国企提质增效的组织管理策略分析
在当今快速变化的商业环境中，国有企业面临着系列的挑战和机遇。为了更好地适应市场需求，国企需要在管理架构、岗位设置、责任划分、以及劳动定额等方面进行全面的改革。这些改革不仅能够提升企业的整体效率，还能增强员工的积极性和创造力。但要实现这些目标，企业首先需要识别并解决当前存在的痛点。
一、课程背景：
国有企业改革不仅是中国同时也是世界经济体制改革的一个主题。增强企业活力、调动企业家和广大职工干事创业的积极性，是推动国有企业发展的重要环节。国务院办公厅发布的《中央企业公司制改制工作实施方案》中明确要求完善市场化经营机制，改制企业要不断深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，完善市场化用工制度，合理拉开收入分配差距，真正形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化选人用人机制。
1、缺乏战略性视角：过于注重短期需求而忽略了长期战略规划，导致组织结构不能灵活应对市场变化。
2、组织过度复杂化：设置过多的管理层级和复杂的职能部门，增加内部沟通成本，降低决策效率。
3、岗位职责不明确：工作重叠、责任推诿等问题，工作效率降低。
4、岗位价值不清晰：薪酬评估论资排辈，忽视岗位价值带来的贡献度
本课程依托于讲师多年的人力资源管理工作背景及管理培训、咨询实战经验，结合实战案例进行授课。现已为多家大型国企授课，帮助学员现场掌握实操方法，帮助企业打造更加高效、协调和灵活的组织结构。
二、课程收益：
1、理论认知：建立起系统的组织管理知识体系
2、工具方法：
1）掌握组织与岗位设计六步骤
2）掌握岗位定责四维度
3）掌握岗位定编设计八步骤
4）掌握劳动定额制定3方法
五、课程时间： 1天，6小时/天
六、授课对象： 人力资源专业人员、企业管理人员
七、授课方式：课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+情景演练，突出实战性与实用性
八、课程大纲
第一讲：组织架构设计的实战方法
一、组织架构的设置
1.组织架构的设置原则
2.组织结构设置的程序
案例分析：某国企的业务流程分析(构建架构的基础工作)
3.组织架构类型及适用范围
1)直线制组织架构的特点及适用企业
2)直线职能制组织架构特点及适用企业
3)矩阵制组织架构特点及适用企业
4)事业部制组织架构特点及适用企业
【案例分析】某国企公司组织架构的设置
【课堂演讨】运用所学知识，绘制本企业的组织机构
第二讲 如何定岗设计
一、关于定岗
1岗位的分类
2确定岗位名称
3明确岗位类别
4定岗的原则
5定岗的依据
二、定岗的方法
1组织分析法
2关键使命法
3流程优化法
4标杆对照法
三、定岗的操作
1定岗申请表
2定岗的流程
3定岗的方案
四、部门定岗设计范例
各部门岗位架构图示范
第三讲：如何定责
一、编写岗位说明书的目的
二、岗位说明书的编制要求
三、岗位说明书编制方法
1、访谈法
2、调研法
3、观察法
4、资料分析法
三、岗位说明书的主要内容
1、基本信息如何编制
2、岗位使命如何编制
3、岗位职责如何编制
4、任职资格如何编制
【案例分析】某科技型企业职能岗位说明书编写详解
第四节 劳动定额制定方法
一、劳动定额方法选择
1）作业推定法
2）作业测定法
二、统计分析法
1、简单平均法
1）计算方法
2）制定流程
3）注意事项
案例与计算
2、加权平均法
1）计算方法
2）制定流程
3）注意事项
案例与计算
3、概率推定法
1）计算方法
2）制定流程
3）注意事项
案例与计算
四、预定工时计算法
1、如何根据工艺要求进行计时
2、模特排时法
五、直接测定法
1、测实法
1）连续测实法
2）循环测实法
2、测定实耗工时次数的计算方法
第三节 劳动定员制定方法
一、定员的内容
1、定员之前先定岗
2、岗位职责如何进行分配
3、定员的六种方法
二、劳动效率定编法
1、如何计算
2、注意要点
案例与计算
三、设备定编法
1、如何计算
2、注意要点
案例与计算
四、业务量定编法
1、如何计算
2、注意要点
案例与计算
案例：某贸易企业定编全流程详解
企业面临的主要痛点
- 缺乏战略性视角：许多国企在日常运营中过于注重短期利益，忽视了长期的战略规划。这种短视行为导致组织结构无法灵活应对市场变化，最终影响了企业的竞争力。
- 组织过度复杂化：很多企业由于设置了过多的管理层级和复杂的职能部门，导致内部沟通成本增加，决策效率下降。过于复杂的结构往往使得员工难以理解自己的职责，进一步导致工作效率降低。
- 岗位职责不明确：在许多国企中，岗位职责模糊，工作重叠和责任推诿现象严重，导致团队合作不畅，影响项目进展和业务效率。
- 岗位价值不清晰：传统的薪酬评估往往依赖于资历，而忽视了岗位本身的价值和贡献。这种做法不仅抑制了员工的积极性，也可能导致优秀人才的流失。
行业需求与改革方向
面对这些挑战，国企需要从根本上进行组织管理的改革。具体而言，企业应关注以下几个方面：
- 战略规划：建立长远的战略规划，帮助企业在快速变化的市场中保持竞争优势。
- 简化组织结构：通过优化组织架构，减少不必要的管理层级，使决策过程更加高效。
- 明确岗位职责：通过科学的岗位设计，清晰划分岗位职责，提升工作效率。
- 合理薪酬机制：建立与岗位价值挂钩的薪酬制度，激励员工的工作积极性。
如何解决企业痛点
针对上述痛点，企业可以通过系统的组织管理课程来提升管理水平。这类课程不仅提供理论知识，还通过实战案例和具体方法，帮助企业解决实际问题。
课程的核心内容与价值
课程的设计围绕着如何提升组织的效率和灵活性，从多个维度进行深入探讨。以下是课程的几个核心内容：
组织架构设计的实战方法
通过学习组织架构的设置原则和程序，企业能够明确不同类型的组织架构及其适用范围。这一部分的内容将帮助企业在实际运营中，根据自身特点选择最合适的组织架构类型，提升组织灵活性。
定岗设计
岗位设计是提升组织效率的关键。课程中将介绍多种定岗的方法，包括组织分析法、关键使命法和流程优化法等。通过这些方法，企业能够科学地进行岗位设置，确保每个岗位的职责和任务明确，从而提高整体工作效率。
定责方法
岗位说明书的编写是明确岗位责任的基础。课程将详细介绍岗位说明书的编制要求和方法，通过访谈、调研、观察和资料分析等方式，帮助企业全面理解每个岗位的使命、职责和任职资格。这不仅能减少工作重叠和责任推诿，还能提高员工的工作满意度。
劳动定额制定方法
合理的劳动定额制度是提升生产效率的重要手段。课程中将讲解劳动定额的方法选择，包括作业推定法、统计分析法等。通过科学的定额制定，企业能够更好地把握生产节奏，合理安排人力资源，提高整体效率。
课程的实用性与操作性
课程强调实战性与实用性，通过课堂讲授、案例分析、小组讨论等多种形式，帮助学员将所学知识运用到实际工作中。参与者不仅能获得系统的理论知识，还能通过实际案例，理解如何在企业中实施这些管理方法。
总结
国企在新时代面临着前所未有的挑战，如何提升企业的效率和灵活性，成为了每个管理者需要思考的重要课题。通过系统的组织管理课程，企业能够识别并解决当前存在的痛点，建立更加高效的组织架构，明确岗位职责，制定合理的劳动定额。这不仅能提升企业的市场竞争力，还能激发员工的积极性，推动企业的可持续发展。
综上所述，国企提质增效的关键在于科学的组织管理。通过学习系统的管理知识和实用的方法，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远的发展目标。
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