讲的水平胜人一筹。主持会议需要演讲,工作述职需要演讲,商务谈判需要演讲,凝聚人心需要演讲,鼓励员工需要演讲,征服他人需要演讲,总之要想成为一名出色的管理者首先要成为一名出色的演讲家。
本课程高度强调实操训练,通过高强度反复训练让每名学员都能够克服紧张自信地开口演讲,同时本课程融合了英国博赞思维导图技术,将看似高不可攀的演说技能工具化、模块化,通俗易懂、简单易学。想成为一名魅力职场人就从学好商务演讲开始吧!
课程模型:
课程收益:
● 通过思维导图技术让学员获得独到的设计思路,精妙的设计工具;
● 把演说技能归纳为思考力、表达力和现场力,清晰易学;
● 能够在各种场合即兴发挥,思路清晰,条理分明地发表讲话;
● 增强说服技巧,让商务演讲言之有理,丰富饱满,避免空谈;
● 突破当众讲话的紧张恐惧,让商务演讲游刃有余;
● 掌握当众讲话的礼仪与规范,提高个人气质和魅力。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:全员
课前要求:学员每人准备一篇5分钟左右的演讲
课程方式:
●讲师讲授、团队互动、观看视频、上台演练
●课程会围绕“理论——练习——分析点评——再练习”的模式让学员现学现用,现场掌握。
课程大纲
前言:演讲无处不在
1.什么是演讲
2.演讲的作用
3.演讲的使用范围
第一轮演讲实操练习:学员依据特殊规则进行自我介绍
互动游戏:“想易做难”特殊规则下的石头剪刀布
第一讲:思考力——用思维导图玩转演讲
思考设计工具:思维导图
一、什么是思维导图
1.思维导图的来源
2.思维导图的作用
练习:小组完成相应主题的思维导图(初画)
二、思维导图对演讲的助力
1.发散演讲的思考维度
练习:如何应对刁钻的面试官
练习:如何打破线性思维的局限
2.搭建演讲的内容内在逻辑
3.增强演讲稿件的速记能力
三、绘制思维导图的构成要素及四大特点
1.思维导图的构成要素
1)线条加文字
2)色彩加结构
讨论:为什么要是用关键词而不是句子
练习:用思维导图解决问题——在不破坏杯子并且不改变角度的情况下将杯子里的水排空
2.思维导图的四大特点
1)结论先行
练习:让学员针对一个逻辑混乱的工作汇报进行整理并准确表达出要点
2)上下对应
3)分类明确
练习:让学员对给出的信息进行分类旨在掌握MECE原则
4)排序逻辑
练习:让学员读文章并画出思维导图
第二讲:逻辑力——用框架结构设计演讲(演讲者如同主厨,呈现视听盛宴)
一、成功的演讲对团队的影响和积极作用
1.转变听众心态
案例分析:李开复的《世界因你不同》演讲片段
案例分析:观看马云演讲视频片段《平凡人如何不平凡》感受心态的转变
2. 让员听众下定决心
案例分析:观看柴静演讲视频片段《穹顶之下》感受决心的力量
3.让听众采取行动
案例分析:观看电影片段《华尔街之狼》体会如何让听众采取行动
二、演讲的开头(前菜)
1.开头的作用(开头如同开胃菜)
1)引起注意
2)预览主题
3)情景带入
2.如何确定主题与主线
3.如何让思路更加清晰
4.呈现精彩的开头的常用方法
1)想象法
2)提问法
3)故事法
视频学习:奥巴马《开学第一课》演讲片段,学习如何讲故事
思维导图练习:为自己的演讲开头搭建框架
第二轮演讲实操练习:学员依次对自己的开头部分进行登台讲解
三、演讲的正文(主菜)
1.正文的作用和认知
2.如何搭建正文的结构
1)三三制结构搭建
2)主论点与分论点的层次构建
3.如何让正文中的观点更具说服力
1)纵向结构的层次搭建
2)观点的深挖空间
3)如何支撑纵向观点
视频学习:柴静《穹顶之下》演讲片段
4.如何让正文中的观点更加夯实
1)横向结构的层次搭建
2)观点的拓宽空间
3)如何支撑横向观点
小组讨论:陈道明微博事件
5.呈现正文的常用方法
1)叙述——站在人类学高度剖析如何讲好一个故事
2)解释——学习如何解释生僻概念
3)演绎——学习如何让演讲的逻辑性更强
练习:怎么说服一个女生嫁给你
视频学习:《甄嬛传》片断体会演绎的力量
视频学习:奥巴马《开学第一课》演讲片段,学习因果关系的搭建与运用
思维导图练习:为自己的演讲正文搭建框架
第三轮演讲实操练习:学员依次对自己的正文部分进行登台讲解
四、演讲的结尾(甜品)
1.结尾的作用
1)感恩听众
2)回顾要点
3)呼吁行动
2.避免不恰当的结尾方式
1)谢天谢地
2)推卸责任
3)侮辱智商
3.万能结尾方式
视频学习:奥巴马《开学第一课》演讲片段,学习如何为演讲结尾
思维导图练习:为自己的整篇演讲搭建框架
第四轮演讲实操练习:学员依次对自己的演讲大纲进行登台讲解
第三讲:表现力——用自信台风秀出演讲
一、演讲的效果呈现
1.如何克服紧张
1)转移注意力
2)控制压力感
互动练习:让学员在实践中找到如何控制自己的紧张压力
2.找到适合自己的呈现风格
1)有稿演讲
2)无稿演讲
3、无稿演讲的策略
1)讲清楚——学习如何条理清晰地表达复杂信息
练习:读短文起标题
练习:看视频帮乞讨老人支招
2)听明白——为什么我们会时常所答非所问
3)记得住——信息真的是越多越好吗
案例分析:OPPO手机的成功营销
案例分析:北京大学教授浅谈中美印的国民文化
二、演讲的常用表达方法
1.时间法——流程类信息表达
2.比喻法——抽象类信息表达
3.变焦法——说服类信息表达
视频学习:奥巴马《开学第一课》演讲片段,学习怎么把观点进行变焦
第五轮演讲实操练习:小组PK即兴表达
三、演讲的舞台呈现
1.找准舞台站位
1)登台的方向
为什么有些人一登台就能看出谁是专业谁是业余的
2.舞台能量点的寻找
1)站在舞台的什么位置最合适
2)如何寻找这个位置
3)学员登场感受各自的能量点
案例分析:某演说家克服演讲场地纵深空间过大案例
4)讲桌的正确使用
通过照片和现场体验来认知演讲桌对演讲者的正反向作用
3.善用肢体语言
1)眼神交流
a眼神的重要性
b正确使用眼神
c心灵之眼
2)手势助威
a错误的手势
b适当的手势
第六轮演讲实操练习:所有学员依次展示自己的演讲作品(成果展示)
注:本课程由于高度强调实操练习,学员将在讲师辅导下进行登台演讲实操
根据市场调查,约70%的管理者表示,沟通技巧是他们在职场上最看重的能力之一。尤其是在需要快速决策和即时反应的场合,能够迅速而准确地表达观点显得尤为重要。企业需要的不仅是信息的传递,更是情感的共鸣和决策的引导。缺乏有效的演讲能力,往往会导致信息的误解,甚至影响企业的整体业绩和文化建设。
识别企业痛点
面对演讲能力的缺失,企业往往会遇到以下几种痛点:
- 团队协作效率低:团队成员之间缺乏有效沟通,导致信息孤岛的形成,影响项目的进展。
- 客户关系管理困难:在与客户的沟通中,无法有效传达产品价值,导致客户流失或合作机会的丧失。
- 员工士气低落:缺乏激励性演讲,无法有效激发员工的工作热情和归属感。
- 决策过程缓慢:在需要快速决策的场合,无法及时、准确地表达观点,导致决策效率低下。
针对以上痛点,企业需要一种系统性的解决方案,以提升员工的演讲能力,进而改善整体沟通效果和业务表现。
提升演讲能力的解决方案
通过系统化的演讲培训,可以有效地解决企业在沟通中面临的挑战。这种培训不仅关注理论知识的传授,更注重实践操作,使学员在实际演讲中能够迅速运用所学技巧。以下是该课程如何帮助企业提升演讲能力的几个关键点:
思维导图的应用
思维导图作为一种高效的思考工具,可以帮助学员在演讲中理清思路,构建逻辑框架。通过学习如何运用思维导图,学员能够在复杂的信息中提炼出核心观点,从而增强演讲的条理性和逻辑性。
例如,学员可以通过思维导图进行信息的分类和排序,确保演讲内容的结构清晰。这样的训练不仅提升了学员的思考能力,也增强了其在高压环境下的即兴发挥能力。
演讲结构的设计
有效的演讲不仅需要内容的丰富,更需要结构的严谨。通过学习如何设计演讲的开头、正文和结尾,学员能够更好地引导听众的注意力,增强演讲的感染力。
在课程中,学员将学习如何抓住听众的注意力并引入主题,如何在正文部分进行深入的论证,以及如何在结尾部分引导听众采取行动。这种结构化的训练,让演讲不仅仅是信息的传递,更是情感的共鸣和行动的引导。
表现力的提升
演讲不仅是语言的艺术,更是表现的艺术。在培训中,学员将学习如何克服紧张情绪,找到适合自己的演讲风格。通过实际演练,学员能够掌握肢体语言、眼神交流等表达技巧,提升演讲的感染力和说服力。
这种综合的表现力训练,不仅有助于学员在演讲时自信从容,还能增强其在日常沟通中的影响力,促进团队之间的有效协作。
课程的核心价值与实用性
通过系统的培训,企业能够在以下几个方面获得显著的提升:
- 提升沟通效率:通过有效的演讲技巧,团队成员能够更高效地分享信息,减少误解,提高工作效率。
- 增强团队凝聚力:通过激励性的演讲,领导者能够更好地激发团队的士气,增强员工的归属感。
- 提高客户满意度:通过有效的商务演讲,企业能够更好地传达产品价值,提升客户的满意度和忠诚度。
- 加速决策流程:通过清晰有力的表达,决策者能够迅速做出判断,提高企业的整体决策效率。
总之,提升演讲能力不仅是个人职业发展的需要,更是企业整体竞争力提升的必要条件。通过系统的培训,企业能够在瞬息万变的市场中保持竞争优势,推动业务的持续增长。
随着企业对演讲能力的重视程度不断加深,相关培训课程的需求也在不断增加。企业应积极探索和实施有效的演讲训练方案,以实现团队和个人的双重提升,最终实现可持续的发展目标。
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