提升企业商务演讲能力的重要性
在现代商业环境中,商务演讲已经成为一项不可或缺的技能。无论是在内部会议中,还是在与客户或合作伙伴的交流中,有效的演讲能力往往决定了信息的传达效果和人际关系的建立。许多企业管理者意识到,能够自信、清晰地表达思想,能够吸引并说服听众,是推动业务成功的关键因素之一。
课程背景:
戴尔·卡耐基说“能够站在大众面前,从容不迫地侃侃而谈,你的前途不可限量。”很多管理者之所以声誉斐然,业绩卓越,主要原因就是商务演讲的水平胜人一筹。主持会议需要演讲,工作述职需要演讲,商务谈判需要演讲,凝聚人心需要演讲,鼓励员工需要演讲,征服他人需要演讲,总之要想成为一名出色的管理者首先要成为一名出色的演讲家。
本课程高度强调实操训练,通过高强度反复训练让每名学员都能够克服紧张自信地开口演讲,同时本课程融合了英国博赞思维导图技术,将看似高不可攀的演说技能工具化、模块化,通俗易懂、简单易学。想成为一名魅力职场人就从学好商务演讲开始吧!
课程模型:
课程收益:
● 通过思维导图技术让学员获得独到的设计思路,精妙的设计工具;
● 把演说技能归纳为思考力、表达力和现场力,清晰易学;
● 能够在各种场合即兴发挥,思路清晰,条理分明地发表讲话;
● 增强说服技巧,让商务演讲言之有理,丰富饱满,避免空谈;
● 突破当众讲话的紧张恐惧,让商务演讲游刃有余;
● 掌握当众讲话的礼仪与规范,提高个人气质和魅力。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:全员
课前要求:学员每人准备一篇5分钟左右的演讲
课程方式:
●讲师讲授、团队互动、观看视频、上台演练
●课程会围绕“理论——练习——分析点评——再练习”的模式让学员现学现用,现场掌握。
课程大纲
前言:演讲无处不在
1.什么是演讲
2.演讲的作用
3.演讲的使用范围
第一轮演讲实操练习:学员依据特殊规则进行自我介绍
互动游戏:“想易做难”特殊规则下的石头剪刀布
第一讲:思考力——用思维导图玩转演讲
思考设计工具:思维导图
一、什么是思维导图
1.思维导图的来源
2.思维导图的作用
练习:小组完成相应主题的思维导图(初画)
二、思维导图对演讲的助力
1.发散演讲的思考维度
练习:如何应对刁钻的面试官
练习:如何打破线性思维的局限
2.搭建演讲的内容内在逻辑
3.增强演讲稿件的速记能力
三、绘制思维导图的构成要素及四大特点
1.思维导图的构成要素
1)线条加文字
2)色彩加结构
讨论:为什么要是用关键词而不是句子
练习:用思维导图解决问题——在不破坏杯子并且不改变角度的情况下将杯子里的水排空
2.思维导图的四大特点
1)结论先行
练习:让学员针对一个逻辑混乱的工作汇报进行整理并准确表达出要点
2)上下对应
3)分类明确
练习:让学员对给出的信息进行分类旨在掌握MECE原则
4)排序逻辑
练习:让学员读文章并画出思维导图
第二讲:逻辑力——用框架结构设计演讲(演讲者如同主厨,呈现视听盛宴)
一、成功的演讲对团队的影响和积极作用
1.转变听众心态
案例分析:李开复的《世界因你不同》演讲片段
案例分析:观看马云演讲视频片段《平凡人如何不平凡》感受心态的转变
2. 让员听众下定决心
案例分析:观看柴静演讲视频片段《穹顶之下》感受决心的力量
3.让听众采取行动
案例分析:观看电影片段《华尔街之狼》体会如何让听众采取行动
二、演讲的开头(前菜)
1.开头的作用(开头如同开胃菜)
1)引起注意
2)预览主题
3)情景带入
2.如何确定主题与主线
3.如何让思路更加清晰
4.呈现精彩的开头的常用方法
1)想象法
2)提问法
3)故事法
视频学习:奥巴马《开学第一课》演讲片段,学习如何讲故事
思维导图练习:为自己的演讲开头搭建框架
第二轮演讲实操练习:学员依次对自己的开头部分进行登台讲解
三、演讲的正文(主菜)
1.正文的作用和认知
2.如何搭建正文的结构
1)三三制结构搭建
2)主论点与分论点的层次构建
3.如何让正文中的观点更具说服力
1)纵向结构的层次搭建
2)观点的深挖空间
3)如何支撑纵向观点
视频学习:柴静《穹顶之下》演讲片段
4.如何让正文中的观点更加夯实
1)横向结构的层次搭建
2)观点的拓宽空间
3)如何支撑横向观点
小组讨论:陈道明微博事件
5.呈现正文的常用方法
1)叙述——站在人类学高度剖析如何讲好一个故事
2)解释——学习如何解释生僻概念
3)演绎——学习如何让演讲的逻辑性更强
练习:怎么说服一个女生嫁给你
视频学习:《甄嬛传》片断体会演绎的力量
视频学习:奥巴马《开学第一课》演讲片段,学习因果关系的搭建与运用
思维导图练习:为自己的演讲正文搭建框架
第三轮演讲实操练习:学员依次对自己的正文部分进行登台讲解
四、演讲的结尾(甜品)
1.结尾的作用
1)感恩听众
2)回顾要点
3)呼吁行动
2.避免不恰当的结尾方式
1)谢天谢地
2)推卸责任
3)侮辱智商
3.万能结尾方式
视频学习:奥巴马《开学第一课》演讲片段,学习如何为演讲结尾
思维导图练习:为自己的整篇演讲搭建框架
第四轮演讲实操练习:学员依次对自己的演讲大纲进行登台讲解
第三讲:表现力——用自信台风秀出演讲
一、演讲的效果呈现
1.如何克服紧张
1)转移注意力
2)控制压力感
互动练习:让学员在实践中找到如何控制自己的紧张压力
2.找到适合自己的呈现风格
1)有稿演讲
2)无稿演讲
3、无稿演讲的策略
1)讲清楚——学习如何条理清晰地表达复杂信息
练习:读短文起标题
练习:看视频帮乞讨老人支招
2)听明白——为什么我们会时常所答非所问
3)记得住——信息真的是越多越好吗
案例分析:OPPO手机的成功营销
案例分析:北京大学教授浅谈中美印的国民文化
二、演讲的常用表达方法
1.时间法——流程类信息表达
2.比喻法——抽象类信息表达
3.变焦法——说服类信息表达
视频学习:奥巴马《开学第一课》演讲片段,学习怎么把观点进行变焦
第五轮演讲实操练习:小组PK即兴表达
三、演讲的舞台呈现
1.找准舞台站位
1)登台的方向
为什么有些人一登台就能看出谁是专业谁是业余的
2.舞台能量点的寻找
1)站在舞台的什么位置最合适
2)如何寻找这个位置
3)学员登场感受各自的能量点
案例分析:某演说家克服演讲场地纵深空间过大案例
4)讲桌的正确使用
通过照片和现场体验来认知演讲桌对演讲者的正反向作用
3.善用肢体语言
1)眼神交流
a眼神的重要性
b正确使用眼神
c心灵之眼
2)手势助威
a错误的手势
b适当的手势
第六轮演讲实操练习:所有学员依次展示自己的演讲作品(成果展示)
注:本课程由于高度强调实操练习,学员将在讲师辅导下进行登台演讲实操
然而,许多企业在面对演讲和表达时,常常遇到一系列的挑战。例如,员工在公众场合发言时可能会感到紧张,难以组织语言,或是在演讲过程中无法有效抓住听众的注意力。这种情况不仅影响了个人的职业发展,也制约了企业的整体表现和形象。因此,提升商务演讲能力,已成为企业亟需解决的问题。
行业对商务演讲技能的需求分析
当前,随着信息技术的快速发展,企业之间的竞争愈发激烈,商务演讲的需求也显得尤为迫切。企业需要通过有效的沟通来实现以下几方面的目标:
- 提升团队凝聚力:在团队会议中,有效的演讲能够激励员工,增强团队的归属感和向心力。
- 推动业务谈判:面对客户或合作伙伴,良好的演讲能力有助于清晰表达需求、展示产品优势,从而达成交易。
- 塑造企业形象:在公共场合或媒体前的发言,直接影响企业的公众形象和品牌认知。
- 促进信息共享:在企业内部,不同部门间的信息交流需要通过清晰的演讲来实现,以提高工作效率。
因此,提升员工的演讲能力,不仅能解决个人在表达上的困扰,更能为企业带来明显的竞争优势。
商务演讲课程的价值与实用性
为了帮助企业解决演讲能力不足的问题,相关的培训课程应运而生。这类课程通常以实操为主,通过高强度的演练和互动,帮助学员在短时间内克服紧张情绪,提升自信心,掌握演讲的核心技巧。
思维导图技术的应用
在商务演讲中,思维导图作为一种极具实用性的工具,能够帮助演讲者理清思路、组织内容。通过思维导图,学员可以学会如何将复杂的信息进行有效的拆解与重组,从而在演讲中更加条理清晰。例如,学员可以通过思维导图快速找到演讲的核心观点,确保信息的传达不遗漏任何关键点。
演讲内容的逻辑性
演讲不仅需要内容的丰富,更需要逻辑的严谨。通过系统的学习,学员能够掌握如何搭建演讲的框架,将演讲内容分为引言、正文和结尾,确保每个部分都有明确的目标与信息传递。这种结构化的演讲方式能够有效吸引听众的注意力,使他们更容易理解和记住演讲内容。
克服演讲紧张情绪
许多人在公众场合演讲时会感到紧张,甚至影响到演讲的表现。通过针对性的训练,学员能够学习到多种克服紧张的方法,包括转移注意力和控制压力感。这些实用的技巧不仅适用于演讲场合,也能在日常工作中帮助员工提高自信心。
丰富的表达技巧
商务演讲中,除了内容的传达,演讲者的表达技巧同样重要。通过课程的学习,学员可以掌握多种表达方法,例如时间法、比喻法和变焦法等。这些技巧能够帮助演讲者在不同场合灵活运用,提高演讲的感染力和说服力。
总结课程的核心价值
通过系统的课程培训,企业员工不仅能在短时间内提升商务演讲的能力,还能在以下几个方面获得显著的提升:
- 增强自信:通过反复的实操训练,学员能够有效克服紧张情绪,增强在公众面前发言的自信心。
- 提升沟通能力:课程中强调的逻辑思维和表达技巧,能够帮助员工在不同场合下进行有效沟通。
- 促进团队协作:通过演讲技巧的学习,员工能够更好地在团队中表达自己的观点,促进内部协作。
- 提升企业形象:员工在公共场合的表现直接影响企业的形象,系统的演讲培训有助于提升整体企业形象。
综上所述,提升商务演讲能力不仅是个人职业发展的需求,也是企业整体竞争力提升的关键。通过专业的培训课程,企业能够有效解决员工在演讲中遇到的各种问题,为企业的长远发展打下坚实的基础。
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